今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司緊緊圍繞“六位一體”管控體系，不斷強(qiáng)化安全紅線意識(shí)、底線思維，保證安全投入不減、安全管理不松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降，保持了安全發(fā)展的穩(wěn)健態(tài)勢(shì)。
營(yíng)造整體穩(wěn)健、良性有序的安全氛圍。唐縣供電公司針對(duì)會(huì)議文件傳真集中、數(shù)量較多的實(shí)際，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)文件的宣貫落地，不折不扣地把上級(jí)的安全會(huì)議、文件精神宣貫到基層單位，并抽查考核執(zhí)行效果。結(jié)合文件精神，制定下發(fā)了安全一號(hào)文件及配套的安全管理文件，保證了文件會(huì)議精神有序有效、持續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全工作實(shí)際，相繼組織召開(kāi)了“2017年工作會(huì)議、職代會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)議、安全生產(chǎn)委員會(huì)、班組長(zhǎng)安全管理工作懇談會(huì)、安全監(jiān)管會(huì)”等多項(xiàng)安全專題會(huì)議，調(diào)動(dòng)了全員參與安全管理的積極性，在公司上下?tīng)I(yíng)造了濃厚的安全工作氛圍。
落實(shí)約束激勵(lì)、制度考核的責(zé)任體系。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，壓實(shí)層級(jí)安全責(zé)任。從公司經(jīng)理到員工，六個(gè)層級(jí)逐級(jí)簽訂雙向安全承諾書(shū)，重新調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)，建立完善了安全責(zé)任清單，確保層級(jí)責(zé)任卡緊壓實(shí)，壓力傳遞到位，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和使命感，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。堅(jiān)持職工人身安全至上，壓實(shí)“三個(gè)主體責(zé)任”“三個(gè)責(zé)任鏈”和“兩個(gè)清單”，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，層層負(fù)責(zé)的大安全格局，讓安全根基“接地氣”。
運(yùn)行因時(shí)制宜、強(qiáng)力跟進(jìn)的管控機(jī)制。積極倡導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)工程集約化生產(chǎn)模式，通過(guò)完善工程管理制度，嚴(yán)格內(nèi)部考核，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，全方位加快工程實(shí)施進(jìn)度，確保工程按時(shí)安全投產(chǎn)。一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高自主設(shè)計(jì)水平。面對(duì)繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，層層選拔，抽調(diào)年輕業(yè)務(wù)骨干，自主進(jìn)行輸電、變電、配電工程的設(shè)計(jì)，既縮短了工期，又鍛煉了隊(duì)伍。二是建立經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度。每周一定時(shí)召開(kāi)工程管理調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，公司經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部室主要負(fù)責(zé)人參加。匯報(bào)項(xiàng)目總體完成情況及存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目進(jìn)展中的難點(diǎn)問(wèn)題，提高工程建設(shè)的總體效率。三是以財(cái)務(wù)集約化為指導(dǎo)，開(kāi)展內(nèi)部績(jī)效考核。公司建立以財(cái)務(wù)集約化考核為指導(dǎo)的工程推進(jìn)考核制度，明確部門(mén)職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到崗，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展快的責(zé)任部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不利影響項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)行處罰，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性。四是充分借助全鏈條預(yù)算管控工具，深入各工程的明細(xì)項(xiàng)目，分析執(zhí)行進(jìn)度滯后的原因，及時(shí)調(diào)整工作思路，制訂解決措施，牽頭部門(mén)密切關(guān)注項(xiàng)目的執(zhí)行情況與數(shù)據(jù)治理，確保各項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。調(diào)整安全監(jiān)管用力方向，推行安監(jiān)人員“446”工作法，強(qiáng)化安全履職效能督查，促進(jìn)了安監(jiān)員由檢查問(wèn)題向落實(shí)整改問(wèn)題轉(zhuǎn)變。
推進(jìn)分級(jí)防控、專業(yè)治理的大系統(tǒng)建設(shè)。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)隱患大排查、快整治、嚴(yán)執(zhí)法”、安全生產(chǎn)大檢查、隱蔽隱患因素普查、全面安全體檢、安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)治理等活動(dòng)，積極構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自治閉環(huán)管理。安全生產(chǎn)專業(yè)圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”四字環(huán)節(jié)，完善安全信息風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，做到安全隱患超前預(yù)警、動(dòng)態(tài)排查、可控在控。
夯實(shí)提質(zhì)提速、強(qiáng)基固本的“雙基”工程。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。唐縣供電公司以抓反面典型為著力點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展“四個(gè)質(zhì)量”提升專項(xiàng)行動(dòng)、“擂臺(tái)式、抓鬮式、雙隨機(jī)、跨專業(yè)”動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)等系列活動(dòng)，創(chuàng)新了班組安全員安全工資與現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果掛鉤制度，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)及問(wèn)題上溯追究制，建立完善工程質(zhì)量檔案，織密了安全質(zhì)量防護(hù)網(wǎng)，促進(jìn)了質(zhì)量保安。強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，突出安全管理軟實(shí)力，充分運(yùn)用信息化、數(shù)字化手段，全力推進(jìn)“虛擬+實(shí)景”安全教育培訓(xùn)，大力提升員工安全技能和安全規(guī)矩意識(shí)。
