當(dāng)前位置是：首頁(yè) > 電網(wǎng) > 安全生產(chǎn) >

國(guó)網(wǎng)劉家峽水電廠：發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì) 切實(shí)為班組減負(fù)

發(fā)布時(shí)間： 2020-06-28 16:20:45 來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：劉森

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊近日，為切實(shí)貫徹落實(shí)和推進(jìn)班組減負(fù)工作，國(guó)網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠工會(huì)組織并召開了班組減負(fù)工作座談會(huì)，就班組在減負(fù)推進(jìn)工作中存在的問(wèn)題等進(jìn)行座談交流。

　　減負(fù)座談會(huì)上，該廠各班組長(zhǎng)結(jié)合班組工作實(shí)際，就減負(fù)工作落實(shí)及推進(jìn)中的問(wèn)題提出意見(jiàn)建議。與會(huì)各專業(yè)職能部室在服務(wù)基層工作中暴露和存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行了解釋說(shuō)明，對(duì)于問(wèn)題突出的表示即行即改。

　　該廠負(fù)責(zé)人在座談中指出，班組負(fù)擔(dān)的問(wèn)題，主要集中在管理流程上，是管理流程不清、不暢形成的“負(fù)擔(dān)”。對(duì)于班組而言，由于職能部室包括部分二級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)班組的核心業(yè)務(wù)、功能作用理解認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)班組管理責(zé)任分級(jí)落實(shí)不到位，造成了有關(guān)職能部室、二級(jí)單位應(yīng)承擔(dān)的管理與服務(wù)的職責(zé)下移，職能部室、二級(jí)單位服務(wù)基層的職能缺失或者是“推卸”下去，這是班組負(fù)擔(dān)形成的原因，這也暴露出管理資源沒(méi)有很好的利用，管理信息不對(duì)稱，管理流程規(guī)范性缺失。

　　會(huì)上，該廠負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，減負(fù)的目的就是要切實(shí)提高工作效率。目前從班組暴露出的負(fù)擔(dān)問(wèn)題可以看出，班組的負(fù)擔(dān)源于職能部門、二級(jí)單位、班組之間的職責(zé)劃分不清，很多應(yīng)該職能部室、二級(jí)單位承擔(dān)的工作全部落在班組。職能部室、二級(jí)單位在管理中要清晰班組的核心業(yè)務(wù)，不清晰班組的核心業(yè)務(wù)，無(wú)視班組的職責(zé)而在管理中層層加碼，這種加碼不光是造成了班組的負(fù)擔(dān)，同時(shí)這也是部分中層干部不擔(dān)當(dāng)、不作為的一種表現(xiàn)。

　　會(huì)議要求，下一步，在廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由黨委黨建部牽頭各職能部室、部分二級(jí)單位結(jié)合本次座談會(huì)基層班組長(zhǎng)反饋的意見(jiàn)，進(jìn)一步組織職能部室結(jié)合近期的制度學(xué)習(xí)，認(rèn)真梳理管理流程，從理清職能部室、二級(jí)單位、班組之間的各自職責(zé)入手，從班組的核心業(yè)務(wù)入手，從清晰三級(jí)管理流程上，切實(shí)從思想上、認(rèn)識(shí)上、管理上解決好基層班組減負(fù)的問(wèn)題。