5月10日筆者獲悉，今年以來(lái)，駐馬店供電公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合駐馬店本地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，全力推進(jìn)電能替代工作，共確定包括熱泵、電鍋爐、電動(dòng)汽車(chē)、電廚炊、電烤煙等在內(nèi)的33個(gè)潛力項(xiàng)目。截至4月份，實(shí)現(xiàn)替代電量3.4億千瓦時(shí)。
駐馬店公司按照“層層有管理、層層有落實(shí)、層層有考核”的市縣一體化管理模式，將項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到相關(guān)單位及責(zé)任人，采取多項(xiàng)措施，多渠道、全方位實(shí)施電能替代工作。
加強(qiáng)電能替代工作管理。結(jié)合駐馬店本地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，主動(dòng)與各級(jí)政府進(jìn)行工作對(duì)接，適時(shí)了解政府相關(guān)工作動(dòng)態(tài)，努力挖掘電能替代潛力項(xiàng)目。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)前移，將電能替代與業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查、節(jié)能服務(wù)工作進(jìn)行有效結(jié)合，最大限度發(fā)揮各工作環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)，助推電能替代工作開(kāi)展。將電能替代列入營(yíng)銷(xiāo)“二十四節(jié)氣”工作計(jì)劃，建立“周通報(bào)、月統(tǒng)計(jì)、季考核”工作制度，按照電能替代“三層”市縣一體化管理模式，對(duì)全年計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解。全程跟蹤服務(wù)市重點(diǎn)項(xiàng)目，全力推進(jìn)電能替代項(xiàng)目早落地、早用電、早投產(chǎn)。積極開(kāi)展電能替代業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，將最新的電能替代技術(shù)和認(rèn)定規(guī)則及時(shí)宣貫到基層具體業(yè)務(wù)人員，促進(jìn)新能源業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。
推進(jìn)電能替代重點(diǎn)工作。積極推廣熱泵電能替代技術(shù)應(yīng)用，以市區(qū)、遂平縣、西平縣為重點(diǎn)，對(duì)區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)、商業(yè)建筑等領(lǐng)域，因地制宜推廣熱泵技術(shù)，采取“樣板開(kāi)路、示范引領(lǐng)”的方式，逐步在全市范圍內(nèi)推廣普及電能替代知識(shí)技術(shù)。開(kāi)展電能替代潛力調(diào)查專項(xiàng)行動(dòng)，積極推廣使用電鍋爐、電窯爐。對(duì)燃煤鍋爐、散燒煤、非電烤煙等重點(diǎn)領(lǐng)域排查并宣傳“以電代煤”技術(shù)，為下一步電能替代項(xiàng)目的實(shí)施做好基礎(chǔ)工作。全力推動(dòng)電動(dòng)汽車(chē)充電樁建設(shè)。緊密跟蹤電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在確保電網(wǎng)安全運(yùn)行、規(guī)范電網(wǎng)接入的基礎(chǔ)上，支持社會(huì)相關(guān)方開(kāi)展充換電設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)。截至4月，駐馬店市新增純電動(dòng)公交車(chē)200余輛，市公交公司已建設(shè)公交汽車(chē)充電樁45個(gè)容量3000千伏安。積極開(kāi)展電能替代宣傳工作，以“3·15優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)”為載體，開(kāi)展節(jié)能主題宣傳周活動(dòng)，大力開(kāi)展電能替代和節(jié)能宣傳，扎實(shí)推進(jìn)電能替代和節(jié)能服務(wù)工作的開(kāi)展。
下一步，駐馬店公司將進(jìn)一步整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，建立電能替代長(zhǎng)效工作機(jī)制，積極爭(zhēng)取政府出臺(tái)鼓勵(lì)電能替代的支持政策，引導(dǎo)社會(huì)主動(dòng)選擇電能，淘汰高污染、低效率的用能方式，不斷提高電能占終端能源比重，確保高質(zhì)量完成年度替代增售電量的工作任務(wù)。（黃文靜）
