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國(guó)網(wǎng)平?jīng)龉╇姽居煤萌亍凹?lì)”,讓員工從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)作為”

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-07-29 09:55:44  作者:李寧、車凱文

  中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員 李寧、車凱文)“我們以正向激勵(lì)為導(dǎo)向,以工作任務(wù)質(zhì)量、數(shù)量來(lái)量化考評(píng),將人、效、薪充分關(guān)聯(lián)在了一起,員工的工作態(tài)度發(fā)生了積極變化”,國(guó)網(wǎng)平?jīng)龉╇姽竟╇姺?wù)指揮中心負(fù)責(zé)人田林說(shuō)道。今年以來(lái),供電服務(wù)指揮中心全面落實(shí)公司深化績(jī)效管理工作要求,積極探索以員工能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的三重“激勵(lì)”員工績(jī)效管理模式,努力打好“手中的牌”,做活“人”字文章,員工工作主觀能動(dòng)性得到有效激發(fā)。

  班組“積分制”凸顯工作量化激勵(lì)

  對(duì)班組的考核中,依據(jù)數(shù)量質(zhì)量?jī)蓚€(gè)層面將不同專業(yè)班組工作任務(wù)進(jìn)行分值量化,班組建設(shè)、安全培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等五類,共性工作設(shè)定統(tǒng)一分值標(biāo)準(zhǔn)10余條。不同工作性質(zhì)的班組,將差異性工作逐項(xiàng)制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),共設(shè)定積分標(biāo)準(zhǔn)40余項(xiàng)。以“一把尺子”衡量班組規(guī)定動(dòng)作,建立了統(tǒng)一的考核基準(zhǔn),個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)突出差異化考核方式,在班組間形成良性競(jìng)爭(zhēng),有效激發(fā)班組內(nèi)部的凝聚力和向心力。

  “現(xiàn)在大家最關(guān)注的就是什么時(shí)候能看到工作積分和排名,以了解自身的長(zhǎng)處和短板,從而明確努力方向”,供電服務(wù)指揮組組長(zhǎng)王敏娟說(shuō)道。

  綜合評(píng)價(jià)做實(shí)績(jī)效經(jīng)理人直接激勵(lì)

  在績(jī)效考核過(guò)程中加入績(jī)效經(jīng)理人綜合評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),分發(fā)揮績(jī)效經(jīng)理人考核主體作用,由經(jīng)理人圍繞中心工作及重點(diǎn)工作,對(duì)表現(xiàn)突出和進(jìn)步明顯的員工予以一定程度的績(jī)效經(jīng)理人加分考核,績(jī)效優(yōu)秀的員工可以多拿10%-20%的績(jī)效收入,充分踐行了公司“多勞多得、以績(jī)定酬”的績(jī)效管理理念,激發(fā)中心員工圍繞中心工作干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)排頭的熱情和斗志。

  “績(jī)效溝通”關(guān)注員工情感激勵(lì)

  按月完善一線員工績(jī)效考核積分看板、明細(xì)并在班組內(nèi)部進(jìn)行公示,員工直接績(jī)效經(jīng)理人按季度與員工開展績(jī)效面談,客觀分析員工考核結(jié)果,幫助員工調(diào)整工作情緒,制定、督促、落實(shí)績(jī)效改進(jìn)措施,幫助員工不斷進(jìn)步。同時(shí)將績(jī)效考核結(jié)果關(guān)聯(lián)應(yīng)用在員工送溫暖、靈活休假、辦公條件改善和后勤服務(wù)保障等方面,充分滿足員工多樣化的激勵(lì)需求,使員工工作舒心、生活快樂,增強(qiáng)員工的獲得感與歸屬感。

  下階段,供電服務(wù)指揮中心將繼續(xù)落實(shí)以員工能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的三重“激勵(lì)”員工績(jī)效管理方式,充分激發(fā)一線員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情和內(nèi)生動(dòng)力,最終實(shí)現(xiàn)員工工作態(tài)度從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)作為”的積極轉(zhuǎn)變。

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