為充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)和輻射帶動作用，全面提升基層黨建工作水平，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司按照“把黨支部建在基層，把創(chuàng)爭活動延伸到一線，把黨建工作融入進生產(chǎn)經(jīng)營管理”作為黨建工作思路，堅持抓基層，打基礎(chǔ)，探索實施了獨具唐電特色的黨建工作法，即抓住創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子這一龍頭；抓好創(chuàng)建“四強”黨組織、“四優(yōu)”黨員隊伍、“三型”黨組織建設(shè)；創(chuàng)建五個黨建示范點；帶動管理升級；實現(xiàn)強黨建、振士氣、精管理等九大目標。
激發(fā)活力，發(fā)揮黨建“引領(lǐng)”效應(yīng)
唐縣供電公司以黨委中心組學(xué)習為中心點，輻射帶動各黨支部規(guī)范學(xué)習組織形式、內(nèi)容，保證學(xué)習有陣地、有要求、有指導(dǎo)、有交流，改變了以往上面念得累，下面聽得煩的固化模式。在學(xué)習中，以傳達貫徹學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、創(chuàng)新方式學(xué)和分類組織學(xué)“四個學(xué)”的學(xué)習模式，活躍了學(xué)習氛圍，確保了學(xué)習效果。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)按照各自黨建聯(lián)系點，以微黨課、專題黨課、理論宣講等方式，將“學(xué)習文化”送進基層一線，走實了群眾路線的步伐。不但公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室主任走上了講臺，就連普通黨員也成了教員，使“兩學(xué)一做”學(xué)習教育從形式到人員靈活起來，自上而下的整體作風實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，大家的工作效率也有了明顯提升。此外，唐縣供電公司通過微信群學(xué)習、輪流領(lǐng)學(xué)、座談討論、答題競賽、即時提問等形式，引導(dǎo)黨員干部自覺吸收消化學(xué)習內(nèi)容，把學(xué)習同研究解決改革發(fā)展任務(wù)緊密結(jié)合。此外，唐縣供電公司通過設(shè)置“員工表情臺”，讓一線員工每天在表情臺上放置代表心情的表情牌，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)表情掌握員工情緒動態(tài)，搭起了干群連心橋。在慶祝建黨96周年之際，開展了以“堅定信念、永葆本色”為主題的系列活動，舉辦了紀念長征勝利80周年員工作品展?；鶎又Р块_展了“追憶白求恩精神”、“當好黨史的歷史教員，歌頌黨的恩德”等主題教育活動?？偨Y(jié)創(chuàng)辦“知識大講堂”經(jīng)驗，以道德大講堂為主要載體，以愛國敬業(yè)、誠實守信、忠誠愛國以及“孝”等為主題，組織開展專題講座。在維護“省文明單位”榮譽過程中，以“我們的節(jié)日”為載體，深入挖掘傳統(tǒng)節(jié)日文化和精神內(nèi)涵，切實提升了員工的文明素養(yǎng)。
如今，一個以黨務(wù)系統(tǒng)抓思想政治工作為核心、以群工組織為策應(yīng)、以生產(chǎn)經(jīng)營管理有效融入為靈魂、以全體員工廣泛深入?yún)⑴c為驅(qū)動的全方位抓黨建工作大格局已形成，黨政聯(lián)抓、黨群共抓、全員參建的局面已建立，具有唐電特色的黨建工作組織，它的活力在不斷凸顯。
打造品牌，發(fā)揮黨建“內(nèi)斂”效應(yīng)
“打造唐電黨建工作品牌”，是唐縣供電公司黨委一直以來的目標。在具體實施過程中，唐縣供電公司在“建”上做到“三個同步”，即黨支部與機構(gòu)設(shè)置“同步設(shè)立，同步考核，同步表彰”。在黨支部書記配備上，行兼顧年齡、學(xué)歷、專業(yè)知識的科學(xué)搭配，先后將黨性觀念強、管理水平高、綜合素質(zhì)好，具有一定“唱功、做功和組織協(xié)調(diào)能力”的人才選配到基層黨支部書記的位置上。
在“帶”上做到標桿先行。為提高支部書記整體素質(zhì)，唐縣供電公司采取了以會代訓(xùn)、經(jīng)驗交流、專題培訓(xùn)等方式。目前，按照機構(gòu)分布狀態(tài)，按片區(qū)均設(shè)立黨建工作標桿，公司領(lǐng)導(dǎo)按各自黨建聯(lián)系點分解督導(dǎo)落實黨建工作任務(wù)和要求，除半年一次的集中考核外，機關(guān)職能部室不定期檢查考核各節(jié)點任務(wù)完成情況，并按照片區(qū)標桿工作完成情況，立標準，使后進支部學(xué)有標桿，改有樣板，促進了整體工作效能的提升。
在“創(chuàng)”上做到有效融合。為了創(chuàng)立標準化、規(guī)范化支部，制訂了專項考核實施細則，把生產(chǎn)經(jīng)營指標也納入到考核范圍，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作做到了互相依存，互相促進。
盤活動力，發(fā)揮黨建“聚合”效應(yīng)
為準確把握工作“導(dǎo)向”，發(fā)揮黨建“聚合”效應(yīng)，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的互促互贏，唐縣供電公司著力抓好了四個點。一是堅持實行“雙向目標考核”。把黨建工作與業(yè)務(wù)工作目標同定，實現(xiàn)任務(wù)同下、工作同步、考核同行，并統(tǒng)一納入管理。二是抓好兩個結(jié)合。按照上級黨組織的整體部署，制定和完善了《黨支部工作目標管理細則》和《黨員目標管理細則》，對支部和黨員實行雙目標管理，重點圍繞思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)三大內(nèi)容，進行逐項逐條細化。三是推行制度劃線。修訂完善了黨委議事規(guī)則，“三重一大”制度，健全了黨委會及領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度，下發(fā)了《干部管理辦法》《內(nèi)部問責暫行辦法》《中層干部日常行為規(guī)范及處罰辦法》等規(guī)定。四是建立“工作預(yù)告”制度。為保證黨員能夠按時參加組織活動，通過建立黨員管理制度，提前在QQ工作群進行“預(yù)告”，使黨員教育無死角。
此外，唐縣供電公司大力改進工作作風，深入推進廉政建設(shè)，有效實現(xiàn)隊伍素質(zhì)的全面提升。為把這項工作抓好抓實，唐縣供電公司以維護企業(yè)和員工利益為重點，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策科學(xué)化水平。凡是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、工程招投標、人事任免以及員工切身利益等重大問題，都能先深入調(diào)研，后集體討論，然后做出比較科學(xué)的決策。與此同時，為干部員工常敲“警示鐘”，實現(xiàn)“制度使其不能，教育使其不為，嚴懲使其不敢”的廉政工作目標。
