為提高公司精益管控能力，有效應(yīng)對輸配電價改革與成本監(jiān)審，主動適應(yīng)財政部對電網(wǎng)企業(yè)分電壓等級核算管理新要求，泰和縣公司主動精準響應(yīng)國網(wǎng)公司、省公司多維精益管理體系變革重要工作部署，緊跟國網(wǎng)公司步伐，近日參加市公司組織的多維精益化管理宣貫暨專題培訓會議。

　　多維精益管理體系變革以“會計科目”梳理為起點，通過端到端業(yè)務(wù)場景與流程梳理，逐一分析、設(shè)計每一個價值點的記錄方式與規(guī)則，最終形成以“會計科目+管理維度+業(yè)財信息自動反映規(guī)則”為核心的方案設(shè)計。通過實施多維精益管理體系變革，打通業(yè)務(wù)信息壁壘，以“科目+維度”的最小單元聚合業(yè)務(wù)和價值信息，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)信息標簽化、業(yè)財信息一體化”，確保每筆開支、每項業(yè)務(wù)活動的價值量和業(yè)務(wù)量信息完備。

　　多維精益管理體系變革既是管理理念的變革，也是管理方式的變革。公司的管理模式將從“縱向管控”為主轉(zhuǎn)向“縱向管控+橫向融合”相結(jié)合，從“線上+線下”相結(jié)合的傳遞信息方式轉(zhuǎn)向線上數(shù)據(jù)自動傳遞，全面共享。多維精益管理體系變革是公司管理理念的重大創(chuàng)新和管理方式的根本變革，是一項復雜的系統(tǒng)性工程，建設(shè)和實施工作涉及部門多、業(yè)務(wù)覆蓋面寬、管理模式調(diào)整大，同時還涉及眾多信息系統(tǒng)集成、功能開發(fā)、優(yōu)化調(diào)整等工作。各部門和各單位要通力合作，穩(wěn)步推進體系建設(shè)實施，持續(xù)提升體系先進水平，促進體系智能化應(yīng)用。國網(wǎng)商旅應(yīng)用是公司嚴格落實中央八項規(guī)定，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，強化差旅費全過程精益管控的重要舉措。

　　下階段，泰和縣公司將繼續(xù)穩(wěn)步開展多維精益管理體系變革工作，協(xié)同共建，考核督導，統(tǒng)籌推進，有效落實，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。