2016年中國用電側(cè)增值服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析【圖】

發(fā)布時(shí)間:2017-02-06   來源:中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

  一、用電側(cè)增值服務(wù)將成為未來用電市場核心利潤點(diǎn)


  電力用戶在選擇配套電力供應(yīng)商時(shí)核心參考因素主要包括電力提供商的電力質(zhì)量、安全、服務(wù)、電價(jià)及其他因素,其中電力安全、質(zhì)量及服務(wù)占據(jù)最核心地位。


  電力用戶購電因素?cái)?shù)據(jù)分析

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  用電增值服務(wù)主要特性

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  目前我國售/用電市場尚處在發(fā)展初期,用戶對電力服務(wù)的需求尚未成形,未來隨著市場的成熟,用戶側(cè)對電力服務(wù)的需求比重將會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng),對其服務(wù)質(zhì)量的要求進(jìn)一步提升,創(chuàng)造用電側(cè)新的市場空間和利潤增長點(diǎn)。


  用電側(cè)云服務(wù)平臺(tái)主要結(jié)構(gòu)

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  二、針對電力工商業(yè)用戶的主要電力增值服務(wù)


  從我國目前全社會(huì)用電結(jié)構(gòu)中來看,大用戶耗電量約占 80%,在未來全面開放的市場中,與大用戶對接的售電公司勢必將提供符合工商業(yè)大用戶實(shí)際需求的定制化電力增值服務(wù)。


  對于工商業(yè)用戶,用電增值服務(wù)主要包括在 能效管理、電力運(yùn)維和 提升


  對于追求企業(yè)成本控制和穩(wěn)定性的工商業(yè)用戶而言,符合其需求的用電側(cè)服務(wù)主要需滿足這幾個(gè)要求 :1 )推進(jìn)節(jié)能環(huán)保,減少能源使用成本;2 )配備高可靠性的設(shè)施和設(shè)備;3 )提高設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行效率。


  工業(yè)用戶能效服務(wù)需求量極大。能效管理服務(wù)的最終目的為提升用戶的用電效率、降低能耗,目前我國全社會(huì)耗電量中核心部分的工業(yè)耗電對此服務(wù)有迫切的需求和廣闊空間。


  終端工業(yè)電機(jī)耗電約占全國總用電量的 60%

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  我國電機(jī)能效等級分布結(jié)構(gòu)

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  從我國目前全社會(huì)用電結(jié)構(gòu)中來看,工商業(yè)用戶耗電量約占 80%,其中電機(jī)耗電為用電終端中占比最大的部分,約占工業(yè)用電的 75%,全國總耗電的 60%;而我國目前中小型三相異步電機(jī)中仍以能效等級 3 及以下電機(jī)為主,1 及 2 級電機(jī)總共僅占約 9%,對于 2 級以下的電機(jī),未來仍有進(jìn)一步節(jié)能改造的能效提升需求空間。


  電力運(yùn)維服務(wù)主要包括定期和突發(fā)重大變更或時(shí)間下的應(yīng)急處理 。其主要內(nèi)容分別包括:


  定期檢修及設(shè)備維護(hù)。定期電力運(yùn)維服務(wù)主要包括定期對用戶廠房等生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域用電設(shè)備進(jìn)行巡檢,并對配電線路等進(jìn)行檢測;并由管理人員定期在采集平臺(tái)主站整理數(shù)據(jù)報(bào)告,為能效管理服務(wù)提供數(shù)據(jù)支持;


  突發(fā)故障預(yù)防及處理。建立在 24 小時(shí)自動(dòng)電力負(fù)載監(jiān)測的基礎(chǔ)之上,提前監(jiān)測可能出現(xiàn)的故障及問題,并及時(shí)進(jìn)行搶修維護(hù),確保電力正常供應(yīng),降低故障斷電時(shí)間。


  電力運(yùn)維平臺(tái)技術(shù)方案拓?fù)鋱D

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  不間斷電力自動(dòng)化監(jiān)測及快速響應(yīng)電力運(yùn)維服務(wù),將共同作用提高電力用戶用電的可靠性,這些增值服務(wù)均建立在完善的雙向數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之上。


  能效管理+ 電力運(yùn)維開啟千億級市場。售電公司未來用電側(cè)服務(wù)核心用戶群體為專變電力用戶,目前國家電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)專變用戶約為 180萬戶,國網(wǎng)年售電量約占全國電量的 60%,以此比例推算全國范圍內(nèi)專變用戶約 300 萬戶。


  全國電力監(jiān)測及運(yùn)維市場共有約年 780 億市場空間

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  參考電力云平臺(tái)運(yùn)營商新聯(lián)電子的電力監(jiān)測服務(wù)數(shù)據(jù),為專變用戶提供的電力監(jiān)測及運(yùn)維托管服務(wù)均以年度收費(fèi) 2 萬/戶及 3 萬/戶計(jì)算,若為全國約 300 戶專變用戶均提供電力監(jiān)測服務(wù),同時(shí)假設(shè)對運(yùn)維托管服務(wù)付費(fèi)的用戶約占總體的 20%,將實(shí)現(xiàn)分別為約 600 億、180 億的年度市場。


  電力監(jiān)測開啟下游節(jié)能服務(wù)改造市場。建立在能效監(jiān)測基礎(chǔ)之上,電力用戶可以更高效地對國家環(huán)保能耗等要求作出響應(yīng),提高自身用電設(shè)備使用效率和節(jié)能功效。根據(jù)數(shù)據(jù),有的放矢進(jìn)行節(jié)能設(shè)備節(jié)能改造,以單戶節(jié)能服務(wù)改造收費(fèi)約 80 萬元計(jì),假設(shè)約5%的用戶付費(fèi)進(jìn)行節(jié)能改造,共計(jì)可打開約 1,200 億的用戶端節(jié)能改造市場。


  三、面向非工業(yè)用戶的電力增值服務(wù)


  除了耗電量占大部分的工商業(yè)用戶,居民小區(qū)、商務(wù)寫字樓等非工業(yè)用戶所產(chǎn)生的建筑耗電等構(gòu)成我國社會(huì)總用電量中的另外一部分,此部分用戶群體較為分散,單體用電量小,相比工商業(yè)大用戶對能效提升的高要求,更注重其增值服務(wù)的經(jīng)濟(jì)性和便捷性等。


  非工商業(yè)居民用戶增值服務(wù)主要類型

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  除諸如以上的針對非工商業(yè)電力用戶的“電力物業(yè)”類增值服務(wù)外,從售用電端可延伸出更具價(jià)值的綜合性配售電業(yè)務(wù),如:


  加強(qiáng)分布式能源消納,完善分布式能源與電網(wǎng)的接入和輸送 。隨著我國能源結(jié)構(gòu)的逐漸優(yōu)化和轉(zhuǎn)型,清潔能源和家庭化分布式能源占比將逐漸提高,分布式能源將成為區(qū)域電網(wǎng)中主要輸配電力外的有效補(bǔ)充能源,具有:1 )就近消耗,降低電力輸送損耗 ;2 )靈活安裝,分布數(shù)量廣泛 ;3 )降低電網(wǎng)調(diào)峰損耗,提高能源利用率等優(yōu)點(diǎn),配售電公司可利用其配網(wǎng)資源,加強(qiáng)分布式能源的建設(shè)和消納工作,將發(fā)電側(cè)和用電側(cè)結(jié)合,提升能效,節(jié)約能源成本。


  向配套領(lǐng)域延伸,打造綜合能源成套管理運(yùn)營商。對于非商業(yè)用戶的終端服務(wù),未來可實(shí)現(xiàn)集電、水、氣、熱一體的綜合能源方案運(yùn)營服務(wù),向除電力之外的其他能源運(yùn)營管理延伸。


  四、用電增值服務(wù)核心競爭力來源


  用電側(cè)增值服務(wù)與上游電力產(chǎn)業(yè)鏈相結(jié)合,可形成業(yè)務(wù)的協(xié)同和相互促進(jìn),其中最具競爭優(yōu)勢的模式和公司主要包括:


  用電側(cè)服務(wù)+ “發(fā) — 配 — 售”一體化的電力企業(yè) :我國目前已成立的售電公司中占比最高的為原社會(huì)資本發(fā)電企業(yè)投資成立的售電公司,看好擁有電廠資源,切入增量配網(wǎng)領(lǐng)域,形成“發(fā)—配—售”產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的公司,下游依靠用電增值服務(wù)留住用戶群體,與上游發(fā)配售環(huán)節(jié)相互協(xié)同。


  用電側(cè)服務(wù)+ 配網(wǎng)總包建設(shè)/ 設(shè)備生產(chǎn)公司:隨增量配網(wǎng)試點(diǎn)的鋪開,配網(wǎng)建設(shè)和相關(guān)配套設(shè)備的投資將迎來顯著增長,看好如原從事電力工程建設(shè),擁有總包資質(zhì)等或進(jìn)行配網(wǎng)相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)。


  用電側(cè)服務(wù)+ 掌握用戶用電數(shù)據(jù)資源的企業(yè):用電增值服務(wù)的設(shè)計(jì)和提供需建立在其用電信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上,故擁有大量用戶用電數(shù)據(jù)的用電信息采集領(lǐng)域公司將擁有數(shù)據(jù)端的絕對競爭優(yōu)勢;看好在智能電表、采集設(shè)備等用電信息采集設(shè)備制造板塊的龍頭企業(yè)。


  用電側(cè)增值服務(wù)競爭力組合模式

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