年初以來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司為推動(dòng)安全管理再上新臺階，結(jié)合自身實(shí)際，從狠抓行為規(guī)范養(yǎng)成、推進(jìn)班組安全文化建設(shè)、深化健康保障體系建設(shè)三方面入手，修訂完善安全文化專業(yè)考核內(nèi)容，細(xì)化安全文化工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升安全文化建設(shè)水平。
唐縣供電分公司在原有“培塑”考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對“一類一法、一崗一規(guī)、一序一標(biāo)、一人一策”“四個(gè)一”行為治理的考核。扎實(shí)開展“三講、一計(jì)劃、一包保”“311”活動(dòng)，制定完善活動(dòng)方案和計(jì)劃，明確活動(dòng)內(nèi)容、具體抓手及保障措施，并建立管技人員對接幫教制度，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化考核問責(zé)。同時(shí)，他們持續(xù)推進(jìn)“一序一標(biāo)”行為訓(xùn)練活動(dòng)，及時(shí)制定行為治理課件，健全閉合推進(jìn)體系和考核激勵(lì)機(jī)制。持續(xù)抓好過程性安全確認(rèn)，要求員工熟悉掌握本崗位過程性安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和行為禁忌，嚴(yán)格落實(shí)“一序一標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理。認(rèn)真落實(shí)管理人員紅線管理制度，要求管理人員嚴(yán)格按照要求，進(jìn)行現(xiàn)場對表檢查，并如實(shí)填寫走動(dòng)式管理手冊，并將考核結(jié)果錄入“小額度、高頻率”安全文化考核臺賬。
唐縣供電分公司為持續(xù)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，積極推進(jìn)班組安全文化建設(shè)。結(jié)合班組安全管理現(xiàn)狀，建立《班組長現(xiàn)場管理制度》、《班組安全績效考核制度》、《班組交接班制度》等班組管理制度，形成科學(xué)有效、管事管用的班組安全工作管控體系。積極開展班組安全文化活動(dòng)，對未立足單位實(shí)際制定實(shí)施方案、活動(dòng)載體創(chuàng)建無效的站所，進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開展。推行全員自主安全管理，實(shí)行管理人員包保機(jī)制，簽訂包保協(xié)議，從安全思想、規(guī)范操作、任務(wù)完成等方面進(jìn)行全面包保，出現(xiàn)問題連帶考核。同時(shí)，開好安全自評班后會(huì)，查找差距不足，實(shí)施系統(tǒng)追問，剖析根源，制定措施，抓好整改，提升全員自主安全管理的能力水平。
唐縣供電分公司為營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境，把員工安全健康體系建設(shè)擺到更高位置。調(diào)整健康保障體系的賦分標(biāo)準(zhǔn)，對培塑工作、群安工作、安全培訓(xùn)實(shí)施一體化考核，采取千分制考核形式，增加安全健康保障體系考評項(xiàng)目，將原有考核分值由100分調(diào)整到200分。健全完善基礎(chǔ)管理，建立全員健康檔案，摸清員工健康情況，詳細(xì)掌握重點(diǎn)人群底數(shù)，及時(shí)更新退休人員或調(diào)動(dòng)人員檔案。廣泛宣傳安全健康保障體系重點(diǎn)工作，積極營造舒心和諧的工作和生活環(huán)境。加強(qiáng)重點(diǎn)人群動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對于排查出的重點(diǎn)人群，從調(diào)整工作崗位、專人包保、跟蹤“用藥”等方面入手，制定針對性措施，強(qiáng)化監(jiān)管。發(fā)揮監(jiān)督管理部門作用，嚴(yán)格考核監(jiān)督不力的人員，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，提高員工安全健康管理水平。(田光輝）
