國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司在“打造本質(zhì)安全型企業(yè)、建設(shè)美麗和諧唐電”的征程上，堅(jiān)持把安全文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，立足“五化”（安全理念滲透化、制度管理精細(xì)化、安全行為規(guī)范化、教育培訓(xùn)系統(tǒng)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人性化），著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力保障。
培育文化理念，凝聚發(fā)展共識(shí)
安全文化理念是全體員工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)可的、統(tǒng)一的價(jià)值觀與綱領(lǐng)，是安全文化建設(shè)的核心與靈魂。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，唐縣供電公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真發(fā)掘整理，逐漸形成了“所有事故可以預(yù)防和100-1=0”的安全理念。安全理念源于實(shí)踐，為此，在實(shí)際工作中，唐縣供電公司不斷強(qiáng)化安全理念的滲透和傳播，積極運(yùn)用內(nèi)部報(bào)刊、廣播、LED大屏、宣傳欄、微信公眾號(hào)五大平臺(tái)對(duì)安全理念進(jìn)行廣泛宣傳，充分利用班前學(xué)習(xí)會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)、技能培訓(xùn)等載體增強(qiáng)員工安全意識(shí)和安全技能。一系列有力措施的實(shí)施，不僅使全體員工把安全理念外化于行，內(nèi)化于心，而且進(jìn)一步統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識(shí)，凝聚企業(yè)安全發(fā)展共識(shí)。
突出文化引領(lǐng)，提升管理水平
為確保安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，唐縣供電公司構(gòu)建起“五位一體”的安全管理組織體系。
一是構(gòu)建總經(jīng)理為第一責(zé)任的安全管理體系，安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班管理責(zé)任制和安監(jiān)人員隱患排查制度。二是構(gòu)建以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)運(yùn)維中心領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，基層生產(chǎn)站所主管負(fù)責(zé)的管理體系，把效益、成本、安全、質(zhì)量等要求傳遞給每名員工，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、站所班組管理水平有效提升。三是構(gòu)建以黨委書記為第一責(zé)任人，黨政工團(tuán)齊抓共管的安全宣傳教育體系，持續(xù)開展“黨員先鋒崗”、“干部上講臺(tái)授課”、“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”等形式多樣化的宣傳教育活動(dòng)。四是構(gòu)建安全監(jiān)督管理部門具體負(fù)責(zé)的安全檢查體系，以隱患排查治理為重點(diǎn)，提升安全管理人員隱患識(shí)別能力。五是構(gòu)建以黨群工會(huì)群防群治支撐體系，“重點(diǎn)幫教、難點(diǎn)走訪、亮點(diǎn)宣傳、優(yōu)點(diǎn)表?yè)P(yáng)”相結(jié)合的模式。
圍繞“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從細(xì)”，唐縣供電公司狠抓安全管理，傾力打造“人、機(jī)、物、法、環(huán)”相統(tǒng)一的本質(zhì)安全型企業(yè)。
嚴(yán)格施行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。唐縣供電公司每年堅(jiān)持與各生產(chǎn)單位分別簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，要求員工向班長(zhǎng)寫《安全承諾書》，基層站所副職向正職寫《安全承諾書》，并嚴(yán)格跟蹤考核。推廣“安全管理周期循環(huán)法”，開展隱患排查治理。周二到周五為檢查階段，周六、周日為整理匯總階段，周一調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)。每日以區(qū)域進(jìn)行分組檢查，嚴(yán)格按照“九定十二查”排查安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。
人的行為由意識(shí)支配，有什么樣的意識(shí)就有什么樣的行為，而不良安全習(xí)慣則是重大隱患之一。為此，唐縣供電公司以安全文化建設(shè)為抓手，著力推動(dòng)全員良好習(xí)慣的養(yǎng)成，用好習(xí)慣抑制員工壞習(xí)慣。
準(zhǔn)軍事化管理模式，使員工組織意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，執(zhí)行力不斷提升，打造出一支拉得出、沖得上、打得贏的員工隊(duì)伍。在加大對(duì)“三違”人員的教育力度同時(shí)，實(shí)行“五個(gè)一”現(xiàn)場(chǎng)幫教模式，即每日班前一答題、每周講述一案例、每月觀看一部安全警示教育片、每季度答一份安全試卷、每年寫一份保證書。同時(shí)，持續(xù)開展安全培訓(xùn)，提升員工安全素養(yǎng)，每年對(duì)安監(jiān)人員定期參加培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)人員持證上崗制度。在此基礎(chǔ)上聘請(qǐng)有關(guān)專家走進(jìn)企業(yè)，面向員工講解新知識(shí)、傳授新技術(shù)，為崗位員工制定案例化、可視化、實(shí)操化的培訓(xùn)方案。
豐富文化內(nèi)涵，建設(shè)和諧企業(yè)
推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的必然要求和提高安全保障水平的根本途徑，更是安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。正是基于這種認(rèn)識(shí)，唐縣供電公司不斷豐富安全文化內(nèi)涵，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全環(huán)境建設(shè)為重點(diǎn)打造和諧企業(yè)。
為強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，設(shè)立員工誠(chéng)信積分賬戶，根據(jù)積分兌換安全獎(jiǎng)金，進(jìn)一步激發(fā)員工參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性，制定《工程質(zhì)量驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“從靜態(tài)合規(guī)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”。確保每一項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、驗(yàn)收都要對(duì)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)、按規(guī)程操作、按標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。
在扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷改善企業(yè)生產(chǎn)條件的同時(shí)，唐縣供電公司下大力氣建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)生活環(huán)境，并將安全文化的要素融入其中，上下聯(lián)動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍。公司以辦公樓、文體中心、職工公寓、安全文化長(zhǎng)廊等地點(diǎn)為載體，建成安全知識(shí)傳播地，基層供電所構(gòu)建了以值班室、變電站、施工現(xiàn)場(chǎng)為主的安全宣傳點(diǎn)。建立了藏書5200余冊(cè)的員工書屋，創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物開設(shè)安全專欄。同時(shí)，為員工生日送祝福、新婚祝福，堅(jiān)持為金榜題名的員工子女送去助學(xué)金。隨著“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的氛圍日漸濃厚，員工的健康指數(shù)與幸福指數(shù)不斷攀升。
安全只有起點(diǎn)，永無(wú)終點(diǎn)；安全永無(wú)止境，警鐘必須長(zhǎng)鳴。面向未來(lái)，“唐電人”將一如既往地堅(jiān)持安全文化促管理，以管理促安全，以安全促發(fā)展，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、高效發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
