面對疫情大考，在國家電網(wǎng)公司黨組的堅強領導下，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團黨委全面貫徹習近平總書記重要指示批示精神，深入落實國家電網(wǎng)公司各項工作部署，發(fā)動各級黨組織和廣大黨員干部、職工，全力做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作。國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團各級黨組織有力組織，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用;廣大黨員挺身而出、英勇奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用;廣大職工不講條件、不計代價，晝夜奮戰(zhàn)在工作一線，彰顯了集團思極人干事創(chuàng)業(yè)的責任感使命感榮譽感。
國網(wǎng)信通股份中電普華公司劉玉璽就是這樣一群思極人的代表，2020年10月12日，國家電網(wǎng)公司召開了抗擊新冠肺炎疫情表彰大會，劉玉璽獲得“國家電網(wǎng)有限公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“國家電網(wǎng)有限公司抗擊新冠肺炎疫情先進個人”稱號。
劉玉璽，1984年出生于山東，中共黨員，教授級高級工程師。2012年通信與信息系統(tǒng)專業(yè)博士畢業(yè)，同年8月進入中電普華。這已不是劉玉璽第一次參加重大項目建設，36歲的他已在信息化戰(zhàn)線13個重大項目上深耕細作了八年。作為基層黨支部書記和核心技術專家，疫情期間他帶領團隊奮戰(zhàn)在“網(wǎng)上國網(wǎng)”、營銷2.0項目復工復產(chǎn)一線，奮力奪取疫情防控和復工復產(chǎn)雙勝利。
9月5日，由國網(wǎng)信通股份中電普華牽頭建設的國家電網(wǎng)公司能源互聯(lián)網(wǎng)營銷服務系統(tǒng)(營銷2.0)項目順利進入業(yè)務驗證測試階段，讓疫情中奮戰(zhàn)在南京營銷2.0項目一線的劉玉璽稍稍松了一口氣。
“我剛剛通過APP申請復工復電，真的很便捷。”北京一家從事日用品制造的公司客戶夸贊道。不久前，他安裝了“網(wǎng)上國網(wǎng)”APP，為公司申請了用電暫停，“沒想到還享受到了防疫期間用電優(yōu)惠政策，不僅降低了感染風險，還省了近五千元的電費呢!”。
國網(wǎng)信通股份中電普華承建的“網(wǎng)上國網(wǎng)”平臺是國家電網(wǎng)公司打造的統(tǒng)一線上服務平臺。受疫情影響，企業(yè)復工復產(chǎn)成為一大難題。劉玉璽同志帶領的中電普華電力營銷共產(chǎn)黨員服務隊第一時間響應國家電網(wǎng)公司提出的“不見面”辦電服務等重要舉措，在“網(wǎng)上國網(wǎng)”項目組成立攻堅克難團隊，開展全網(wǎng)系統(tǒng)改造工作。研發(fā)組、測試組、產(chǎn)品設計組三小組聯(lián)動，靠著“幾乎24小時在線”的拼搏精神，在短短三天時間就完成了從需求提出到功能實現(xiàn)，全面支撐了27家公司“網(wǎng)上辦、掌上辦、指尖辦”服務要求，成功集成上線了“發(fā)熱免費門診”“新型冠狀病毒肺炎風險自評工具”等多項防疫功能。
“能夠為企業(yè)復工復產(chǎn)助力，再多辛苦都不怕”隊員們這樣說。目前“網(wǎng)上國網(wǎng)”系統(tǒng)注冊用戶突破1億，月活用戶2800萬，用戶規(guī)模和活躍量持續(xù)攀升。
2020年是國網(wǎng)信通中電普華牽頭建設的國家電網(wǎng)公司能源互聯(lián)網(wǎng)營銷服務系統(tǒng)(營銷2.0)項目建設的關鍵期，項目研發(fā)需在年內全部完成，并在國網(wǎng)江蘇電力上線運行。
“復工復產(chǎn)一線即是抗疫一線”作為項目核心技術專家、挑大梁骨干，劉玉璽承擔了業(yè)務對象設計、領域模型設計等一體化全過程建設工作。疫情形勢還不明朗時，他帶頭逆行江蘇鹽城項目一線，半年來轉戰(zhàn)北京、鹽城、南京三地，開展統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型設計等工作。
數(shù)據(jù)模型是系統(tǒng)開發(fā)的核心部分，也是劉玉璽專長的領域。營銷2.0數(shù)據(jù)模型是對國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型(SG-CIM4.5)客戶域的優(yōu)化完善。項目設計成員眾多，還有不少是參加過營銷1.0模型設計的老專家，如何理解并統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型設計理念，是極大難題。
劉玉璽作為全程參加過全域數(shù)據(jù)模型設計的核心成員，積攢了豐富的經(jīng)驗。他非常耐心地跟設計組成員溝通交流。營銷2.0項目數(shù)據(jù)模型設計復雜，大家很容易產(chǎn)生不同的設計理念。劉博士就用自己的專業(yè)和經(jīng)驗說服了大家。最終，他和團隊取得業(yè)務需求說明書20冊，完成513個產(chǎn)品設計，形成1489個業(yè)務單元，設計規(guī)劃28個服務中心、7499個服務，形成領域模型、數(shù)據(jù)模型等系列成果，為營銷2.0項目關鍵節(jié)點的順利實現(xiàn)付出巨大的努力。
他是基層黨支部書記，也是事業(yè)部副總經(jīng)理。疫情伊始，劉玉璽早早在其所在支部建立起黨員群眾結對工作機制，施行黨員和干部的“1+1”模式，收集職工困難問題63條并一一組織落實，加強重大項目現(xiàn)場的人員管理和場地防疫情況檢查，他本人包干負責二級部門139人的疫情防控工作，帶頭織密事業(yè)部疫情“防控網(wǎng)”。“面對疫情我充滿了不安，劉書記每天電話詢問有無困難、叮囑做好防護，我心里充滿了溫暖。”湖北籍員工李霞這樣說。
他也是項目上成立的臨時黨支部的書記，是攻堅路上的奪旗爭鋒，總是沖在急難險重一線。每天無數(shù)個電話、各項技術攻關、工作任務的統(tǒng)籌推進是他的常態(tài)。一直多地轉戰(zhàn)的他，每月才能和家人團聚一次。劉玉璽坦言，“這個時候沒有退路，只能搶時間趕!”
即使工作再繁忙，有一項工作他從來不會忘記。“劉博士經(jīng)常犧牲休息時間給青年隊員講解營銷2.0數(shù)據(jù)模型設計方法論等知識，讓我們在一線能快速成長。”青年突擊隊隊員張海強如是說。而劉玉璽只是覺得“一線是快速成長的熔爐，此時助點力，他們可以變得更優(yōu)秀。”
與時間賽跑，與疫情競速。已在多個重大項目上奮戰(zhàn)過的劉玉璽取得了多項科技成果和榮譽，但他從未止步，他說“項目一線也是抗‘疫’一線，是淬煉硬核青春的最好地方，也是人生最高光的時刻”。
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