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浙江寧波供電公司開發(fā)基層供電所黨建價值創(chuàng)造“五色地圖”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-06-08 13:32:32  作者:單宋佳 徐東偉

  本報訊 “快看,‘五色地圖’動態(tài)更新了,咱們所由上個月的‘黃色’變成了‘綠色’,支部采取的措施有效果了……”6月3日,在浙江寧波供電公司梅林供電所,梅林供電所黨支部書記王旭東為供電所在“五色地圖”中的顏色變化感到高興。通過“五色地圖”顯示,梅林供電所在寧波供電公司所屬的60個供電所中,綜合管理水平得分提升了,對應(yīng)的等級顏色也發(fā)生了變化。

  寧波供電公司開發(fā)的基層供電所黨建價值創(chuàng)造“五色地圖”自5月20日啟用以來,全面反映寧波供電公司60家基層供電所在10個專業(yè)管理關(guān)鍵指標上的實際情況。

  上面千條線,下面一根針。基層供電所是服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要窗口,是寧波供電公司服務(wù)客戶的最前端,也是各專業(yè)管理的落腳點、各類問題的交匯點。長期以來,由于各供電所內(nèi)部管理和服務(wù)水平參差不齊,管理存在不平衡、不充分的情況,寧波供電公司創(chuàng)新提出基層供電所黨建價值創(chuàng)造“五色地圖”,實時了解基層動態(tài),針對供電所的具體問題開展專項治理,推進國家電網(wǎng)有限公司“基層黨建鞏固提升年”各項任務(wù)在供電所落細落實。

  地圖繪制注重問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。寧波供電公司選取貼合基層供電所實際管理水平的安全生產(chǎn)指數(shù)、故障停電指數(shù)、頻繁停電指數(shù)、線損管理指數(shù)、客戶滿意指數(shù)、“獲得電力”指數(shù)、黨建標準指數(shù)、廉潔風(fēng)險指數(shù)、財務(wù)績效指數(shù)、班組績效指數(shù)等10個專業(yè)管理關(guān)鍵指標來,形成供電所整體評價。這些數(shù)據(jù)抓取自寧波供電公司智慧配電物聯(lián)網(wǎng)等平臺,經(jīng)過自動計算、分析后,得出供電所綜合得分。得分通過“紅色、橙色、藍色、綠色、黃色”5種顏色直觀反映基層供電所“優(yōu)秀、較好、中等、稍差、落后”5個等級的管理水平。

  目前,“五色地圖”已在寧波供電公司內(nèi)網(wǎng)首頁通過飄窗展示,隨時反映供電所的管理動態(tài)。

  寧波供電公司黨委針對基層供電所黨建價值創(chuàng)造“五色地圖”中管理水平薄弱的供電所,以及存在某些薄弱管理環(huán)節(jié)的供電所,制訂相應(yīng)的黨建價值創(chuàng)造提升舉措,形成黨建價值創(chuàng)造提升的一攬子計劃。

  針對管理水平薄弱的供電所,該公司設(shè)置供電所黨組織專職書記,并將這項舉措逐步推廣至定員100人及以上基層供電所;配強政工員,解決部分供電所政工員由非黨員擔任的問題。

  同時,寧波供電公司選派“黨建輔導(dǎo)員”指導(dǎo)供電所開展各項工作。該公司安排黨務(wù)干部駐點基層,幫助基層解決“疑難雜癥”;組織退居二線的干部帶著經(jīng)驗指導(dǎo)供電所,了解基層訴求,切實解決基層困難。

  為加強供電所之間的交流學(xué)習(xí),寧波供電公司要求評分顏色為“紅色”與“黃色”、“橙色”與“綠色”的供電所黨支部開展支部聯(lián)建;要求該公司專業(yè)部門的黨支部與指標落后的基層黨支部之間開展“幫扶”聯(lián)建。

  此外,基層供電所的黨支部書記帶頭研究薄弱指標,查找存在的問題和不足,認領(lǐng)相關(guān)任務(wù),實施“書記項目”進行攻關(guān)。

  接下來,寧波供電公司黨委將根據(jù)指標分析,從常態(tài)化、階段性及持續(xù)提升3個階段打造“紅色全優(yōu)”供電所,推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振,激發(fā)基層供電所干事創(chuàng)業(yè)活力。

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