【編者按】為深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線和黨中央加強(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉的部署要求，南方電網(wǎng)公司黨組大力推進(jìn)實(shí)施“五個(gè)一線、五個(gè)交流”干部培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉機(jī)制，連續(xù)兩年組織開展“百千人才去基層到西部計(jì)劃”，累計(jì)選派交流掛職干部人才3600余人，得到了全系統(tǒng)干部員工的廣泛關(guān)注和普遍好評(píng)，營(yíng)造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。在今年的交流掛職中，公司重點(diǎn)突出“六個(gè)一批”，即總部與基層交流掛職一批、管制業(yè)務(wù)單位與非管制業(yè)務(wù)單位交流掛職一批、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位與黨務(wù)工作崗位交流掛職一批、到海南交流掛職一批、到國(guó)際業(yè)務(wù)單位交流掛職一批、到鄉(xiāng)村振興一線掛職一批，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司總部和基層單位的溝通聯(lián)系，密切了東部和西部單位的學(xué)習(xí)交流，有力促進(jìn)了公司系統(tǒng)干部人才隊(duì)伍的大交流、大融合。3個(gè)多月過去了，交流掛職干部干得怎么樣？遇到了哪些困難與挑戰(zhàn)？有哪些心得和體會(huì)？南網(wǎng)報(bào)今起推出“百千人才去基層到西部”系列報(bào)道，講述交流掛職干部的故事。
今年9月，剛掛任廣西電網(wǎng)公司桂林供電局計(jì)劃發(fā)展部副經(jīng)理的姚鵬在調(diào)研中了解到，桂林龍脊鎮(zhèn)大寨村墻背臺(tái)區(qū)建設(shè)推進(jìn)困難，影響龍脊大寨梯田景區(qū)用戶正常用電。運(yùn)用多年在南方電網(wǎng)公司規(guī)劃部(鄉(xiāng)村振興辦)從事投資管理的經(jīng)驗(yàn)，他和廣西新電力集團(tuán)龍勝供電公司抓緊研究方案，最終推動(dòng)項(xiàng)目順利投產(chǎn)送電，有力保障冬季景區(qū)高峰用電。
為豐富南方電網(wǎng)公司總部干部的基層閱歷和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)基層的幫扶支持，同時(shí)推動(dòng)基層干部提高站位、開闊視野，加快提升政策運(yùn)用和宏觀管理水平，今年，公司從總部選派29名干部到基層交流掛職，從基層選派65名干部到總部掛職鍛煉。3個(gè)多月來，94名總部與基層雙向交流掛職干部立足崗位增強(qiáng)本領(lǐng)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)當(dāng)表率，在真抓實(shí)干中不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，在履職盡責(zé)中發(fā)揮作用。
干中學(xué)、學(xué)中干，以更高站位、更強(qiáng)本領(lǐng)服務(wù)大局
李雙亮是公司總部到海南電網(wǎng)公司的掛職干部，掛任黨建工作部主任助理。談到李雙亮，海南電網(wǎng)公司黨建工作部宣傳科副科長(zhǎng)李一震的第一反應(yīng)是“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，“專注掛職工作之余，他還主動(dòng)接觸其他業(yè)務(wù)促進(jìn)學(xué)習(xí)提升，比如承擔(dān)工作范圍外的直屬黨委選舉事宜，勤學(xué)苦練本領(lǐng)，給我們做好表率。”
跨越瓊州海峽，從羊城到椰城，李雙亮面對(duì)新崗位新職責(zé)，加緊學(xué)習(xí)熟悉，迅速調(diào)整心態(tài)，要求自己既要有宏觀思維視野，也要有微觀戰(zhàn)術(shù)技能；既要把握規(guī)律的普遍性，也要諳熟地域的特殊性?！案匾氖遣蛔雠杂^者、不當(dāng)局外人，要以主人翁的姿態(tài)，以飽滿的工作熱情，積極主動(dòng)投入工作?！崩铍p亮這樣說。
擁有在南方電網(wǎng)公司黨建部(企業(yè)文化部)宣傳與新聞處的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，李雙亮以提升基層黨建工作質(zhì)量為切入口，加強(qiáng)海南電網(wǎng)公司“我為群眾辦實(shí)事”、融入和服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)等工作的新聞宣傳，為擦亮南方電網(wǎng)公司品牌形象盡自己一份力。
從基層到公司總部，掛職干部明顯感覺到總部站位高、視野廣、工作節(jié)奏快，對(duì)任務(wù)落實(shí)、流程步驟、時(shí)效節(jié)點(diǎn)要求嚴(yán)格。檔案學(xué)專業(yè)出身、曾代表南方電網(wǎng)公司參加第一屆“中廣核杯”中央企業(yè)檔案管理競(jìng)賽的劉春培，從超高壓公司辦公室檔案科(中心)到南方電網(wǎng)公司辦公室(黨辦、董辦、總經(jīng)辦)檔案處掛職。他所在的崗位要求及時(shí)掌握國(guó)家、行業(yè)政策法規(guī)和公司管理制度的變化，劉春培表示，要成為崗位業(yè)務(wù)線的行家里手，就要主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷充電，只有這樣才能做到心中有數(shù)、手里有招。
融入大局、服務(wù)大局，增強(qiáng)大局意識(shí)，也在掛職干部心里扎根。王雁雄從云南電網(wǎng)公司保山供電局到南方電網(wǎng)公司規(guī)劃部(鄉(xiāng)村振興辦)掛職，參與公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)、人工智能與業(yè)務(wù)深度融合專項(xiàng)行動(dòng)，以及電網(wǎng)工程可研、電源接入系統(tǒng)方案和規(guī)劃專題審查，工作內(nèi)容均屬公司電網(wǎng)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略任務(wù)，對(duì)他而言，要完成好各項(xiàng)任務(wù)，就必須習(xí)慣于在黨和國(guó)家工作大局、公司發(fā)展全局上想問題、干工作。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、積極作為，密切總部與基層溝通聯(lián)系
公司總部與基層雙向交流掛職，不僅促進(jìn)了干部人才在思想、方法、經(jīng)驗(yàn)方面的相互交流，也進(jìn)一步加強(qiáng)了總部與基層的溝通聯(lián)系。
在廣西，完成了桂林龍脊鎮(zhèn)大寨村墻背臺(tái)區(qū)工程改造升級(jí)后，姚鵬心里還裝著許多事情，眼睛向下、腳步向下，他希望自己在掛職期間多干實(shí)事、多出實(shí)效。心系補(bǔ)齊廣西新電力集團(tuán)的管理短板，姚鵬一方面在電網(wǎng)管理平臺(tái)建設(shè)推廣、電網(wǎng)規(guī)劃中心設(shè)立和縣級(jí)企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面積極建言獻(xiàn)策；另一方面邀請(qǐng)廣東電網(wǎng)公司、南網(wǎng)數(shù)研院的管理專家、技術(shù)專家到桂林傳經(jīng)送寶，立足現(xiàn)狀逐步提升桂林網(wǎng)區(qū)計(jì)劃發(fā)展管理水平，在基本技能、基本要求等方面引導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)精準(zhǔn)投資意識(shí)，提升投資決策的規(guī)范化水平。
在廣州，掛任南方電網(wǎng)公司數(shù)字化部主管的黃士超，從過去在廣東電網(wǎng)公司廣州供電局信息中心負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，到如今在公司總部負(fù)責(zé)信息技術(shù)管控、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理以及軟硬件平臺(tái)國(guó)產(chǎn)化替代規(guī)模化應(yīng)用，面對(duì)專業(yè)的跨度，他感覺挑戰(zhàn)很大，但也期待在崗位上有所作為。在用力填補(bǔ)管理學(xué)及專業(yè)上的知識(shí)盲區(qū)之余，黃士超不忘把總部最新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作要求、各單位數(shù)字化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)傳遞分享給原單位，并協(xié)助梳理總結(jié)廣州供電局在數(shù)字化建設(shè)的試點(diǎn)成果，向全網(wǎng)推廣。
在南網(wǎng)總調(diào)，從云南電力調(diào)度控制中心調(diào)度科到此掛職的張敏參與了公司“十四五”調(diào)控一體化建設(shè)?；趯?duì)南方五省區(qū)調(diào)控一體化建設(shè)現(xiàn)狀及“十四五”建設(shè)方向的認(rèn)識(shí)，他聯(lián)系云南當(dāng)?shù)貙?shí)際，思考如何充分利用昆明供電局和保山供電局作為南方電網(wǎng)公司“十四五”調(diào)控一體化建設(shè)試點(diǎn)單位的優(yōu)勢(shì)，積極探索，推動(dòng)當(dāng)?shù)卣{(diào)控一體化工作更上一層樓。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 包莉婷 通訊員 郭金柱 盧珊 張夢(mèng)璇 陳劍平 王漢明 朱瀅琳 李宛徽
評(píng)論