26歲的麥圖蓀·喀斯木是新疆和田地區(qū)策勒縣烏恰特村村民,在村里開了一家小餐館。10月7日,他從和田市買回了一臺(tái)嶄新的洗衣機(jī),他說(shuō):“我家里有五口人,以前使用光伏電,電壓很不穩(wěn)定,衣服只能靠手洗。今年國(guó)慶節(jié)前,村里通了大網(wǎng)電,我可以用洗衣機(jī)了?!?/span>
麥圖蓀·喀斯木家中的變化得益于9月30日完工的策勒縣烏恰特村電網(wǎng)建設(shè)改造工程。至此,國(guó)網(wǎng)新疆電力有限公司完成了2018年“三區(qū)兩州”深度貧困地區(qū)電力專項(xiàng)工程涉及的261個(gè)深度貧困村電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。
南疆四地州是國(guó)家確定的“三區(qū)三州”6個(gè)集中連片深度貧困地區(qū)之一,是脫貧攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)和“硬骨頭”。國(guó)網(wǎng)新疆電力按照《新疆維吾爾自治區(qū)“三區(qū)三州”農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)攻堅(jiān)三年行動(dòng)計(jì)劃(2018~2020年)實(shí)施方案》,分三年儲(chǔ)備項(xiàng)目,兩年完成建設(shè)工作,為新疆早日完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù),全面進(jìn)入小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
新疆2018年“三區(qū)兩州”深度貧困地區(qū)電力專項(xiàng)工程涉及22個(gè)貧困縣261個(gè)深度貧困村,總投資6.18億元,新建及改造35千伏變電站7座,容量6.575萬(wàn)千伏安;新建及改造35千伏及以下線路1846.2千米,新增配電478臺(tái)。
國(guó)網(wǎng)新疆電力按照自治區(qū)要求,本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理原則,在工程建設(shè)中,加強(qiáng)組織管理,組織各地州供電公司專家成立臨時(shí)督導(dǎo)小組,開展現(xiàn)場(chǎng)督查工作;重點(diǎn)檢查“三十條措施”和施工現(xiàn)場(chǎng)“十八項(xiàng)禁令”的落實(shí)情況;同步協(xié)調(diào)并集中調(diào)配各類優(yōu)良的工程資源,充分發(fā)揮工廠化預(yù)制高效便捷的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),率先使用配電網(wǎng)工程管控APP,對(duì)工程采取“日管控、周通報(bào)”的有效管理手段,完成261個(gè)深度貧困村電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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26歲的麥圖蓀·喀斯木是新疆和田地區(qū)策勒縣烏恰特村村民,在村里開了一家小餐館。10月7日,他從和田市買回了一臺(tái)嶄新的洗衣機(jī),他說(shuō):“我家里有五口人,以前使用光伏電,電壓很不穩(wěn)定,衣服只能靠手洗。今年國(guó)慶節(jié)前,村里通了大網(wǎng)電,我可以用洗衣機(jī)了?!?/span>
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南疆四地州是國(guó)家確定的“三區(qū)三州”6個(gè)集中連片深度貧困地區(qū)之一,是脫貧攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)和“硬骨頭”。國(guó)網(wǎng)新疆電力按照《新疆維吾爾自治區(qū)“三區(qū)三州”農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)攻堅(jiān)三年行動(dòng)計(jì)劃(2018~2020年)實(shí)施方案》,分三年儲(chǔ)備項(xiàng)目,兩年完成建設(shè)工作,為新疆早日完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù),全面進(jìn)入小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
新疆2018年“三區(qū)兩州”深度貧困地區(qū)電力專項(xiàng)工程涉及22個(gè)貧困縣261個(gè)深度貧困村,總投資6.18億元,新建及改造35千伏變電站7座,容量6.575萬(wàn)千伏安;新建及改造35千伏及以下線路1846.2千米,新增配電478臺(tái)。
國(guó)網(wǎng)新疆電力按照自治區(qū)要求,本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理原則,在工程建設(shè)中,加強(qiáng)組織管理,組織各地州供電公司專家成立臨時(shí)督導(dǎo)小組,開展現(xiàn)場(chǎng)督查工作;重點(diǎn)檢查“三十條措施”和施工現(xiàn)場(chǎng)“十八項(xiàng)禁令”的落實(shí)情況;同步協(xié)調(diào)并集中調(diào)配各類優(yōu)良的工程資源,充分發(fā)揮工廠化預(yù)制高效便捷的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),率先使用配電網(wǎng)工程管控APP,對(duì)工程采取“日管控、周通報(bào)”的有效管理手段,完成261個(gè)深度貧困村電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。