本網(wǎng)訊 4月21日，內(nèi)蒙古電力集團公司董事長、黨委書記賈振國主持召開2022年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議，總經(jīng)理、黨委副書記郝智強出席會議并講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員、相關(guān)部門及單位主要負責(zé)同志參加會議。
會議認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央政治局第三十四次集體學(xué)習(xí)時關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的重要講話精神，中央、自治區(qū)有關(guān)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的會議及文件精神，全面總結(jié)集團公司上一階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進情況，深入分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，統(tǒng)籌安排下一階段重點工作。
賈振國強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，全面貫徹落實中央、自治區(qū)關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要部署，深刻領(lǐng)會中央、自治區(qū)關(guān)于推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確責(zé)任分工。
數(shù)字化部要發(fā)揮好指揮中樞職能，抓好頂層設(shè)計，完善工作機制，強化工作指導(dǎo);公司各單位及部門要加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作主觀能動性，落實加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作主體責(zé)任，深入研究本領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，提前做好年度項目儲備，扎實開展項目方案設(shè)計;相關(guān)業(yè)務(wù)單位要發(fā)揮好支撐保障作用，對標(biāo)一流，結(jié)合實際，開拓思路，創(chuàng)新方法，持續(xù)提升數(shù)字化管理、運維、研發(fā)能力，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅強保障。
要強化績效管理，緊盯任務(wù)目標(biāo)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作納入績效考核重要內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進工作取得實效。
要按照自治區(qū)“一網(wǎng)通辦”要求和公司統(tǒng)一部署，加快實現(xiàn)數(shù)據(jù)“一網(wǎng)通用”，充分挖掘發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)價值，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，服務(wù)自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會治理、營商環(huán)境優(yōu)化和數(shù)字政府建設(shè)。
要加強與自治區(qū)主管部門溝通，抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點項目建設(shè)，積極配合自治區(qū)政府交辦的重要任務(wù)，加快推進大數(shù)據(jù)中心、移動互聯(lián)平臺等項目建設(shè)進度。
要加強人才隊伍建設(shè)，堅持人才引進與自身培養(yǎng)并重，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可靠的組織人才保障。
要加大學(xué)習(xí)宣傳力度，依托各類輿論陣地宣傳報道公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作成果，在公司內(nèi)外營造全力打造“數(shù)字蒙電”良好氛圍。
郝智強指出，2021年以來，集團公司強化頂層設(shè)計，建立健全專班機制，內(nèi)網(wǎng)云平臺一期工程初步建成投運，生產(chǎn)精益化管理平臺率先上云，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得初步成效。
今年，是集團公司推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的攻堅之年，公司上下要立足企業(yè)全局，加速流程變革、業(yè)務(wù)變革、管理變革，統(tǒng)籌推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
要持續(xù)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工作專班機制，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作機制高效運轉(zhuǎn)。
要緊扣公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計布局，加快推進公司大數(shù)據(jù)中心配套信息工程建設(shè)，及部分基礎(chǔ)平臺的搭建，切實做好網(wǎng)絡(luò)安全保障，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作安全平穩(wěn)推進。
要堅持業(yè)務(wù)驅(qū)動，狠抓任務(wù)落實，加快電網(wǎng)全環(huán)節(jié)智能化升級改造、營銷信息系統(tǒng)“融舊建新”、企業(yè)數(shù)字經(jīng)營能力提升建設(shè)及子公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點工程落地。
要全面盤點梳理現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源，健全數(shù)據(jù)管理體系，重點推動數(shù)據(jù)中臺落地應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，積極探索開展電力看經(jīng)濟、看環(huán)保、看征信等試點應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價值。
要高度重視數(shù)據(jù)安全工作，著力構(gòu)建數(shù)據(jù)安全防護體系，提升數(shù)據(jù)安全風(fēng)險防范能力。
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