3月22日,南方電網(wǎng)公司印發(fā)《南方電網(wǎng)公司進一步深化國企改革總體方案(2019年版)》(以下簡稱《方案》),提出要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,把握住新時代重大改革機遇期,從戰(zhàn)略高度正確認識深化國企改革的中心地位,“以傷其十指不如斷其一指”的決心,系統(tǒng)做好頂層設(shè)計,打破固有利益藩籬,充分激發(fā)企業(yè)活力,將改革進行到底。
《方案》明確了兩個階段的改革目標:一是在2019—2020年,建設(shè)形成適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的集團管控模式,完善建立運作有效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的企業(yè)家隊伍,引領(lǐng)公司在完善法人治理、推進混合所有制改革、建立市場化經(jīng)營機制、解決歷史遺留問題、實施“雙百企業(yè)”綜合改革等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得決定性成果,圓滿完成“1+N”國企改革政策明確的重點任務。二是到2025年,公司基本解決體制機制障礙和結(jié)構(gòu)性矛盾,中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理能力明顯增強,主業(yè)更加突出、技術(shù)更加領(lǐng)先、管理更加先進、績效更加優(yōu)秀,基本建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
根據(jù)《方案》,公司將圍繞完善集團管控體制、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機制、推進混合所有制改革、解決歷史遺留問題、推進國企改革試點和加強改革組織保障等七個方面,不斷深化國企改革,加快向智能電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務商轉(zhuǎn)型,把公司建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
其中,在完善集團管控體制方面,公司將以戰(zhàn)略為引領(lǐng),以價值創(chuàng)造為核心,完善集團化管理體制,重塑總部職能,強化分類管控,激發(fā)創(chuàng)新動能,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
混合所有制改革是國有企業(yè)改革的突破口。公司將以促進轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、放大國有資本功能、提高國有資本配置和運行效率為目標,擴大混改業(yè)務范圍,合理選擇混改項目。如在增量配電、售電等競爭性環(huán)節(jié)業(yè)務積極穩(wěn)妥開展混改,加快公司國際業(yè)務、產(chǎn)業(yè)金融、新興業(yè)務股權(quán)多元化改革等。
根據(jù)《方案》部署,公司將充分發(fā)揮試點先行、示范突破的帶動作用,力爭“雙百企業(yè)”率先突圍,持續(xù)完善“前海模式”,探索共享服務平臺改革,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)集團,全方位推進國企改革試點工作。
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3月22日,南方電網(wǎng)公司印發(fā)《南方電網(wǎng)公司進一步深化國企改革總體方案(2019年版)》(以下簡稱《方案》),提出要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,把握住新時代重大改革機遇期,從戰(zhàn)略高度正確認識深化國企改革的中心地位,“以傷其十指不如斷其一指”的決心,系統(tǒng)做好頂層設(shè)計,打破固有利益藩籬,充分激發(fā)企業(yè)活力,將改革進行到底。
《方案》明確了兩個階段的改革目標:一是在2019—2020年,建設(shè)形成適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的集團管控模式,完善建立運作有效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的企業(yè)家隊伍,引領(lǐng)公司在完善法人治理、推進混合所有制改革、建立市場化經(jīng)營機制、解決歷史遺留問題、實施“雙百企業(yè)”綜合改革等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得決定性成果,圓滿完成“1+N”國企改革政策明確的重點任務。二是到2025年,公司基本解決體制機制障礙和結(jié)構(gòu)性矛盾,中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理能力明顯增強,主業(yè)更加突出、技術(shù)更加領(lǐng)先、管理更加先進、績效更加優(yōu)秀,基本建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
根據(jù)《方案》,公司將圍繞完善集團管控體制、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機制、推進混合所有制改革、解決歷史遺留問題、推進國企改革試點和加強改革組織保障等七個方面,不斷深化國企改革,加快向智能電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務商轉(zhuǎn)型,把公司建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
其中,在完善集團管控體制方面,公司將以戰(zhàn)略為引領(lǐng),以價值創(chuàng)造為核心,完善集團化管理體制,重塑總部職能,強化分類管控,激發(fā)創(chuàng)新動能,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
混合所有制改革是國有企業(yè)改革的突破口。公司將以促進轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、放大國有資本功能、提高國有資本配置和運行效率為目標,擴大混改業(yè)務范圍,合理選擇混改項目。如在增量配電、售電等競爭性環(huán)節(jié)業(yè)務積極穩(wěn)妥開展混改,加快公司國際業(yè)務、產(chǎn)業(yè)金融、新興業(yè)務股權(quán)多元化改革等。
根據(jù)《方案》部署,公司將充分發(fā)揮試點先行、示范突破的帶動作用,力爭“雙百企業(yè)”率先突圍,持續(xù)完善“前海模式”,探索共享服務平臺改革,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)集團,全方位推進國企改革試點工作。