錫林郭勒超高壓供電：疫情防控慎終如始 電網(wǎng)建設(shè)安全護航

　　中國電力網(wǎng)訊 “嚴禁無關(guān)人員進入施工區(qū)域，工作人員須攜帶準(zhǔn)入證方可進入，外訪人員須經(jīng)通信大數(shù)據(jù)行程卡查驗、健康碼查驗、核酸檢測報告后方能進入，這次疫情靜默的話，咱們也不用擔(dān)心，有了上次的經(jīng)驗，加上現(xiàn)場的先決條件，我想應(yīng)該不會耽誤工期的……”，10月20日，錫林郭勒超高壓供電公司白音高勒變油抗技改工程項目負責(zé)人反復(fù)強調(diào)。

　　當(dāng)前，錫林郭勒盟疫情形勢嚴峻，錫林郭勒超高壓供電公司堅決貫徹落實集團公司及屬地政府疫情防控要求，堅持“嚴”字當(dāng)頭，嚴格落實好疫情防控各項措施，主動深入一線精準(zhǔn)監(jiān)督，多措并舉做到“監(jiān)督再嚴守”，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)及完成年度工程建設(shè)任務(wù)目標(biāo)提供堅強保障。

　　黨建引領(lǐng)基建，加裝紅色引擎。修試管理處迅速啟動生產(chǎn)疫情防控應(yīng)急響應(yīng)機制，施工現(xiàn)場打造“黨建+基建”協(xié)同共建場所，實行黨建工作聯(lián)動、安全質(zhì)量聯(lián)動、黨員教育聯(lián)動，充分發(fā)揮共建多方黨組織的優(yōu)勢，確保工程項目的順利推進。黨員先鋒隊發(fā)揮先鋒模范作用，主動就地封閉留守保電及工程建設(shè)現(xiàn)場，帶頭到生產(chǎn)保電和工程建設(shè)一線，敢于在“急、難、險”中挑戰(zhàn)自我，發(fā)揮個人優(yōu)勢強項，為一線人員當(dāng)表率、做引領(lǐng)，形成帶動職工群眾崗位建功、群防群控的強大合力。黨旗迎風(fēng)飄揚、黨員先鋒臂章在施工現(xiàn)場格外醒目，毅然決然放棄休息時間，沖鋒在施工現(xiàn)場，快速進入防疫“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，連續(xù)28天值守，不論白天還是夜晚，保電及工程建設(shè)人員定時進行紅外測溫、設(shè)備特巡、現(xiàn)場監(jiān)督，主動加強自主巡檢力度，深入排查設(shè)備隱患，全力服務(wù)疫情防控工作大局，用硬核行動在疫情面前筑起一道嚴密防線。“作為一名青年黨員，雖無法投身到抗疫一線，但我會立足崗位，做好電網(wǎng)保障和建設(shè)工作，在變電站內(nèi)為一線的防疫工作送去持續(xù)可靠的電能!”一名參加保電工作的青年黨員說。黨建工作始終和電網(wǎng)工程建設(shè)同部署、同推進、同落實，在實踐中取得了積極成效，形成了有益經(jīng)驗，全面保障電網(wǎng)建設(shè)工程順利進行。

　　疫情防控“不松”，施工現(xiàn)場“不停”。該處統(tǒng)籌防疫和發(fā)展，通過加大對施工作業(yè)現(xiàn)場和人員的防疫管控力度，確保參建人員“零輸入、零感染”，堅決守住不發(fā)生疫情傳播的底線，抓好疫情防控不猶豫不動搖，保障工程建設(shè)安全有序，千方百計保障電力可靠供應(yīng)，落實主網(wǎng)保供要求。“此次疫情雖然暴發(fā)突然，我們要嚴格落實上級防疫政策，充分總結(jié)運用歷次防疫成功經(jīng)驗，我們有責(zé)任、有經(jīng)驗、有信心再次將疫情堵在門外，守護好我們的陣地，寸土不讓。”疫情防得住，重點工程項目才能穩(wěn)得住，作為公司重點建設(shè)項目，工程建設(shè)現(xiàn)場受疫情影響率先實行全封控管理，參建人員疫情期間“不打烊”。據(jù)了解，在疫情暴發(fā)后，全員“每日一核酸”、建立信息摸底臺賬，查驗“三碼”、實施“外防輸入、內(nèi)防聚集”現(xiàn)場管理政策，采用施工人員駐地封閉管理，動態(tài)滾動開展核酸檢測，要求施工人員遵循駐地到現(xiàn)場“兩點一線”活動軌跡，專人專車集中采購供應(yīng)物資、生活用品，形成建設(shè)現(xiàn)場“內(nèi)循環(huán)”式管控模式，作業(yè)期間做好隔離防護，并對安全工器具、施工機具等每天開工前、完工后進行消毒。織密織牢疫情防控安全網(wǎng)，確保防疫物資充足、防疫措施可靠，實現(xiàn)疫情防控和工程建設(shè)兩手抓、兩手硬、兩不誤。

　　堅持挺紀(jì)在前，壓緊壓實責(zé)任。該處重點解決人員“出行難”、物資“配送難”、防疫“管控難”等問題，確保電網(wǎng)建設(shè)工程目標(biāo)不變、任務(wù)不減。“送檢的瓦斯無法運至施工現(xiàn)場，后期調(diào)試的廠家人員也到不了位，這下可打亂了我們進度計劃的安排!”工作負責(zé)人焦急地說道。為盡量降低疫情對施工進度的影響，召集各參建主要負責(zé)人員，結(jié)合現(xiàn)有作業(yè)人員組成和站內(nèi)既有設(shè)備材料實際情況，對近期作業(yè)計劃進行再布置再優(yōu)化，另一方面協(xié)調(diào)廠家調(diào)貨，安排專人全過程監(jiān)督，確保物資在符合防疫要求的前提下順利送達?？傮w進度影響不大。對內(nèi)進行施工人員與施工物料跟蹤協(xié)調(diào)，加強過程管控，推動有序?qū)嵤瑢I(yè)間橫向協(xié)同，配合部門步調(diào)一致，緊湊有序;排查施工風(fēng)險和隱患，通過線上+線下的方式實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場全時段、全過程、全區(qū)域的安全督查，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，以鐵的紀(jì)律推動鐵的擔(dān)當(dāng)，確保安全生產(chǎn)能控、可控、在控。雖有不便，但現(xiàn)場依舊在緊張地忙碌著，電氣安裝現(xiàn)場一片繁忙景象、構(gòu)架組立、設(shè)備安裝、引線制作、電氣試驗……均已達到預(yù)期目標(biāo)，預(yù)計在11月初投產(chǎn)運行。

　　一系列有力有效的管控措施，最大限度地減少了靜默管理給工程建設(shè)質(zhì)量、工期帶來的不利影響，確保在建工程現(xiàn)場疫情可控在控，工程建設(shè)保質(zhì)保量，實現(xiàn)秩序不亂、標(biāo)準(zhǔn)不降、工作不斷，通過黨建與基建管理同向聚合、相融并進，使得電網(wǎng)工程建設(shè)推進更有力度、溫度、速度，為順利完成全年電網(wǎng)檢修、保供、建設(shè)任務(wù)提供安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。（孫長征）