淺談火電廠數(shù)據(jù)分析的方法
發(fā)布時間： 2020-11-27 10:39:56 來源：中國電力網(wǎng) 作者：賈向晨
隨著電力體制改革的逐漸深入，各火電企業(yè)為了維持長久的盈利能力，持續(xù)開源節(jié)流，不斷開發(fā)新業(yè)務、減少生產(chǎn)開支，為公司謀求利潤增長點。
在火電廠的業(yè)務控制過程中，全面預算管理已經(jīng)成為不可或缺的重要管理模式。我們要在健全的業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計基礎上，通過挖掘業(yè)務流程、建立數(shù)據(jù)模型，進而提煉出業(yè)務核心管理指標，并適時提供資源優(yōu)化分配管理建議。
在建立了完善的數(shù)據(jù)臺賬基礎上，我們要做的是準確把握數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)，挖掘業(yè)務的內(nèi)在邏輯，以實現(xiàn)目標與資源的合理匹配。數(shù)據(jù)分析都應該以業(yè)務場景為起始思考點，以業(yè)務決策作為終點。數(shù)據(jù)分析該先做什么、后做什么?基于此，我們確定了火電廠數(shù)據(jù)分析的主要流程。
挖掘業(yè)務流程，目標與資源的有效匹配，一定是建立在業(yè)務流程清晰、可控的基礎上。因此針對公司重點業(yè)務應從源頭開始，將整個業(yè)務流程進行摸查，篩選出業(yè)務流程涉及的指標。
建立數(shù)據(jù)模型，在完成業(yè)務流程挖掘后，應建立輸入與輸出直接的關系模型。比如針對副產(chǎn)品的銷售流程應可以建立由月度發(fā)電量、供熱量、入爐煤質(zhì)等指標構成的模型，通過外部市場邊界的設定，自動計算出副產(chǎn)品銷售額的模型。
提煉業(yè)務洞察，根據(jù)數(shù)據(jù)模型建立結果，辨別影響業(yè)務發(fā)生的關鍵因素。在辨別關鍵業(yè)務指標的過程中我們按照內(nèi)外因素分解法對問題進行劃分，即把問題拆成四部分，包括內(nèi)部可控因素、外部可控因素、內(nèi)部不可控因素和外部不可控因素，然后再一步解決每一個問題。
產(chǎn)出決策建議，根據(jù)數(shù)據(jù)洞察，指引經(jīng)營管理的決策制定。比如機組經(jīng)濟調(diào)度方式等。
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隨著供給側改革的逐漸深入，各火電企業(yè)為了維持長久的盈利能力，持續(xù)開源節(jié)流，不斷開發(fā)新業(yè)務、減少生產(chǎn)開支，為公司謀求利潤增長點。而這一系列工作的開展，也為南京化學工業(yè)園熱電有限公司（以下簡稱公司）全面預算與統(tǒng)計分析工作提出了更高的要求。在業(yè)務不斷變化的過程中，如何準確把握目標與資源之間的關系，提供資源優(yōu)化分配管理建議，成為一項重點工作。
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