中國電力網(wǎng)訊 自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，中國大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙中事業(yè)部黨委高度重視，迅速行動、周密部署、立足實際、精心組織，把“我為群眾辦實事”實踐活動作為黨史學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容，以深學(xué)促實干，聚焦“三點”把握“三度”，切實為群眾辦實事、解難題，推動黨史學(xué)習(xí)教育不斷往深里走、往實里走。
聚焦職工群眾訴求點，意見征集有“廣度”。該事業(yè)部結(jié)合自身實際，通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子黨建聯(lián)系點調(diào)研、合理化建議征集、職工代表巡視、民生工程“六最”項目征集、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議等途徑，不斷增加信息收集渠道，建立起員工交流心聲、反映問題的窗口。通過一對一談心談話、座談會交流、實地調(diào)研等方法，面對面心貼心了解職工工作和生活中存在的熱點、難點問題。共征包括青年職工婚戀、生產(chǎn)勞動保護(hù)發(fā)放、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、食堂管理、心理健康等方面11項，事業(yè)部建立清單庫，制定落實計劃表，落實責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時限，全年督辦，截止目前已完成6項問題的整改，剩余5項正在積極推進(jìn)。
抓牢服務(wù)職工著力點，真抓實干有“溫度”。該事業(yè)部找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力，從職工最迫切需求入手，從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實的問題出發(fā)，重點解決灰騰梁風(fēng)場生活區(qū)改造、鑲黃旗風(fēng)場飲水問題，制定了改造方案，明確了時間節(jié)點和資金列支渠道。利用職工心理咨詢室，開展了《如何經(jīng)營幸?；橐黾彝ァ沸睦碇v座，幫助和引導(dǎo)職工經(jīng)營家庭，提升職工幸福感。征集事業(yè)部員工感興趣的法律相關(guān)熱門問題，組織開展民法典培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了職工的法治理念和法律素養(yǎng)?？紤]到內(nèi)蒙古中部地區(qū)夏秋季節(jié)各種蒿草茂盛等自然情況，尤其風(fēng)電場一線職工均是野外作業(yè)，可能會出現(xiàn)一些中暑、受傷等突發(fā)狀況，以及鼻炎等季節(jié)性過敏疾病多發(fā)等實際情況，為各個風(fēng)電場配備了健康小藥箱，內(nèi)有體溫計、血壓儀、創(chuàng)可貼等常見醫(yī)療器械，感冒藥、脫敏藥、跌打扭傷藥膏等常用藥，以及速效救心丸等急救藥品，確保職工在崗期間的小病小痛能夠得到及時治療和處理，切實維護(hù)職工的身心健康。通過一些列舉措，真正把實事辦到了職工群眾心坎上，為職工群眾排憂解難。
找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營切入點，助力發(fā)展有“深度”。該事業(yè)部把職工群眾對美好生活的向往作為企業(yè)的奮斗目標(biāo)，讓職工群眾共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。深入落實提質(zhì)增效工作，積極向電量要效益，向政策要效益，合理有效壓降生產(chǎn)成本、融資成本，截止5月底，完成發(fā)電量8.01億千瓦時，實現(xiàn)盈利14,592萬元。該事業(yè)部將發(fā)展作為第一要務(wù)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自部署，成立了前期工作推進(jìn)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子細(xì)化分工，制定了詳細(xì)的推進(jìn)計劃，增強與地方政府通聯(lián)系，全力推進(jìn)白旗、黃旗和藍(lán)旗競爭性配置光伏項目，多倫分散式風(fēng)電項目，東烏旗額吉露天煤礦排土場10萬千瓦光伏項目，將職工所盼所想與中心工作結(jié)合起來，在辦實事中踐行初心和使命。
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