“查短板、樹標(biāo)桿、建平臺，將黨支部標(biāo)準化建設(shè)落到實處?！?月15日，國網(wǎng)安徽省電力有限公司完成了黨支部標(biāo)準化建設(shè)驗收方案，下一步將對全省1470個基層黨支部的標(biāo)準化建設(shè)工作展開驗收。
今年3月，國網(wǎng)安徽電力堅持問題導(dǎo)向，對照國家電網(wǎng)公司黨支部標(biāo)準化建設(shè)要求，扎實開展組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、信息臺賬和活動陣地“五個標(biāo)準化”建設(shè)工作，進一步提升基層黨支部組織力。
自體檢 查短板
今年4月，國網(wǎng)安徽電力黨委書記、董事長陳安偉在年度黨建工作會議上提出：“堅持問題導(dǎo)向，對照標(biāo)準化建設(shè)要求和巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題，開展黨建‘體檢’……”
5月，一份為基層黨支部量身定做的“體檢項目單”出爐，項目單共有8大類35項，涵蓋國家電網(wǎng)公司黨支部標(biāo)準化建設(shè)手冊上的標(biāo)準要求，也包括此前在巡視巡察、黨建工作績效綜合考評中發(fā)現(xiàn)的問題。
“讓各基層黨支部對照‘體檢表’先自我‘體檢’，哪些地方達標(biāo)了，哪些地方未達標(biāo)，最后都要形成一份‘體檢報告單’?！眹W(wǎng)安徽電力黨建部工作人員說。
“體檢報告單”其實就是一份自查自糾清單。通過清單不難發(fā)現(xiàn)，各基層黨支部存在的問題有共性的，也有個性的。比如有的黨支部“三會一課”不規(guī)范、內(nèi)容空泛、記錄簡單摘抄；而有的黨支部則是黨員教育形式單一，黨課對黨員的吸引力不強，甚至有黨支部半年未上過黨課。
“說到底，就是沒從思想上重視，認為‘三會一課’增加工作負擔(dān)，所以就走形式做樣子，這樣的‘病癥’，必須‘治好’。”國網(wǎng)安徽電力黨委副書記、副總經(jīng)理王文紅表示。
很快，國網(wǎng)安徽電力黨委建立了“三會一課”檢查機制，“一季度做個全面檢查，不定期再向下延伸一級抽查。”工作人員說，“檢查和抽查的結(jié)果都會點名通報，不留情面?！?/p>
有的放矢的“治療”成效明顯。目前，國網(wǎng)安徽電力各基層黨支部“三會一課”普遍能做到時間、人員“兩到位”，對規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容能夠及時組織學(xué)習(xí)討論，規(guī)范性和實效性都有了很大提升。
樹標(biāo)桿 帶好頭
群雁要靠頭雁領(lǐng)。2018年初，國網(wǎng)安徽電力分層建立黨支部書記帶頭人隊伍，以點帶面提升黨支部標(biāo)準化建設(shè)整體水平。
今年5月，來自安徽各市縣公司的39名黨支部書記參加國網(wǎng)安徽電力舉辦的“黨支部書記帶頭人示范培訓(xùn)班”，打造示范標(biāo)桿，提升黨支部書記履職能力，形成黨支部標(biāo)準化建設(shè)“頭雁效應(yīng)”。
培訓(xùn)采用集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩的形式。集中學(xué)習(xí)讓書記們對黨支部標(biāo)準化建設(shè)有了全面認識，現(xiàn)場觀摩則讓書記們?nèi)￠L補短。
馬鞍山供電公司王世祥日前獲“國家電網(wǎng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊優(yōu)秀隊長”稱號，他看了多家單位的標(biāo)準化建設(shè)成果后說：“原先以為自己支部做得不錯，現(xiàn)在走一走、學(xué)一學(xué)，發(fā)現(xiàn)還需要提升?！痹瓉恚跏老樗麄冎Р看饲罢匍_支委會，內(nèi)容多以學(xué)習(xí)為主。他通過此次觀摩了解到，支委會內(nèi)容的側(cè)重點應(yīng)該是支部事務(wù)、主題黨日、黨課開展的內(nèi)容、黨員服務(wù)隊如何開展活動等，這些都要經(jīng)過支委會討論策劃，只有這樣才能結(jié)合崗位實際，提升活動的針對性和實效性。
“培訓(xùn)回去后，我把學(xué)到、看到的，都傳授給本單位市級支部書記帶頭人，再以點帶面，與基礎(chǔ)較為薄弱的支部開展結(jié)對幫扶，帶動本單位黨支部標(biāo)準化建設(shè)水平整體提升?！蓖跏老檎f。
搭平臺 共創(chuàng)建
國網(wǎng)安徽電力有16個地市公司黨委、5個直屬單位黨委，各單位黨建工作基礎(chǔ)不一，如何找到切入點、有效推進黨支部標(biāo)準化建設(shè)，成為黨建工作者必須思考的問題。
國網(wǎng)安徽電力決定從搭建平臺入手，建立黨建工作片區(qū)機制，引導(dǎo)各單位黨委之間橫向溝通；開展本部各部門黨支部與基層黨組織“聯(lián)建共創(chuàng)”活動，促進省公司本部黨支部與基層單位黨組織縱向協(xié)同。
安徽地域廣袤，橫跨江淮，南北文化有很大差異，所以在劃分片區(qū)時，國網(wǎng)安徽電力充分考慮地域性互通的問題，每個片區(qū)中都有皖北、皖中、皖南的市公司和直屬單位。
孫英是銅陵供電公司黨建工作部主任，在她看來，片區(qū)機制非常有實效，“可以讓我們帶著目的去交流，在相互學(xué)習(xí)中，更加了解兄弟單位黨支部標(biāo)準化建設(shè)經(jīng)驗?！彼f。
而“聯(lián)建共創(chuàng)”平臺的搭建，考慮的則是基發(fā)揮省公司本部各部門黨支部示范帶頭作用?！氨静扛鞑块T會結(jié)合專業(yè)管理實際情況，進一步夯實黨建工作基礎(chǔ)，提升黨建工作水平?！睂O英說。
一分部署，九分落實。為確保黨支部標(biāo)準化建設(shè)不留“盲區(qū)”，國網(wǎng)安徽電力建立多層監(jiān)督檢查機制。該公司領(lǐng)導(dǎo)前往相應(yīng)的聯(lián)系點督查指導(dǎo)，幫助他們查短板、找差距；各業(yè)務(wù)部門定期到各單位黨支部查看標(biāo)準化建設(shè)情況，提出整改時限和要求；“抓實基層黨支部建設(shè)”“加強黨員隊伍管理”兩個協(xié)同監(jiān)督項目，則要求各單位明確自查自糾整改時限和責(zé)任人。
壓力層層傳導(dǎo)，動力無限激發(fā)，黨支部標(biāo)準化建設(shè)一貫到底。各單位黨支部書記感慨良多：黨支部標(biāo)準化建設(shè)，讓我們一學(xué)就懂、懂了就干。標(biāo)準化的組織生活，讓黨員有了強烈的歸屬感，對黨有更深刻的認識。
