（通訊員/山?jīng)_ 李丹陽）為激發(fā)創(chuàng)新活力、探索公司轉型升級與高質量發(fā)展之路，6月4日，投資公司領導班子及創(chuàng)新小組一行，前往啟迪之星（西安·高新區(qū)）基地進行深入?yún)⒂^調研。
在啟迪之星（西安·高新區(qū)）總經(jīng)理高鵬及基地有關負責人的陪同下，投資公司一行先后參觀了基地展示廳，到訪瑞步特、天谷云創(chuàng)、綠盟科技等入孵企業(yè)，與相關企業(yè)負責人進行交流探討?，F(xiàn)代化的管理模式、干凈整潔的工作環(huán)境、年輕活力的企業(yè)團隊，給公司一行人員留下深刻印象。參觀學習后，雙方人員進行座談交流，介紹各自企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向，增進相互了解。
座談會上，投資公司黨總支書記、董事長王倉繼就基地孵化運營模式、全球孵化網(wǎng)絡、產(chǎn)業(yè)垂直加速等內容與高鵬總經(jīng)理進行探討交流。王倉繼表示孵化器產(chǎn)業(yè)是一個充滿朝氣的行業(yè)，是國家號召創(chuàng)新發(fā)展的代表性產(chǎn)物。啟迪之星的資源優(yōu)勢、發(fā)展歷程、運營模式等都值得投資公司借鑒學習。
結合發(fā)展實際，王倉繼強調公司的轉型發(fā)展要以敢于領先之魄力、敢闖敢試之作為，爭當改革開放先行者、排頭兵。要以此次參觀調研為契機，進一步加快公司創(chuàng)新升級的腳步。同時指出公司在發(fā)展求變的過程中要時刻把握以下原則：一是要堅持頂層設計和基層探索相結合，做到“上”與“下”的良性互動，調動員工積極探索外部發(fā)展的樂趣。二是要用“穿、幫、帶”的方式把創(chuàng)新意識植入員工思想，啟發(fā)傳統(tǒng)思維，謀求新發(fā)展。三是要緊隨國企三年行動方案、集團公司“135”戰(zhàn)略改革步伐，打破業(yè)務發(fā)展被動轉型的局面，主動求變，搶抓發(fā)展新機遇、把握市場新趨勢，構建投資公司創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。四是要應勢而謀、謀定而動、協(xié)同發(fā)展，打破壁壘，建設沒有圍墻的發(fā)展空間。五是要增強創(chuàng)新這個引領發(fā)展的第一動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來，投資公司要整合資源，利用自身優(yōu)勢和特點，以點到面進行轉型升級。
調研參觀結束后，王倉繼向公司全體員工發(fā)出倡議：要積極培養(yǎng)敢想、敢拼、敢做的精神，打破固有思維的束縛和格局，要用一顆年輕的心去學習、去發(fā)展。要吸收好、消化好此次調研學習的精神內容，揚長避短、立足本職工作，提高工作水平。傳承大手拉小手精神，賦能創(chuàng)新，加速企業(yè)成長，促進投資公司可持續(xù)發(fā)展。
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