cims 作為現(xiàn)代企業(yè)的一種先進管理模式，在國外很多企業(yè)中應用，并取得很好的經濟效益。在我國，cims 已被列入國家"863" 高科技計劃，并在一些離散型企業(yè)中應用，已取得了良好的效果。與離散型行業(yè)相比，在流程性行業(yè)中，cims表現(xiàn)為不同的形式，更多地表現(xiàn)為cips，即computer integrated process system 計算機集成過程系統(tǒng)。
目前，面對日益激烈的市場競爭，在流程型行業(yè)中實施cips已成為保證企業(yè)生產高效、穩(wěn)定運行，取得最大經濟效益的重要手段。大陸軟件為華能大連電廠開發(fā)的系統(tǒng)名稱叫做華能大連電廠cips系統(tǒng)，簡稱為hndl-cips。開發(fā)hndl-cips系統(tǒng)，主要是解決現(xiàn)在mis系統(tǒng)中存在的弊端，適應發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代管理的需求。
現(xiàn)在mis系統(tǒng)中存在的弊端
1. 建立在以下的事實基礎上的，反映了計劃體制下的管理模式的需求，不適應發(fā)電企業(yè)新的管理體制，如： 計劃體制下的電廠、舊的管理模式、 過時的信息技術、 僅面對內部的管理需求。
2. 由于時間和技術條件的限制，以前的mis系統(tǒng)絕大部分都是手工業(yè)務翻版，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏管理思想，特別缺乏現(xiàn)代管理思想，如知識庫、供應鏈管理等。所以只能減輕手工勞動，不能達到管理上的提升。
3. 以前mis建設的重點集中在生產管理方面，對經營管理和預算管理尚未完全體現(xiàn)，不能滿足現(xiàn)在電廠經營的需要。
4. 電廠技術條件及科學管理的不斷進步，導致業(yè)務流程需要調整和進一步的優(yōu)化，而現(xiàn)有的mis系統(tǒng)不能支持企業(yè)業(yè)務流程重組，從而影響了企業(yè)管理改革。
5. 現(xiàn)有mis系統(tǒng)的開發(fā)主要考慮的是企業(yè)業(yè)務流程的滿足，很少從企業(yè)決策和市場競爭的高度進行統(tǒng)一規(guī)劃。因此，現(xiàn)有信息系統(tǒng)很難有決策支持的功能，也很少能滿足市場競爭的需求。
6. 現(xiàn)有mis系統(tǒng)各子模塊之間相對獨立，導致數(shù)據之間不能有效共享，各模塊之間形成“信息孤島”，沒有體現(xiàn)現(xiàn)代管理軟件集成的思想，不能實現(xiàn)現(xiàn)代管理軟件人力流、資金流、物流、信息流、增值流的統(tǒng)一。
7. 現(xiàn)有mis系統(tǒng)功能主要是按照部門應用進行設計的，這種功能設計方法雖然滿足了部門的需要，但是沒有從電廠的高度考慮整個業(yè)務流程的組織和整合，從而導致了企業(yè)業(yè)務流程被部門分割得支離破碎，從而導致流程不暢的現(xiàn)象。
8. 現(xiàn)有mis系統(tǒng)沒有與電廠dcs系統(tǒng)及sis系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據集成，從而沒有與電廠這些現(xiàn)有系統(tǒng)一起，構成一個集成的電廠計算機集成系統(tǒng)。
華能大連電廠cips系統(tǒng)的開發(fā)，將解決下列問題
1． 為電廠經營由生產型向生產經營型提供信息技術手段的支撐；
2． 引入新的管理思想和管理模式，并通過信息系統(tǒng)進行固化；
3． 對電廠的業(yè)務流程，結合信息系統(tǒng)，進行重新定義與重組；
4． 利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)電廠質量、環(huán)境、安全一體化管理，將質量、環(huán)境、安全管理標準貫徹到業(yè)務流程中；
5． 實現(xiàn)電廠dcs、sys、cips等電廠各系統(tǒng)之間的集成，構成全廠的計算機集成系統(tǒng)；
6． 提供先進的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)電廠管理的知識化與數(shù)字化。
業(yè)務環(huán)境
該系統(tǒng)的業(yè)務領域是發(fā)電企業(yè)，特別是華能集團下屬的發(fā)電企業(yè)，系統(tǒng)的開發(fā)采用履行合同的方式，系統(tǒng)開發(fā)完成后，將替代電廠現(xiàn)有的mis系統(tǒng)。
產品功能模塊
華能大連電廠cips系統(tǒng)的子系統(tǒng)主要有：
運行管理子系統(tǒng)、 燃料管理子系統(tǒng)、 物資管理子系統(tǒng)、 工程管理子系統(tǒng)、 圖檔管理子系統(tǒng)、 設備管理子系統(tǒng)、 生產技術子系統(tǒng)（節(jié)能、可靠性）、 全面預算管理子系統(tǒng)、 綜合計劃子系統(tǒng)、 綜合統(tǒng)計子系統(tǒng)、 財務子系統(tǒng)、 商業(yè)化運營子系統(tǒng)、 決策支持子系統(tǒng)、 辦公自動化子系統(tǒng)、 后勤管理子系統(tǒng)、 班組管理子系統(tǒng)、 黨群管理子系統(tǒng)、 人力資源子系統(tǒng)、安全管理子系統(tǒng)、 技術監(jiān)督子系統(tǒng)、 環(huán)境管理子系統(tǒng)、 一體化管理子系統(tǒng)、 企業(yè)網站、 實時數(shù)據平臺、 系統(tǒng)集成支持平臺
系統(tǒng)總體目標
華能大連電廠cips項目目標力求做到“四個國內領先”：管理思想國內領先；業(yè)務流程優(yōu)化國內領先；發(fā)電企業(yè)管理數(shù)據模型國內領先；技術先進性國內領先。通過該cips項目，實現(xiàn)電廠的知識化管理和數(shù)字化管理，創(chuàng)建知識化與數(shù)字化電廠，具體目標體現(xiàn)在：
1. 融入國內外先進的管理思想，將先進的管理思想與信息技術充分結合，為發(fā)電企業(yè)提供信息管理平臺及企業(yè)生產經營平臺，并建立配套相應的管理制度和工作標準。
2. 促進發(fā)電企業(yè)管理標準化、流程化，提高發(fā)電企業(yè)信息資源流通速度和共享程度，達到縱向強化職能管理，橫向加強綜合協(xié)調的目標。打破企業(yè)原有的條塊分割，企業(yè)信息流轉不暢的管理格局，為領導和決策層及時提供需要的信息和輔助決策手段。
3. 基于開放的軟件平臺，支持業(yè)務流程重組；優(yōu)化企業(yè)組織結構，優(yōu)化業(yè)務流程；支撐質量、安全、環(huán)境三標一體化，標準化體系的管理思想貫穿于每個業(yè)務模塊，其結果數(shù)據可作為體系評價的依據以持續(xù)改進標準化管理，從而實現(xiàn)貫標創(chuàng)一流。
4. 以安全生產為基礎，以低成本運營為導向。既通過對生產運營的實時監(jiān)控管理達到安全運行效果，又考慮到電力改革市場化的要求，提供發(fā)電實時成本計算等管理模型，適應發(fā)電企業(yè)電力市場營銷的需求。
5. 提高機組的經濟安全性能，降低發(fā)電企業(yè)綜合成本。
6. 整合企業(yè)生產與經營管理數(shù)據，統(tǒng)一數(shù)據模型，全局數(shù)據共享，建立廠級信息傳輸通道及數(shù)據倉庫，建立數(shù)字化管理的發(fā)電企業(yè)。
7. 充分引進知識管理的思想，整理電廠知識庫，優(yōu)化電廠對知識資源的利用，實現(xiàn)電廠的知識管理；同時將企業(yè)決策建立在知識庫信息及相關決策模型的基礎之上，提高企業(yè)決策水平。
8. 緊密集成dcs、sis、erp、企業(yè)門戶等系統(tǒng)，促進信息由表及里、由里及表、由上而下、由下而上的溝通和流轉，實現(xiàn)了電廠的知識化與數(shù)字化。
