中國電力網(wǎng)訊 “綜合事務(wù)中心要打好車輛管理監(jiān)管牌、后勤管理服務(wù)牌、工程建設(shè)安心牌，在主體責任落實上巧出‘三張牌’，見到真實效……”鄂爾多斯供電公司紀檢監(jiān)察組組長在會議監(jiān)督中向被監(jiān)督單位提出了明確要求。今年以來，該公司紀檢監(jiān)察組當好監(jiān)督“吹哨人”，通過“抓早與抓常”，創(chuàng)新“監(jiān)督三式”提升履職質(zhì)效。
提前安排部署，“清單式”監(jiān)督明確一個“責”字。該公司紀檢監(jiān)察組圍繞業(yè)務(wù)流程中存在的風險點及防控措施，指導(dǎo)被監(jiān)督單位動態(tài)細化梳理，量身制定“業(yè)廉融合風險防控表”，逐一細化業(yè)務(wù)管理流程及風險點，以清單明確責任落實，明晰監(jiān)督檢查項目和標準，破解監(jiān)督重點不明、尺度不一等難題。 目前，已深入7家被監(jiān)督單位開展日常監(jiān)督檢查9次，發(fā)現(xiàn)問題15項，提出整改建議15條，切實做到緊盯重點人、重點事、重點領(lǐng)域。
開展精準監(jiān)督，“針對式”監(jiān)督做到一個“精”字。通過參加被監(jiān)督單位的優(yōu)化營商環(huán)境集體廉政談話、物資招標代理機構(gòu)座談會、重點領(lǐng)域干部職工廉潔從業(yè)宣誓、簽名承諾活動等針對性問題監(jiān)督6次，從“小苗頭”“小細節(jié)”“小問題”談起，以“業(yè)廉融合促提升”為著力點，做深做細做實近距離、常態(tài)化監(jiān)督，讓干部職工隨時保持高度的警惕性和危機感，做到常打“預(yù)防針”，提高“免疫力”。
強化系統(tǒng)整改，“閉環(huán)式”監(jiān)督力求一個“效”字。建立完善《紀檢監(jiān)察組全業(yè)務(wù)領(lǐng)域監(jiān)督臺賬》，通過專項監(jiān)督問題整改、“兩書”問題整改反饋、上級巡察問題整改完成情況等持續(xù)筑牢黨風廉政底線，緊盯物資采購招投標領(lǐng)域風險點，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題線索1件，誡勉談話1人次，下達監(jiān)察建議書2份，開展監(jiān)督整改“回頭看”2次，確保問題發(fā)現(xiàn)一起、整治一起、根治一起。
下一步，鄂爾多斯公司紀委將持續(xù)抓早抓常，防微杜漸，把作風建設(shè)不斷引向深入，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。(武磊)
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