國(guó)網(wǎng)福建電力貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司2018年迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，深入開展安全生產(chǎn)大討論大反思活動(dòng)，制訂了6個(gè)方面37條具體措施。把責(zé)任作為安全生產(chǎn)的靈魂，以思想認(rèn)識(shí)提升為先導(dǎo)，以落細(xì)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任為核心，切實(shí)把“安全”二字深入骨髓，著力筑牢政治、思想、責(zé)任、管理、技能五條安全生產(chǎn)防線。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的政治防線。在安全生產(chǎn)中發(fā)揮各級(jí)黨組織和黨員的作用，是黨建融入改革發(fā)展、彰顯政治優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。著力抓牢黨支部和黨員兩個(gè)基點(diǎn)，強(qiáng)化基層黨支部“保落實(shí)”作用，建立黨支部基礎(chǔ)責(zé)任體系；以問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)揮組織生活、幫帶指導(dǎo)等作用，使黨支部保證安全生產(chǎn)的作用制度化。實(shí)行量化積分管理，督促黨員做好安全工作，勇于揭露和糾正安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，創(chuàng)建“作業(yè)無(wú)違章”先鋒團(tuán)隊(duì)，使黨員示范作用看得見、好評(píng)價(jià)。
提高工作站位，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)才會(huì)自覺。國(guó)網(wǎng)福建電力從利害關(guān)系、文化氛圍、責(zé)任鏈條等方面入手，認(rèn)真查擺管理層和一線員工在安全思想認(rèn)識(shí)上存在的深層次問(wèn)題。一手抓領(lǐng)導(dǎo)干部，把確保安全生產(chǎn)作為強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”的政治實(shí)踐，牢固樹立抓好安全生產(chǎn)是政治責(zé)任、體現(xiàn)過(guò)硬政治素質(zhì)的觀念。一手抓一線員工，不斷強(qiáng)化安全理念的灌輸，注重員工良好安全習(xí)慣的培育和養(yǎng)成，使員工作業(yè)前首先思考安規(guī)和生產(chǎn)作業(yè)“十不干”等要求；采取有針對(duì)性、強(qiáng)有力的方式，強(qiáng)化警示教育，培育員工對(duì)安全生產(chǎn)的敬畏之心和遵章守紀(jì)的紀(jì)律氛圍。
突出“嚴(yán)”字當(dāng)頭，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的責(zé)任防線。責(zé)任制是安全生產(chǎn)的靈魂，國(guó)網(wǎng)福建電力著力通過(guò)機(jī)制建設(shè)保證各級(jí)安全責(zé)任有效落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)全員安全責(zé)任清單編制，形成“一崗一清單”，把安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的履職清單、工作計(jì)劃和工作要求，做到可量化、可評(píng)價(jià)。建立健全巡查、考核、公開三項(xiàng)制度，常態(tài)化巡視檢查各部門、各單位安全責(zé)任落實(shí)情況；對(duì)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行五落實(shí)五到位等要求的人員嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)，并與領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員履職評(píng)定掛鉤；定期發(fā)布巡查和考核情況，公開通報(bào)，確保“責(zé)任眾所周知、利害一清二楚”，推動(dòng)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)從全員參與到全員履責(zé)。堅(jiān)持違章就是事故的原則，建立作業(yè)群體安全互保、責(zé)任共擔(dān)機(jī)制，對(duì)違章責(zé)任實(shí)行連帶考核。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)管控，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的管理防線。各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是安全生產(chǎn)的主陣地，國(guó)網(wǎng)福建電力把不發(fā)生安全事故作為衡量管理有效性的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)安全工作重心下沉、風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移。對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、基建施工、檢修作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控和隱患排查治理實(shí)行周期制、公示制。推行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)格化管控，抓好重大現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)作業(yè)、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)視頻全過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)重要節(jié)點(diǎn)、重要部位的監(jiān)理旁站制度。大力開展生產(chǎn)作業(yè)反違章，分層級(jí)查糾管理違章、行為違章、裝置違章，全面執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化落實(shí)人身風(fēng)險(xiǎn)管控措施；對(duì)集體企業(yè)實(shí)行同管理、同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同考核。
注重以人為本，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的技能防線。國(guó)網(wǎng)福建電力針對(duì)不同崗位的干部量身定制安全培訓(xùn)課程，著重加強(qiáng)新任和轉(zhuǎn)任新崗位干部的安全管理能力培訓(xùn)；組織各級(jí)行政正職、黨委書記、分管副職進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，幫助干部更新安全生產(chǎn)知識(shí)，提升安全管理本領(lǐng)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。針對(duì)員工，著重培養(yǎng)員工規(guī)范化作業(yè)能力，組織辯論式的安全學(xué)習(xí)，通過(guò)持續(xù)強(qiáng)制落實(shí)規(guī)范化作業(yè)、機(jī)械化動(dòng)作，使員工形成正確的本能反應(yīng)，提升自?；ケＤ芰?。推進(jìn)“大區(qū)域”“大工種”“大班組”建設(shè)，優(yōu)化作業(yè)組力量配置，科學(xué)調(diào)配作業(yè)組人員，推動(dòng)安全管控能力和工作質(zhì)量效率雙向同步提升。（作者系國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記 陳修言 總經(jīng)理、黨委副書記）
