為進一步深化薪酬分配機制建設(shè)，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，根據(jù)《國網(wǎng)江西省電力公司崗位績效工資管理暫行辦法》(贛電辦〔2015〕520號)及《國網(wǎng)江西省電力公司人力資源部關(guān)于加強崗位績效工資日常管理的通知》（人資〔2016〕10號）文件，泰和公司于5月初積極組織開展2017年度職工薪檔積分統(tǒng)計工作。
根據(jù)國家電網(wǎng)公司崗位績效工資管理要求，薪檔積分統(tǒng)計工作分為以下幾個流程：
1、 薪檔積分臺賬的建立。由人力資源管理部門建立起積分臺賬，由于職工上年剩余積分可以累積至下一年，則2017年度的薪檔初始積分為2016年度職工的剩余薪檔積分。
2、 薪檔積分加分材料收集。由人力資源部負責收集職工2017年度取得的加分項證明材料，主要有績效結(jié)果、資質(zhì)提升、職業(yè)貢獻三方面，由公司統(tǒng)一組織的活動獲得的，證明材料由對口部門負責提供，其他情況的職工本人負責提供。其中資質(zhì)提升有學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)資格、技能等級、工齡，職業(yè)貢獻有人才稱號、學(xué)術(shù)成果、專利、管理科技創(chuàng)新、成果推廣應(yīng)用、群眾性管理、質(zhì)量管理創(chuàng)新、專業(yè)競賽考試、個人榮譽。
3、 薪檔積分統(tǒng)計。根據(jù)收集的加分項證明材料，人力資源部以此為依據(jù)，按照《薪檔積分標準表》進行積分統(tǒng)計。
泰和公司嚴格按照薪檔積分統(tǒng)計要求，于5月底前順利完成了2017年度職工薪檔積分的統(tǒng)計工作。
