2020年7月，南京正值炎熱，彼時(shí)正在事業(yè)上升期的林強(qiáng)做了一個(gè)決定：到深圳去，到深圳數(shù)研院去。相比南京，深圳的夏天多了一縷沿海的清爽。盡管對(duì)項(xiàng)目研發(fā)和產(chǎn)業(yè)能力都信心十足，但真正落地那一刻，林強(qiáng)心中還是不免有了壓力。
沒(méi)想到的是，深圳數(shù)研院摒棄了傳統(tǒng)的用人方式，不僅采用薪酬+激勵(lì)的體系“留人”，還在原有人才培育體系基礎(chǔ)上，為林強(qiáng)團(tuán)隊(duì)搭建了“育人”的快車道。“確實(shí)沒(méi)想到公司會(huì)拿出這么大的誠(chéng)意給我們團(tuán)隊(duì)。”林強(qiáng)說(shuō)。
2022年，國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)入沖刺階段，改革中許多企業(yè)不約而同牽住了人才這個(gè)“牛鼻子”，而創(chuàng)新“選用育留退”的人才機(jī)制，則是南方電網(wǎng)深圳數(shù)字電網(wǎng)研究院有限公司(以下簡(jiǎn)稱深圳數(shù)研院)亮出的“改革新招”，市場(chǎng)化改革進(jìn)一步取得實(shí)質(zhì)突破。
薪酬資源精準(zhǔn)配置到價(jià)值創(chuàng)造的崗位和人員
2020年7月，作為支撐南方電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字南網(wǎng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)平臺(tái)，“南網(wǎng)云項(xiàng)目”進(jìn)入到建設(shè)關(guān)鍵期，但云計(jì)算全棧技術(shù)人才卻面臨“儲(chǔ)備不足”的窘境，引人聚才成為迫切需求。
“要就在全國(guó)范圍內(nèi)選，選出最好的”，打破以往“雷聲大雨點(diǎn)小”的招聘規(guī)格，深圳數(shù)研院整合全國(guó)行業(yè)資源，通過(guò)大量梳理和遴選，林強(qiáng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了視線，并成為深圳數(shù)研院首個(gè)引入的“人才團(tuán)隊(duì)”。
入職后，團(tuán)隊(duì)展示出了強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)：快速編寫運(yùn)維分析工具，減少運(yùn)維故障發(fā)生率，提升南網(wǎng)云整體運(yùn)維效率，補(bǔ)齊了企業(yè)云計(jì)算全棧技術(shù)能力。彼時(shí)，作為“南網(wǎng)云項(xiàng)目”建設(shè)和運(yùn)維的踐行者，深圳數(shù)研院高效完成了南網(wǎng)云1352個(gè)主節(jié)點(diǎn)，1039個(gè)分節(jié)點(diǎn)，公有云110個(gè)節(jié)點(diǎn)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，完成200余次生產(chǎn)環(huán)境增量發(fā)布及200余條系統(tǒng)SQL的優(yōu)化與跟蹤，打造出南網(wǎng)云平臺(tái)全領(lǐng)域服務(wù)體系，保障南網(wǎng)云平臺(tái)的核心技術(shù)可控。
嘗到首個(gè)人才“全團(tuán)隊(duì)引入”的“甜頭”后，深圳數(shù)研院在人才方面推出了更為靈活的市場(chǎng)化機(jī)制，梳理深化了“選用育留退”的含義，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。
對(duì)比全國(guó)遴才，深圳數(shù)研院采用“浮動(dòng)薪資”留住人才的做法更顯魄力：“同一崗位薪酬可上下浮動(dòng)50%，同一員工月薪可上下浮動(dòng)30%”。
但，浮動(dòng)薪酬的改革真的有可能嗎?
2021年4月入職的段小松深有體會(huì)，“入職時(shí)了解過(guò)‘薪酬+激勵(lì)’體系，但沒(méi)想到效果會(huì)這么好。”段小松介紹，“薪酬足具競(jìng)爭(zhēng)力，就算是同一批次進(jìn)來(lái)的人，差距也能一下拉開(kāi)。”段小松也在這種模式下快速成長(zhǎng)，被評(píng)為當(dāng)年的“新人之星”。
薪酬資源精準(zhǔn)配置到價(jià)值創(chuàng)造的崗位和人員，在留人的同時(shí)，起到了激勵(lì)的“杠桿作用”，讓得到激勵(lì)的人有動(dòng)力，得不到激勵(lì)的人有壓力，實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。
不“去存量、增質(zhì)量”就很難推動(dòng)真正的改革
“人越多，存量也越大，但數(shù)字化人才增量卻不明顯，怎么辦?”深圳數(shù)研院人力資源部主任王欣問(wèn)出了最關(guān)鍵的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)探索，深圳數(shù)研院在結(jié)合“育”與“退”的基礎(chǔ)上，推出了“三能”長(zhǎng)效機(jī)制(干部“能上能下”、收入“能增能減”、人員“能進(jìn)能出”)。“讓留下的人才流動(dòng)起來(lái)，不符合發(fā)展的人員退下去，不去存量、增質(zhì)量就很難推動(dòng)真正的改革。”王欣說(shuō)。
“上、增、進(jìn)”的人高興，“下、減、出”的人呢?如此改革真的能順利推進(jìn)嗎?
改革之初，抱著這種想法的人不在少數(shù)，但隨著改革持續(xù)深入，越來(lái)越多的員工認(rèn)識(shí)且受到了改革的利好。2021年深圳數(shù)研院新聘任中層干部24人，其中通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式聘任上崗的干部21人，選拔率達(dá)88%;退出2人，降級(jí)3人。共開(kāi)展基層管理崗選聘164余人次，晉升83人，免職降崗6人，員工退出231人，退出率17.73%……在長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中市場(chǎng)化改革已成為共識(shí)。
而在這種共識(shí)下，與之相匹配的各種育人通道和技能比武層出不窮，代碼走查、編程大賽、技術(shù)專家大講堂、外出交流、培訓(xùn)引進(jìn)……科技型企業(yè)展現(xiàn)出了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，深圳數(shù)研院角色正由系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)服務(wù)提供者。
如今，深圳數(shù)研院研發(fā)及技術(shù)支持人員占員工總數(shù)的89%，高端人才和知識(shí)型員工成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的中流砥柱，一批“符合企業(yè)數(shù)字化建設(shè)”的人才初具規(guī)模。通過(guò)產(chǎn)業(yè)和人才的“磁吸效應(yīng)”深圳數(shù)研院促進(jìn)了“產(chǎn)、企、人”發(fā)展的良性循環(huán)，2021年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超8億元，再次交出了“高分答卷”。 (曾德順)
評(píng)論