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海南電網(wǎng)公司在構(gòu)建新發(fā)展格局中不斷展現(xiàn)大作為 在服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)大潮中奮楫揚帆

南方電網(wǎng)報發(fā)布時間:2021-07-16 00:00:00

  從1921年中國共產(chǎn)黨在瓊崖撒下革命火種,到2021年自貿(mào)港建設(shè)一周年,百年時光里,海南實現(xiàn)了從封閉落后的邊陲窮島到開放新高地的歷史性巨變,如今正著力打造國內(nèi)國際雙循環(huán)的戰(zhàn)略交匯點、吸引和配置全球資源的“反應(yīng)爐”。

  大浪之下,銳意謀變者當(dāng)勇立潮頭。在“十四五”開局之年,海南電網(wǎng)公司拿出“起跑即沖刺,開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài),加快建設(shè)世界一流企業(yè)步伐,識別和甄選出一批具有海南特色的核心能力,推動提升核心競爭力和價值創(chuàng)造能力,大力培育競爭優(yōu)勢,在構(gòu)建新發(fā)展格局中不斷展現(xiàn)大作為。

  共識

  以打造核心能力破題

  “海南自由貿(mào)易港在新發(fā)展格局中的特殊地位,賦予了海南電網(wǎng)特殊的使命。我們要緊緊抓住南方電網(wǎng)融入和服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略落地這條主線,深化改革、打造核心能力、實現(xiàn)自強自立?!焙D想娋W(wǎng)公司董事長、黨委書記宋新明認(rèn)為,相比于其他省的兄弟單位,海南電網(wǎng)公司規(guī)模小,可以作為一個試驗區(qū)和壓力測試平臺,實現(xiàn)小投入產(chǎn)生大收益,獲得后發(fā)優(yōu)勢。

  產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)含量不高、核心業(yè)務(wù)自主實施程度低、專業(yè)技術(shù)隊伍缺乏……是海南電網(wǎng)公司不可回避的痛點和短板。然而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展形勢逼人,如何在重重困難中破題突圍?首先要有拿得出手的真本領(lǐng),找準(zhǔn)、聚焦、做強海南電網(wǎng)公司核心能力成為當(dāng)務(wù)之急。

  從年初開始,海南電網(wǎng)公司系統(tǒng)啟動了多輪頭腦風(fēng)暴,每個部門、每個單位、每個員工均參與其中,從上到下行動起來,認(rèn)真尋找自身核心能力。不少員工表示:“第一次這么深刻地審視、剖析自我,把自己的長處和短板捋一捋,這為練就真本領(lǐng)提供了依據(jù)?!?/p>

  思想在一次次碰撞中迸發(fā),共識在一次次互動中凝聚。海南電網(wǎng)公司干部員工深刻意識到,所謂核心能力,是企業(yè)長期積累形成的、獨特的、可以給企業(yè)帶來長期優(yōu)勢的強項,是能夠傳承的能力,并以此帶徒弟、建梯隊,薪火相傳。

  基于南方電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,第一批12項核心能力打造專項工作方案出爐,聚焦管理、技術(shù)、技能、創(chuàng)新4個維度多向發(fā)力,力爭打造海南電網(wǎng)閃閃發(fā)光的“金字招牌”。海南電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理陸冰雁介紹:“第一批打造任務(wù),把看不見、摸不著的核心能力,轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體目標(biāo),向上有效支撐了海南電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃落地,向下有力指導(dǎo)了具體工作的高效規(guī)范開展?!?/p>

  核心能力打造是一個系統(tǒng)工程。第一批打造的12項核心能力,契合服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)現(xiàn)狀,是甄選出來重點打造的“招牌菜”,例如數(shù)字電網(wǎng)平臺的智慧保供電、變電自主檢修、客戶增值服務(wù)等。陸冰雁表示:“我們相信投入各類資源打造核心能力,能夠形成海南電網(wǎng)公司的‘獨門絕技’,以點帶面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第二批核心能力打造也提上了日程?!?/p>

  篤行

  以點帶面培育競爭優(yōu)勢

  隨著海南自貿(mào)港建設(shè)的推進,瓊海博鰲亞洲論壇和文昌航天發(fā)射保供電“常態(tài)化”,海南島國際電影節(jié)、消博會等越來越多的重大活動紛紛落戶,保電范圍輻射到了全島。海南電網(wǎng)公司安全監(jiān)管部總經(jīng)理黃立毅自豪地說:“在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi),我們每年承擔(dān)的特級保供電任務(wù)首屈一指,連續(xù)應(yīng)對各類高級別、高強度保供電的能力得到了實踐檢驗?!?/p>

  5月17日,博鰲亞洲論壇聯(lián)席會議工作機制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)來感謝信,誠摯地感謝海南電網(wǎng)公司為論壇年會20周年順利召開作出的積極貢獻。20年博鰲保電零失誤的榮光背后,是海南電網(wǎng)人對技術(shù)創(chuàng)新永不停止的探索。

  作為第一批打造的核心能力之一,基于海南數(shù)字電網(wǎng)平臺開發(fā)的智慧保電系統(tǒng)進入應(yīng)用階段,依托物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)支撐,打通了“輸變配用”各領(lǐng)域數(shù)據(jù)鏈路,繪制出保供電“一張圖”,對重要變電站、線路、場所等24小時全景式掃描,實現(xiàn)保電現(xiàn)場實時掌握、保電物資實時調(diào)配、保電人員即時通信的功能。

  “目前我們已接入博鰲亞洲論壇年會、文昌航天發(fā)射應(yīng)用場景,為重大政治保電裝上智慧大腦?!焙D想娋W(wǎng)信通分公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)運行管理部經(jīng)理張海容對該系統(tǒng)充滿期待,“智慧保電在下一次博鰲亞洲論壇年會就能派上用場了。”

  不斷擴大的保供電版圖,不斷拔高的保供電標(biāo)準(zhǔn),為海南電網(wǎng)風(fēng)險管控核心能力打造提供了先決條件。作為天然獨立的地理單元,海南每年登陸臺風(fēng)多、高溫時間長,依靠海南聯(lián)網(wǎng)二回線路與大電網(wǎng)相連,昌江核電投運造成“大機小網(wǎng)”等,導(dǎo)致電網(wǎng)運行風(fēng)險長期存在。海南電網(wǎng)公司電力調(diào)度中心總經(jīng)理陳靖說:“每一次保供電任務(wù),都是一次對調(diào)度風(fēng)險管控的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),也練就了我們一身從容應(yīng)對的看家本領(lǐng)?!?/p>

  截至6月底,海南省持續(xù)高溫日數(shù)值破同期歷史極值,海南電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)負(fù)荷十創(chuàng)新高,電力供應(yīng)始終平穩(wěn)有序。海南電網(wǎng)公司電力調(diào)度中心總經(jīng)理助理毛李帆認(rèn)為:“這不過是無數(shù)次的實戰(zhàn)檢驗之一,我們已初步形成了‘一二三四,四三一’風(fēng)險管理類體系,從風(fēng)險監(jiān)測、辨識、評估、預(yù)警、簽發(fā)、控制、回顧等方面建立了全鏈條管理機制?!?/p>

  打造核心能力,離不開人。海南電網(wǎng)公司提前布局,摸索出一條風(fēng)險管控人才培養(yǎng)道路?!拔覀冊鐜啄昃烷_始儲備人才,如今???、三亞、儋州、瓊海四大地調(diào)專業(yè)人員結(jié)構(gòu)趨向年輕化,面對風(fēng)險集中、增多的情況均能獨當(dāng)一面?!标惥笇Υ松钣畜w會。

  展望

  以智慧服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值

  “海南電網(wǎng)公司的最大政治、最大實際就是服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè),首先要滿足老百姓美好生活的用能用電需要。”宋新明表示,“與省內(nèi)能源企業(yè)、通信、銀行等其他單位橫向比起來,我們要成為最突出的、口口相傳、全社會公認(rèn)的卓越企業(yè)。”

  今年4月9日上午,海南自貿(mào)港電力營商環(huán)境??隗w驗中心對外營業(yè),這是海南首個電力營商環(huán)境體驗中心,集傳統(tǒng)供電營業(yè)廳與智慧用能服務(wù)為一體,為客戶提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供電服務(wù),是海南電網(wǎng)公司打造現(xiàn)代化供電服務(wù)體系的里程碑。

  “客戶經(jīng)理告訴我,優(yōu)化后的充電樁報裝流程縮減到兩個環(huán)節(jié),報裝材料僅需身份證明及物業(yè)權(quán)屬證明?!笔忻耥n先生體驗新能源汽車模擬駕駛后,看到屏幕上節(jié)省的油費和減少的二氧化碳排量非常滿意。

  “打造客戶增值服務(wù)的核心能力,是一個系統(tǒng)工程?!焙D想娋W(wǎng)公司市場營銷部總經(jīng)理馬蕓介紹:“我們成立了現(xiàn)代供電服務(wù)體系專班,組建智慧用能顧問團隊,有條不紊地探索建立產(chǎn)品體系以及商業(yè)模式,形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等。”

  4月17日,海南電網(wǎng)公司通過共享模式,與蔚來汽車海南區(qū)域公司合作共建的首座換電站——海口長濱路蔚來換電站投入運營。兩家企業(yè)建立深度合作關(guān)系,是以市場化的方式,整合各自優(yōu)勢資源,探索車輛及充電商業(yè)模式創(chuàng)新,推進構(gòu)建海南新能源汽車充換電基礎(chǔ)設(shè)施“一張網(wǎng)”運營模式,助力海南清潔能源島建設(shè)。

  營商環(huán)境和生態(tài)環(huán)境一樣,是海南吃飯的本錢。上半年,海南電網(wǎng)公司積極對接數(shù)字政府,完成與海南省政務(wù)網(wǎng)電子證照共享應(yīng)用功能開發(fā),實現(xiàn)5類電子證照的共享,支撐低壓用戶“零資料”“零審批”的無感報裝,促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的全面釋放。馬蕓表示:“我們選取海口江東新區(qū)、瓊海博鰲樂城新區(qū)開展業(yè)擴報裝超常規(guī)試點,實現(xiàn)高壓辦電精簡至2個環(huán)節(jié),辦電環(huán)節(jié)數(shù)量保持國際領(lǐng)先水平?!?/p>

  百年時光荏苒,曾經(jīng)的“天涯海角”,如今已在世界聚光燈下,變成了充滿機遇和可能的夢想之地。海南電網(wǎng)公司要全力扛起央企“頂梁柱”“壓艙石”的使命擔(dān)當(dāng),搶抓改革時間窗口,加強核心能力建設(shè),在服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)大潮中奮楫揚帆。 (郭衛(wèi)華)

  ■ 數(shù)說

  ● “十三五”期間,接續(xù)開展電網(wǎng)提升、省域智能電網(wǎng)建設(shè)兩個“三年行動計劃”,累計投資超286億元。

  ● 全省戶均停電時間由48小時大幅降低至11.94小時,提升幅度位居全國前列。

  ● 海南電網(wǎng)公司綜合標(biāo)桿一流評價指數(shù)從41.5分提升至81.43分,邁入網(wǎng)內(nèi)一流水平。

  ● 投資176億元進行農(nóng)網(wǎng)改造升級,農(nóng)村綜合電壓合格率由94%提升至99.82%。

  ● 2020年售電量達(dá)到292億千瓦時,比2015年增長41%;線損率從7.25%降低至5.5%,下降1.75個百分點。

  ● 全面減免辦電費用,率先在國內(nèi)實現(xiàn)全省160千伏安小微企業(yè)低壓供電。

  ● 全省清潔能源裝機占比提升至67%,清潔能源實現(xiàn)100%消納,達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

  ● 2019年5月,海南電網(wǎng)二回聯(lián)網(wǎng)工程建成投運,為海南電力供應(yīng)提供了“雙保險”。

  ● “十三五”期間圓滿完成10次航天衛(wèi)星發(fā)射保供電,博鰲保電連續(xù)18年萬無一失。

  ■ 延伸閱讀

  海南電網(wǎng)輸變電檢修分公司打造自主檢修核心能力

  業(yè)務(wù)省級集約 資源有效盤活

  作為第一家實施業(yè)務(wù)省級集約的新興業(yè)務(wù)企業(yè),海南電網(wǎng)輸變電檢修分公司大刀闊斧改革,將全省變電檢修班組人員編制由381人縮減至294人,實現(xiàn)核心資源優(yōu)化配置和全省檢修人才統(tǒng)籌調(diào)配,班組自主檢修能力得到大幅提升。

  據(jù)了解,該公司通過組織機構(gòu)優(yōu)化,實現(xiàn)了人力資源集約化,檢修作業(yè)人員減少87人,有效節(jié)約人力成本730萬元。通過“分區(qū)存放、按需調(diào)配、統(tǒng)一共享”集約模式,工具器成本節(jié)約1818萬元,提升了裝備的使用率,有效解決檢修資源不平衡問題。該公司負(fù)責(zé)人介紹:“我們建立檢修人員跨片區(qū)、跨專業(yè)協(xié)同工作機制,實現(xiàn)核心資源優(yōu)化配置和全省檢修人才統(tǒng)籌調(diào)配,有效提升了檢修效率和應(yīng)急搶修及時率?!?/p>

  去年受新冠肺炎疫情影響,沒有了廠家技術(shù)指導(dǎo),全省范圍內(nèi)設(shè)備檢修任務(wù)落在了檢修分公司身上。該公司主動作為,統(tǒng)籌調(diào)配全省檢修技術(shù)骨干,組建攻堅克難團隊,首次自主完成220千伏李坊站220千伏核李Ⅰ、Ⅱ線GIS漏氣解體檢修工作,及時解決了重要設(shè)備緊急缺陷,確保了西電北送通道正常運行。

  從這件事受到啟發(fā),海南電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理呂青山說:“設(shè)備檢修‘卡脖子’的問題,讓我們對打造自主檢修核心能力有了更加深刻認(rèn)識,絕不能把電網(wǎng)安全運行寄托在外部力量上。”

  從年初開始,該公司瞄準(zhǔn)變電一次、二次設(shè)備自主檢修,按照“填空白、補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”原則,全面開展自主檢修核心能力建設(shè),目前已完成了工作措施細(xì)化、技能提升模塊編制和專家團隊組建,采用“雷達(dá)圖”方式對專家團隊成員及檢修分公司整體技能狀態(tài)摸底、評估,印發(fā)了檢修業(yè)務(wù)職責(zé)界面、二次設(shè)備及回路驗收指引、作業(yè)指導(dǎo)書、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書等管理規(guī)定與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  截至6月底,該公司通過實戰(zhàn)練兵,開展設(shè)備隱患排查及整治,累計完成56臺斷路器拒動隱患排查、消缺缺陷1553項,自主完成4臺真空斷路器解體檢修、9組核容不合格蓄電池及158套超期服役保護電源插件更換等,不斷強化“能裝會修、全面主導(dǎo)”的變壓器、斷路器設(shè)備檢修能力。呂青山說:“‘十四五’期間,海南電網(wǎng)公司即將建設(shè)500千伏變電站,我們必須提前掌握高電壓等級設(shè)備的技術(shù)能力,才能更好地進行驗收管控及運維保障?!?(郭衛(wèi)華 王妍馨)

  (本版圖片為資料圖))

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