入選國務(wù)院國資委“三個(gè)標(biāo)桿”數(shù)量位列央企第一，多家單位獲“雙百企業(yè)”三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)評估A級，兩家單位在“科改示范企業(yè)”專項(xiàng)評估中獲評標(biāo)桿或優(yōu)秀……國企改革三年行動(dòng)開展以來，國家電網(wǎng)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，圍繞納入“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”、混改試點(diǎn)、世界一流示范工程等范圍的重點(diǎn)改革任務(wù)，聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的癥結(jié)問題，聚力攻堅(jiān)、系統(tǒng)推進(jìn)，全面深化改革，不斷取得新突破。
激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力在經(jīng)營轉(zhuǎn)型中提升效率效益
公司在國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案的整體框架下，形成了改革全面推進(jìn)的新格局，圍繞重點(diǎn)改革任務(wù)狠抓落實(shí)，實(shí)施重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮改革的示范作用。
2018年8月，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《國企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》，近400家中央企業(yè)子公司、地方國有企業(yè)入選。國企改革三年行動(dòng)開展以來，公司督導(dǎo)南瑞集團(tuán)有限公司、國網(wǎng)智慧車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司、國網(wǎng)數(shù)字科技控股有限公司、國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)公司、浙江送變電工程有限公司5家“雙百企業(yè)”深化改革，在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破。
混合所有制改革是國有企業(yè)改革的重要突破口，也是“雙百行動(dòng)”的重頭戲之一。公司聚焦主責(zé)主業(yè)，在更高層面、更大范圍推進(jìn)混合所有制改革，堅(jiān)持因地施策、因業(yè)施策，積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)公司聚焦“治理、用工、激勵(lì)”三大機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)健全法人治理結(jié)構(gòu)、促進(jìn)用工市場化等8項(xiàng)任務(wù)，率先試點(diǎn)員工項(xiàng)目跟投中長期激勵(lì)機(jī)制;引入集體所有制企業(yè)及地方政府平臺企業(yè)，在江蘇13個(gè)地市組建合資子公司，下放項(xiàng)目自主決策權(quán)，提升市場響應(yīng)速度。
機(jī)制活起來，讓“好鋼用在刀刃上”。“雙百行動(dòng)”開展以來，公司健全激勵(lì)約束機(jī)制，創(chuàng)新人力資源管理模式落地實(shí)施，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、選人用人、績效考核、薪酬激勵(lì)等方面出臺舉措，建立與市場競爭相匹配的人力資源管理機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
5月31日，浙江500千伏麗西輸變電工程投運(yùn)。項(xiàng)目總工程師、浙江送變電公司員工孫飛說：“薪酬改革以后，干多干少、干好干差收入不一樣。麗西輸變電工程的優(yōu)質(zhì)高效完成，讓我們團(tuán)隊(duì)成員獲得了更高的績效。”該公司創(chuàng)新人力資源管理模式落地實(shí)施，出臺15條舉措，建立與市場競爭相匹配的人力資源管理機(jī)制。該公司還完善超額利潤分享激勵(lì)實(shí)施方案，使收入更加匹配安全風(fēng)險(xiǎn)、崗位貢獻(xiàn)，提升了企業(yè)經(jīng)營活力。
提供有益示范在改革中增強(qiáng)科技創(chuàng)新活力
國有科技型企業(yè)是實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的重要力量?？萍夹推髽I(yè)的定位和特性決定了要在以改革創(chuàng)新激發(fā)活力動(dòng)力上先行一步，科技型企業(yè)改革創(chuàng)新的成熟經(jīng)驗(yàn)有利于為全國國有企業(yè)改革提供有益示范。
2020年4月8日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室啟動(dòng)實(shí)施“科改示范行動(dòng)”，支持引導(dǎo)一批國有科技型企業(yè)將深化市場化改革與提升自主創(chuàng)新能力有機(jī)融合。同年4月27日，科改示范企業(yè)名單公布，中國電力科學(xué)研究院有限公司、南瑞聯(lián)研半導(dǎo)體有限責(zé)任公司入選。
用人機(jī)制是提升企業(yè)活力和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司深入落實(shí)“科改示范行動(dòng)”部署，把握發(fā)展機(jī)遇，用足用好政策，在科技項(xiàng)目管理、健全容錯(cuò)機(jī)制、留住人才、吸引人才等方面大膽突破、加快步伐;借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)科研人員的創(chuàng)新潛能。
中國電科院注重發(fā)掘培育青年創(chuàng)新人才，鼓勵(lì)他們參與國家級、省部級、公司級重大科技項(xiàng)目研究。“院里加大了對自籌研發(fā)項(xiàng)目青年專項(xiàng)的投入力度，增設(shè)‘青年科學(xué)家項(xiàng)目’，試行經(jīng)費(fèi)‘包干制’，支持35周歲及以下青年科研人員自主選題立項(xiàng)。今年新立項(xiàng)青年人才類項(xiàng)目有30項(xiàng)，同比增長67%。”該院科技部負(fù)責(zé)人李慶峰說。
2020年，結(jié)合“科改示范行動(dòng)”，該院打破以往只在某個(gè)單位內(nèi)推行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制”的方式，試行“跨單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制”，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)合攻關(guān)成效。
“科改示范行動(dòng)”激發(fā)了創(chuàng)新活力，公司指導(dǎo)“科改示范行動(dòng)”的試點(diǎn)單位用足、用好激勵(lì)“政策包”，轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制，提高活力和經(jīng)營效率;強(qiáng)化改革與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，力爭在科技創(chuàng)新上取得更多標(biāo)志性成果。
在完善公司治理、市場化選人用人、強(qiáng)化激勵(lì)約束等方面，公司探索創(chuàng)新、取得突破，打造了一批國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。南瑞聯(lián)研實(shí)施經(jīng)理層任期制與契約化管理，研究制訂科技型企業(yè)股權(quán)出售激勵(lì)方案，快速組建了一支高水平人才隊(duì)伍，支撐了核心技術(shù)攻關(guān)。依托“科改示范行動(dòng)”，南瑞聯(lián)研兩年累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用超1.6億元，IGBT技術(shù)產(chǎn)品攻關(guān)取得重大突破性進(jìn)展，形成了梯次銜接的技術(shù)儲備與產(chǎn)品系列，已擁有授權(quán)專利50余項(xiàng)，在高壓、中壓IGBT和SiC器件領(lǐng)域完全掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，技術(shù)實(shí)力達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平;建成投運(yùn)焊接式IGBT模塊封裝測試生產(chǎn)線，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，具備了年產(chǎn)20萬只IGBT模塊的生產(chǎn)能力。
公司一系列舉措落地落實(shí)，成效顯著。在國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”專項(xiàng)評估中，中國電科院、南瑞聯(lián)研被評為標(biāo)桿或優(yōu)秀，國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院有限公司等5家單位納入國務(wù)院國資委“科改示范行動(dòng)”擴(kuò)圍名單。
堅(jiān)持改革驅(qū)動(dòng)在建設(shè)世界一流企業(yè)中走在前列
黨的十九大提出，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。十九屆五中全會再次強(qiáng)調(diào)加快建設(shè)世界一流企業(yè)。公司深入開展國有企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作，發(fā)揮專業(yè)部門和基層單位的積極性、主動(dòng)性，在完善公司治理、推動(dòng)兼并重組等8個(gè)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性突破。
國網(wǎng)天津市電力公司堅(jiān)持將建設(shè)“世界一流企業(yè)”作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵抓手，對標(biāo)國際國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐，應(yīng)用“平衡計(jì)分卡”等工具，將世界一流企業(yè)創(chuàng)建、公司戰(zhàn)略落地、天津能源革命先鋒城市建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，獲評國務(wù)院國資委管理提升標(biāo)桿企業(yè)。
開展管理標(biāo)桿創(chuàng)建，是國有企業(yè)推動(dòng)管理創(chuàng)新的重要法寶和邁向世界一流的有效路徑，也是國有企業(yè)落實(shí)改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵舉措。公司把世界一流企業(yè)建設(shè)、對標(biāo)管理提升融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)方向，抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，統(tǒng)籌一體推進(jìn);對外對標(biāo)世界主要能源電力企業(yè)，對內(nèi)實(shí)施對標(biāo)推動(dòng)創(chuàng)世界一流三年提升工程，將公司創(chuàng)建工作關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到對標(biāo)指標(biāo)。
國網(wǎng)數(shù)科控股公司作為國務(wù)院國資委“雙百行動(dòng)”綜合改革試點(diǎn)單位和公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)典型引領(lǐng)單位，全面深化改革，不斷取得新突破。該公司三項(xiàng)制度改革獲評“雙百企業(yè)”專項(xiàng)評估A級，“能源+互聯(lián)網(wǎng)”管理入選國務(wù)院國資委國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿項(xiàng)目。
“五步法”是公司開展多層次、全方位國際對標(biāo)的有效方法。公司明確電網(wǎng)企業(yè)“世界一流”的基本內(nèi)涵，確定6個(gè)維度28項(xiàng)國際對標(biāo)指標(biāo)，依托智庫和駐外機(jī)構(gòu)建立國際數(shù)據(jù)收集渠道，從公司整體、省市公司、專業(yè)3個(gè)層面，分別對標(biāo)國際能源企業(yè)前10名、同等規(guī)模國際企業(yè)、相關(guān)國際組織，開展全面對標(biāo)分析，制訂改進(jìn)舉措，注重改進(jìn)閉環(huán)，持續(xù)促進(jìn)公司管理提升和業(yè)績提升。
公司對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)走在央企前列，入選國務(wù)院國資委“三個(gè)標(biāo)桿”數(shù)量位列央企第一，被評為央企管理“標(biāo)桿模式”。在規(guī)模實(shí)力及業(yè)績上，公司資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、售電量等關(guān)鍵指標(biāo)在國際同行中均位列第一;行業(yè)特性上，我國“獲得電力”指標(biāo)從全球第98位躍升至第12位，超過日本、法國、意大利、美國等;核心競爭力上，公司累計(jì)獲國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)91項(xiàng)，專利申請量和累計(jì)擁有量連續(xù)10年位居央企第一，主導(dǎo)制定國際標(biāo)準(zhǔn)106項(xiàng)，遠(yuǎn)高于東京電力、德國意昂集團(tuán)、法國電力;運(yùn)營效率上，國家電網(wǎng)人均售電量、綜合線損率等均處于世界一流水平。
更多改革舉措醞釀出臺，更多有力行動(dòng)加速實(shí)施，更多發(fā)展活力不斷迸發(fā)。公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移推動(dòng)專項(xiàng)工程出新出彩，創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，向著具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇前行。（孟冉冉）
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