當前位置: 首頁 > 電網 > 焦點新聞

南方電網:改革創(chuàng)新激活高質量發(fā)展新動力

人民日報發(fā)布時間:2022-12-08 11:56:05

  近年來,南方電網公司傳承改革基因、勇當改革尖兵,堅定不移把改革發(fā)展融入到服務粵港澳大灣區(qū)建設中去,緊緊抓住國企改革三年行動中心任務,全面推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型,推進三能機制常態(tài)化長效化,闖出核心競爭力新高度,開拓高質量發(fā)展新局面。

  強化董事會建設 提升管理效能

  南方電網廣東電網公司(簡稱“廣東電網公司”)一直致力于將傳統(tǒng)管人、管事、管資產的強管控向管資本進行轉變。2019年初,成立專職董監(jiān)事辦公室,組建專職董監(jiān)事隊伍,實現(xiàn)各出資企業(yè)外部董事占多數(shù)。同時,轉變行權管控模式,從產權層面推動出資企業(yè)根本性變革,以引資實現(xiàn)引智、引制、引市場,戰(zhàn)略、決策、運營、管理各層面與市場接軌,依托派出專職董事依法行使股東權利,促進與各股東科學制衡、共贏發(fā)展。下屬“雙百企業(yè)”廣東電網能源發(fā)展有限公司(簡稱“能源發(fā)展公司”)三年完成兩輪股權多元化改革,獲得國資委“雙百行動”專項考核“標桿”評級;“科改示范企業(yè)”南方電網電力科技股份有限公司于2021年12月登陸科創(chuàng)板,連續(xù)兩年獲得國資委“科改示范行動”專項考核“標桿”評級。

  落實契約化管理 激發(fā)全員新動能

  廣東電網公司全面建立董事會向經理層授權管理制度,制定授權方案與清單,構建以契約為核心的權責體系,在各級分子公司全面實施經理層成員任期制和契約化管理,指標設置100%體現(xiàn)經營業(yè)績、100%定量考核,突出契約目標的體系性和科學性,以“跳一跳、摸得著”為原則合理設置指標挑戰(zhàn)值,并探索推行至非經理層管理人員。在契約中明確業(yè)績貢獻與薪酬兌現(xiàn)的關聯(lián)規(guī)則,讓經理層成員“看得懂、算得明”,嚴格兌現(xiàn)考核結果,合理拉開經理層成員間薪酬差距,激發(fā)擔當作為新動能。

  引入市場化理念 強化人才競爭力

  廣東電網公司創(chuàng)新人才配置方式,努力實現(xiàn)機制創(chuàng)新與突破。對內引入市場化理念,創(chuàng)新構建廣東電網公司及所屬單位兩級內部人才市場,驅動人才發(fā)展新引擎,通過公開透明擇優(yōu)錄取,把積極進取、敢于擔當、勇于接受組織挑選的人才,選拔到更高崗位、更大平臺上發(fā)揮作用,形成“有序流動、精準選配、透明高效、活力迸發(fā)”的人才流動新格局,市場熱度持續(xù)升溫,累計報名突破3萬人次。對外加大與社會資源接軌力度,指導下屬“雙百企業(yè)”能源發(fā)展公司面向社會公開選聘6名職業(yè)經理人,經理層實現(xiàn)崗位經歷多元化,成為推行職業(yè)經理人制度的電網系統(tǒng)電建類企業(yè),推動企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新按下“快進鍵”。

  三年來,廣東電網公司奮楫揚帆、創(chuàng)新爭先,積極落實國家戰(zhàn)略,以電力市場化改革為驅動,加快建設新型電力系統(tǒng),助推能源結構調整優(yōu)化。IGBT(絕緣柵雙極型晶體管)關鍵核心技術取得突破,有效鞏固我國在柔性直流輸電領域的世界領先地位。以一流電力供應服務支撐一流大灣區(qū)建設,2021年度,服務范圍內的珠海、中山、廣州、佛山4個大灣區(qū)城市全口徑年平均停電時間小于1小時。接下來,廣東電網公司將以強烈的政治責任感和歷史使命感,持續(xù)深化國企改革,助力南方電網公司加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

評論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗證碼:
最新評論0