3月22日，為全面落實(shí)南方電網(wǎng)公司近期關(guān)于改革三年行動部署安排，深圳供電局印發(fā)《改革三年行動計(jì)劃重點(diǎn)任務(wù)清單(2020—2022年)(2021年版)》(以下簡稱《任務(wù)清單》)，明確340余項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)，實(shí)施分層分類推進(jìn)及管控，深化改革攻堅(jiān)。
今年是國企改革三年行動的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年，如何提高改革綜合效能、率先推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)改革突破、切實(shí)發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，成為深圳供電局的新課題。開年以來，該局黨委以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感奮力跑出“改革加速度”，力保國企改革三年行動取得實(shí)質(zhì)性突破和決定性成效。
定方向、講方法——
全面整體推進(jìn)與重點(diǎn)難點(diǎn)突破相結(jié)合
“我們堅(jiān)持全面整體推進(jìn)與重點(diǎn)難點(diǎn)突破相結(jié)合?！鄙钲诠╇娋贮h委書記、董事長吳小辰表示，既要全面整體推進(jìn)國企改革三年行動各項(xiàng)任務(wù)，又要緊盯公司治理、動力活力、科技創(chuàng)新、資產(chǎn)全生命周期管理等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，加快各項(xiàng)改革取得實(shí)質(zhì)性突破成果。
今年以來，深圳供電局先后印發(fā)《改革三年行動計(jì)劃(2020—2022年)》《深化國企改革“雙百行動”綜合改革實(shí)施方案(2021—2022年)》，明確今明兩年瞄準(zhǔn)1個總體目標(biāo)、深化6項(xiàng)體制機(jī)制改革、縱深推進(jìn)7個業(yè)務(wù)領(lǐng)域改革、實(shí)施69條改革任務(wù)。此次印發(fā)的《任務(wù)清單》，針對69條任務(wù)所細(xì)化的205項(xiàng)舉措，進(jìn)一步分解出340余項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)難點(diǎn)。
其中，國企改革三年行動的標(biāo)志性任務(wù)——三項(xiàng)制度改革被列為“頭號工程”。今年，該局在市場化選人用人方面，在已實(shí)現(xiàn)本級和下屬子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理的基礎(chǔ)上，將全面推行管制業(yè)務(wù)經(jīng)理層任期制和契約化管理，覆蓋各部門單位四級副及以上干部，加大管理人員競爭上崗力度，深入推行干部“能上能下”；在市場化用工方面，以合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)加大員工“下、轉(zhuǎn)、出”力度；在市場化薪酬分配方面，全面深化應(yīng)用班組績效量化評價(jià)模型，劃小工資分配單元，保持浮動工資占比達(dá)60%及以上；在新興業(yè)務(wù)大力推行市場化業(yè)務(wù)增量獎勵、項(xiàng)目分成、跟投等中長期激勵機(jī)制。
此外，該局還將在管制性業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)改革上下功夫。一方面，將著力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)，建立國際公認(rèn)、可觀可比的管理體系和管理能力參照系，率先突破供電企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”短板，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期成本有效歸集及應(yīng)用；率先建成現(xiàn)代供電服務(wù)體系，加快形成共商共建共享的能源服務(wù)生態(tài)圈。另一方面，探索“多站合一”“多能互補(bǔ)”“多桿合一”等運(yùn)營模式，繼續(xù)做好“央地合作”“網(wǎng)省協(xié)同”兩篇文章，推動新興業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
聚合力、抓落實(shí)——
領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一對一”掛帥重難點(diǎn)任務(wù)
深圳供電局牢固樹立全局“一盤棋”思想，形成強(qiáng)大合力。開年以來，該局通過年度工作會議、全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議、黨委(擴(kuò)大)會議等形式，向全局干部員工宣貫當(dāng)前改革政策和要求。各部門單位積極響應(yīng)，第一時間通過各類會議、主題黨日等渠道，深入引導(dǎo)員工領(lǐng)會改革精神、轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)動全員改革熱情。
改革重在“知”，更貴在“行”?！度蝿?wù)清單》中，深圳供電局逐項(xiàng)明確340余項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(單位)、改革目標(biāo)、序時進(jìn)度，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅是分管領(lǐng)域第一責(zé)任人，更要靠前指揮，掛帥重要性強(qiáng)、難度大的任務(wù)，做到重要改革親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督察。
特別是在三項(xiàng)制度改革方面，深圳供電局將“三能機(jī)制”建設(shè)作為首批“掛帥制”項(xiàng)目，由該局黨委書記、董事長牽頭組建改革專班，抓緊制定改革實(shí)施路徑和任務(wù)圖譜，掛圖作戰(zhàn)、務(wù)期必成。同時，將管制性業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作——現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)作為“揭榜制”項(xiàng)目，由該局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，力促服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。
深圳供電局將進(jìn)一步完善跟蹤推動、考核評價(jià)及激勵約束、宣傳引導(dǎo)等10項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制，將改革任務(wù)落實(shí)情況納入黨委巡察、重點(diǎn)工作督查督辦范圍，督促整改進(jìn)度慢、效果差的單位或個人，并將改革工作考核評價(jià)結(jié)果與部門單位黨建考核、組織績效考核、個人考核“三掛鉤”，堅(jiān)決打好深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。(楊晶晶 龍義)
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