為沖刺年終目標，進入11月份，福建華電永安發(fā)電公司結合企業(yè)安全生產(chǎn)重點工作，狠抓安全基礎管理，加大安全事故防控力度，強化應急救援能力建設。截至11月20日，該公司實現(xiàn)今年第三個百日安全，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6620天，公司繼續(xù)保持長周期安全穩(wěn)定運行局面，為年終沖刺筑牢安全堤壩。
“利器”之一：以安全文化為載體，夯實安全管理基礎。該公司以規(guī)范員工安全行為目標，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入推進“7S”管理為。堅持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”，圍繞建設美麗電廠，全面提升安全文明生產(chǎn)管理水平。同時，大力倡導安全文化進進班組、進崗位，組織員工開展安全生產(chǎn)大討論會、交通事故反思會、觀看生產(chǎn)安全事故典型案例盤點宣傳警示片，并啟動安全視覺識別系統(tǒng)建設，利用一切有效的視覺符號，營造安全生產(chǎn)氛圍。
“利器”之二：以反違章為抓手，加大安全事故防控力度。該以建設本質安全型企業(yè)為目標，樹立“以人為本”、“不安全不工作”理念，全面提升事故防控能力。全面宣貫落實作業(yè)環(huán)境本質安全規(guī)定，確實做到“不安全不工作”，把人身事故防控作為落實安全責任制的重點，強化全員教育和現(xiàn)場檢查，深化反違章與作業(yè)環(huán)境本質安全管理。加強外來人員的安全教育培訓、風險分析、技術交底和現(xiàn)場監(jiān)督等關鍵節(jié)點管理，把風險預控等措施落實到崗位和員工，徹底杜絕人身事故。認真開展“兩票”專項督查，做到“兩票”全過程管理，落實危險點分析與預控，規(guī)范“兩票”執(zhí)行流程。
“利器”之三：以信息化為手段，加強應急救援能力建設。高度重視應急救援隊伍建設，出臺了相關應急管理辦法，建立健全覆蓋安全管理、值班值守、應急救援、訓練演練管理等多方面的管理機制，嚴格的應急搶險和救援訓練，并信息化手段開展安全生產(chǎn)應急救援指揮演練。此外，不斷加大應急救援技術裝備的投入力度，切實提高應急隊伍的應急救援能力。
針對當前安全生產(chǎn)工作任務，以及將進入迎峰度冬關鍵時期，該公司要求全體員工加強安全風險管控，進一步深入推進“安全提升”活動，認真開展生產(chǎn)領域的隱患排查、反違章工作，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，在預防上下工夫，在落實上做文章，打好安全生產(chǎn)收官之戰(zhàn)，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零傷害、零違章、零事故”的三零目標。（徐永龍）
