本網(wǎng)訊 貴州電網(wǎng)公司堅(jiān)決落實(shí)南方電網(wǎng)公司工作部署，把三項(xiàng)制度改革作為重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，全面推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等機(jī)制，做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。
構(gòu)建能上能下的選人用人機(jī)制
6月27日，貴州電網(wǎng)公司銅仁供電局6個(gè)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位首次面向縣級(jí)供電企業(yè)公開(kāi)競(jìng)聘，共143人應(yīng)聘，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的崗位比例達(dá)到了1∶49。
銅仁供電局打破論資排輩現(xiàn)象，量化選用標(biāo)準(zhǔn)，全體起立“搶凳子”，一批人才脫穎而出。該局團(tuán)委副書(shū)記陳政便是改革的受益者之一。由于能力出眾、業(yè)績(jī)突出，他從一名縣級(jí)供電企業(yè)技術(shù)骨干，成功“三級(jí)跳”競(jìng)聘為一名四級(jí)副管理人員。而按照普通的逐級(jí)晉升路徑，這一“跳”往往需要5至10年。
三項(xiàng)制度改革啟動(dòng)以來(lái)，貴州電網(wǎng)公司緊緊抓住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，在省、地、縣三級(jí)單位100%實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理。“契約簽訂及考核只是方法，改革的真正目的在于促進(jìn)干部能上能下，推動(dòng)形成‘能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰’的正確導(dǎo)向，激勵(lì)管理人員干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。”貴州電網(wǎng)公司人力資源部副主任韓進(jìn)表示。
為保證競(jìng)爭(zhēng)上崗公平、公正、公開(kāi)，貴州電網(wǎng)公司制定了“1+1+3”工作方法，即編制一個(gè)制度、制定一個(gè)方案、建立三項(xiàng)機(jī)制;出臺(tái)了組(競(jìng))聘紀(jì)律要求，劃出紅線，扎實(shí)推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和退出工作。
截至6月30日，貴州電網(wǎng)公司已有51家三、四級(jí)單位對(duì)199個(gè)崗位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，共計(jì)1891人參加競(jìng)聘。新提拔管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗占比達(dá)96.60%，已退出管理人員47名,均超過(guò)南方電網(wǎng)公司下發(fā)的挑戰(zhàn)值。
加速構(gòu)建能進(jìn)能出的用工機(jī)制
“打破‘鐵飯碗’是最難攻破的堡壘。”貴州電網(wǎng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此項(xiàng)工作的重點(diǎn)不是一定要“進(jìn)”或者“出”，而是要通過(guò)人力資源的優(yōu)化調(diào)整，解決隊(duì)伍活力不足、工作動(dòng)力不強(qiáng)、“高精尖缺”人才短缺等緊要問(wèn)題。
今年3月，貴州電網(wǎng)公司通過(guò)“線上+現(xiàn)場(chǎng)”檢查的方式，創(chuàng)新開(kāi)展員工市場(chǎng)化退出檢查工作，共清理出“應(yīng)出未出”員工8人，“長(zhǎng)期不在崗”員工600人。對(duì)此，該公司按照“一人一策”要求制定限期返崗、定期家訪、病退、勸退、辭退等針對(duì)性措施，逐步清理。
在工作推進(jìn)過(guò)程中,貴州電網(wǎng)公司建立了“2+7+X”檢查體系，“2”即“舉報(bào)線索+員工訪談”2種線索征集方式;“7”即“考勤記錄+信息系統(tǒng)登錄和操作記錄+工作記錄+績(jī)效考核記錄+薪酬發(fā)放記錄+食堂就餐記錄+員工懲處文件”7種檢查方式;“X”則特指“差異化”檢查方法，根據(jù)不同對(duì)象，采取不同方法，做到有的放矢。
貴州電網(wǎng)公司安順紫云供電局為員工全力做好“中間人”，對(duì)轄區(qū)1名長(zhǎng)期休病假且經(jīng)鑒定為完全喪失勞動(dòng)能力的員工開(kāi)展家訪、病退政策宣貫，并主動(dòng)到當(dāng)?shù)厣绫＞謪f(xié)助其辦理病退手續(xù)。“我們站在員工的角度，宣貫和分析有利政策，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心，并主動(dòng)辦理退出手續(xù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的‘雙贏’。”該局黨建人事部主任吳開(kāi)將說(shuō)。
貴州電網(wǎng)公司還高度重視規(guī)范大集體企業(yè)借用主業(yè)人員勞動(dòng)關(guān)系，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，擬定印發(fā)實(shí)施方案，編制工作指引、相關(guān)問(wèn)題解答、人才聘用協(xié)議、三方協(xié)議等配套材料，為各單位工作提供指導(dǎo)。目前，已完成目標(biāo)任務(wù)的61.8%，超額完成南方電網(wǎng)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。
截至6月30日，貴州電網(wǎng)公司市場(chǎng)化退出關(guān)鍵指標(biāo)中的辭職辭退率達(dá)到4.19%，超額完成南方電網(wǎng)公司下發(fā)的挑戰(zhàn)值目標(biāo)任務(wù)。
健全完善能增能減的分配機(jī)制
“深化薪酬分配制度改革、實(shí)現(xiàn)收入能增能減，是三項(xiàng)制度改革的核心內(nèi)容之一。”貴州電網(wǎng)公司人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，3年來(lái)，該公司完成所屬各單位工資結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，建立健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，實(shí)施差異化薪酬分配，徹底告別平均主義、“高水平大鍋飯”。
7月7日，貴州電網(wǎng)公司全面啟動(dòng)高層次人才協(xié)議工資制，各單位將與領(lǐng)軍級(jí)及以上專(zhuān)家、關(guān)鍵核心技術(shù)人員等高層次人才建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系，以知識(shí)價(jià)值、重大成果產(chǎn)出、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)和市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，激勵(lì)人才擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)一步激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。
作為南方電網(wǎng)公司第一批戰(zhàn)略級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，徐長(zhǎng)寶是貴州電網(wǎng)公司首位納入?yún)f(xié)議工資的試點(diǎn)人選。2021年，通過(guò)執(zhí)行協(xié)議工資，他的績(jī)效工資浮動(dòng)空間得以擴(kuò)大，工資水平較上年增長(zhǎng)了20%，這極大地鼓舞了高層次人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情。“協(xié)議工資制突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，提高人才的工資收入，讓人才的價(jià)值凸顯，必然鼓勵(lì)更多有真才實(shí)學(xué)的人在敢想敢干的道路上拼搏向前。”徐長(zhǎng)寶說(shuō)。
貴州送變電公司實(shí)行低固薪、高浮動(dòng)管控，將員工收入與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，將薪酬向有突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵崗位、苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)高浮動(dòng)工資合理拉開(kāi)收入差距，浮動(dòng)工資占比達(dá)到70%。去年，該公司一線骨干員工收入最高已超過(guò)職能部門(mén)正職水平，一線員工與職能部門(mén)同職級(jí)干部收入差距達(dá)到2倍以上。
貴州電網(wǎng)公司貴安供電局針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作采用“揭榜掛帥”方式招募攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，并實(shí)施契約制管理模式，與團(tuán)隊(duì)簽訂責(zé)任狀和協(xié)議書(shū)，在取得重大工作突破后再給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績(jī)作為后續(xù)“三庫(kù)”(人才庫(kù)、專(zhuān)家?guī)?、?xiàng)目庫(kù))的選拔依據(jù)。
通過(guò)實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核，貴州電網(wǎng)公司各單位實(shí)現(xiàn)技能人員工分量化考核覆蓋率100%，管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核覆蓋率100%，堅(jiān)持激勵(lì)政策向奮斗者與績(jī)優(yōu)者傾斜，員工憑業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)取酬，深化三項(xiàng)制度改革取得階段性成效。(吳有康)
評(píng)論