國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)穩(wěn)步前進(jìn)，為迎接黨的十九大勝利召開營(yíng)造良好氛圍。
唐縣供電公司時(shí)刻保持清醒的頭腦和高度的警覺，力戒厭戰(zhàn)情緒、麻痹思想。積極召開安全生產(chǎn)安全大檢查行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、安全辦公會(huì)議等傳達(dá)上級(jí)文件精神，制作安全警示教育片、安全微電影并通過(guò)宣傳欄、板報(bào)、廣播、電視、微信等形式，開展安全生產(chǎn)安全大檢查行動(dòng)教育專欄，積極做好輿論引導(dǎo)和宣傳。唐縣供電公司牢固樹立“培訓(xùn)不過(guò)關(guān)、人人是隱患”的理念，全面推進(jìn)安全大檢查安全素質(zhì)提升工程。開展好素質(zhì)提升擂臺(tái)賽和安全爭(zhēng)先大獎(jiǎng)賽，以安全理論培訓(xùn)、操作技能和崗位安全必知必會(huì)為重點(diǎn)，利用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)操作演練等形式，推行全員、全方位和全過(guò)程的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高干部安全大檢查安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。
唐縣供電公司時(shí)刻保持工作精力的高度集中，帶著責(zé)任、帶著感情、帶著壓力抓好安全。唐縣供電公司成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各專業(yè)部室負(fù)責(zé)人、供電所負(fù)責(zé)人為成員，精心組織，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查治理行動(dòng)。唐縣供電公司認(rèn)真排查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況和存在突出問(wèn)題是否認(rèn)識(shí)清醒，動(dòng)態(tài)掌控并超前研究制定防范措施，對(duì)檢查的各類問(wèn)題能否做到落實(shí)責(zé)任、一查到底、舉一反三抓整改，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則對(duì)發(fā)生的事故從嚴(yán)剖析警示、從嚴(yán)追究問(wèn)責(zé)。
唐縣供電公司時(shí)刻保持安全措施的務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)、管用，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的精細(xì)化、規(guī)范化管理。唐縣供電公司進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將本次安全生產(chǎn)大檢查治理行動(dòng)的重點(diǎn)工作，與“大快嚴(yán)”集中行動(dòng)、全面安全“體檢”、汛期安全、爆炸物品管控、安全生產(chǎn)月、雙重預(yù)防體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、“回頭看”等工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一督導(dǎo)、統(tǒng)一考核，統(tǒng)籌推進(jìn)。按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，有針對(duì)性地開展各類督導(dǎo)檢查活動(dòng)，嚴(yán)格問(wèn)題跟蹤督促整改，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要落實(shí)督辦人，明確要求、限時(shí)結(jié)辦，對(duì)各類反復(fù)性、頑固性問(wèn)題強(qiáng)化責(zé)任、重點(diǎn)整治。
唐縣供電公司時(shí)刻保持踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)問(wèn)題。唐縣供電公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”的要求健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，重點(diǎn)排查近期上級(jí)及公司一系列安全文件、會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，拒絕“腸梗阻”現(xiàn)象；安全層級(jí)管理責(zé)任是否落實(shí)到位，基層每天的安全生產(chǎn)狀況、重點(diǎn)安全工作等安排、布置情況。唐縣供電公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、值班、帶班及請(qǐng)銷假制度，積極探索安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，從責(zé)任劃分、工作流程、工作要求等方面研究制定具體實(shí)施細(xì)則，搭建網(wǎng)格化安全管理平臺(tái)。
