中國電力網訊 (通訊員石云鐵、李英俊、劉新月、都葉雙) 近年來，錫林郭勒超高壓供電公司認真落實黨中央及上級黨委關于干部管理的部署要求，不斷修訂完善干部管理相關的制度辦法，各項制度辦法執(zhí)行情況良好，但中層管理人員在引領企業(yè)發(fā)展方面仍存在短板，職能作用發(fā)揮不明顯，創(chuàng)新管理、提升工作質效的辦法和舉措有待加強。為更好推動干部的工作積極性、創(chuàng)造力，提升管理水平，隨著企業(yè)發(fā)展轉型的不斷深入，結合落實國有企業(yè)改革“三年行動”任務，國企干部選拔成長機制、干部管理手段仍需進一步完善，把平時表現(xiàn)優(yōu)秀的一般管理人員選拔出來，充實到中層管理崗位中，從根本上建立起“中間大、兩頭小”的橄欖型管理人員結構，成為了改革的重要任務。
公司認真貫徹落實國企改革三年行動任務關于抓好管理人員競爭上崗相關管理制度要求和部署，著眼于公司工作實際，進一步優(yōu)化干部隊伍整體結構，推進干部隊伍年輕化、科學化、專業(yè)化，培養(yǎng)復合型管理干部，拓寬選人用人渠道，形成人盡其才、競爭擇優(yōu)、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。
公司黨委堅持頂層設計，把落實管理人員競爭上崗作為一項重大政治任務，主動謀劃，積極部署，反復醞釀，在集團公司黨委組織部的指導、審核下，形成《對部分旗縣公司級管理人員開展競爭上崗、末等調整和不勝任退出的工作方案》，明確崗位數(shù)量、競爭程序、工作要求等，統(tǒng)籌干部隊伍建設實際，采取個人自愿、組織推薦相結合的方式對10個崗位進行報名，經組織審查，56人報名并具備筆試資格。
為確保競爭上崗工作的客觀、公開、公平、公正，公司采取聘用第三方開展綜合測評，分專業(yè)類別擬定考試題目，主要測試競爭人員應具備的基本理論、基本知識、基本方法和專業(yè)知識，特別是運用理論知識和方法分析解決工作中實際問題的能力。通過筆試成績篩選，共27人進入面試環(huán)節(jié)，面試由第三方和我公司雙方共同組織面試小組，采取半結構化面試形式開展，主要測試競爭人員的邏輯思維能力、語言表達能力、組織協(xié)調能力和管理創(chuàng)新能力。根據(jù)筆試、面試兩項綜合成績排名，共20人進入考察環(huán)節(jié)。經過前期報名、綜合測評、組織考察、書記會及黨委會研究，確定競爭上崗擬任人選。
經過為期兩個月的周密安排、有序推進，既扎實穩(wěn)妥完成了國企改革三年行動“百日攻堅”的“硬任務”，也充分調動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動形成了能上能下、人盡其才、才盡其用、充滿生機活力的用人機制，充分體現(xiàn)了“干部能上能下，人員能進能出”制度優(yōu)勢，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人氛圍，進一步促發(fā)了發(fā)現(xiàn)、儲備、培養(yǎng)干部的啟發(fā)與思考，產生了許多新的干部管理工作思路，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強的干部人才隊伍保障。
下一步，公司黨委將全面實施管理人員競爭上崗，不斷提高干部職工對干部選拔任用工作的參與度，積極穩(wěn)妥、科學有序組織實施管理人員競爭上崗管理工作，從而形成正確的用人導向，營造良好的競爭環(huán)境。在此基礎上，不斷完善相關制度機制，強化干部管理工作的規(guī)范性和程序性，同時，強化干部考核結果運用，建立有效的考核反饋機制，以促進管理人員自我思考、自我修正，建立合理的獎懲機制，以調動更大的工作積極性，為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。
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