當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 電網(wǎng) > 企業(yè)管理

國(guó)網(wǎng)浙江電力公司構(gòu)建“金字塔”式人才隊(duì)伍數(shù)字化評(píng)價(jià)培育體系

國(guó)家電網(wǎng)報(bào)發(fā)布時(shí)間:2022-12-13 16:21:45  作者:張曉文 祝嘉應(yīng)

  12月9日,國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司員工周剛獲評(píng)第二十屆全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)(2022~2023年)中國(guó)質(zhì)量工匠。他是國(guó)網(wǎng)浙江電力發(fā)揮“先鋒匠心譜”機(jī)制作用,依托勞模工作室培育的復(fù)合型人才的代表。

  近年來(lái),國(guó)網(wǎng)浙江電力加大人才扶持力度,發(fā)揮勞模、工匠人才在數(shù)字化領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流、傳授技藝等方面的示范引領(lǐng)作用,將各個(gè)維度的人才分布情況繪制成“人才圖譜”,實(shí)現(xiàn)對(duì)勞模工匠特點(diǎn)和業(yè)績(jī)的數(shù)字化管理。

  今年3月,國(guó)網(wǎng)浙江電力工會(huì)啟動(dòng)創(chuàng)新搭建勞模工匠數(shù)字化平臺(tái)項(xiàng)目,建設(shè)以勞模工匠為引領(lǐng)的新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍,通過(guò)“技術(shù)+人才”雙向驅(qū)動(dòng),加快培育高技能人才隊(duì)伍。

  人才畫像勾勒“成長(zhǎng)雷達(dá)圖”

  電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作深入推進(jìn),對(duì)生產(chǎn)班組員工的技能水平提出了更高要求。近年來(lái),國(guó)網(wǎng)浙江電力工會(huì)以勞模工匠選樹為契機(jī),利用量化評(píng)價(jià)指標(biāo)模型,探索構(gòu)建起由6個(gè)維度19個(gè)模塊141個(gè)評(píng)價(jià)因子組成的多維度數(shù)字化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,形成勞模工匠評(píng)價(jià)的量化標(biāo)尺,再通過(guò)數(shù)字化“人才畫像”編制“一人一策”培育計(jì)劃,建設(shè)各層次人才梯隊(duì),基于各維度人才分布形成“人才圖譜”,并制訂勞模工匠培育選樹規(guī)劃。

  今年,國(guó)網(wǎng)浙江電力工會(huì)通過(guò)設(shè)計(jì)數(shù)字化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,全面采集勞模工匠人才數(shù)據(jù),將6個(gè)維度評(píng)價(jià)結(jié)果輸出形成“人才畫像”,再根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果開展針對(duì)性培育,勾勒出員工的“成長(zhǎng)雷達(dá)圖”。通過(guò)“人才畫像”“成長(zhǎng)雷達(dá)圖”等形象化、可視化方式,該公司工會(huì)全方位展現(xiàn)勞模工匠的綜合素質(zhì),突破以往只使用民主評(píng)議方式推優(yōu)的局限性。

  國(guó)網(wǎng)浙江電力第三屆勞動(dòng)模范鄭偉軍的成才之路,是這套數(shù)字化評(píng)價(jià)體系的一個(gè)典型案例。

  前期,鄭偉軍的個(gè)人雷達(dá)圖顯示他在技術(shù)技能、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面成績(jī)突出,但在社會(huì)影響力和示范引領(lǐng)方面有短板。國(guó)網(wǎng)浙江電力為他定制了專項(xiàng)培養(yǎng)方案。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的努力,鄭偉軍在短板上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,個(gè)人雷達(dá)圖中各維度數(shù)據(jù)均大幅提升。他在開展創(chuàng)新創(chuàng)效的同時(shí),主動(dòng)發(fā)揮勞模示范作用,帶頭完成光纖通信等重要項(xiàng)目的建設(shè),參與搭建了調(diào)度自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、變電所監(jiān)控系統(tǒng)等多個(gè)平臺(tái),還利用全新研制的數(shù)字監(jiān)控夜間照明系統(tǒng)解決變電站夜間無(wú)照明設(shè)備、無(wú)法監(jiān)視這一問(wèn)題。他研發(fā)的“數(shù)字監(jiān)控夜間照明系統(tǒng)的研制”獲得了浙江省質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)。

  在單位的精心培育和鄭偉軍的不懈努力下,他于今年獲評(píng)浙江工匠。

  量化計(jì)算搭建“人才金字塔”

  為加強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè),浙江省總工會(huì)聯(lián)合省財(cái)政廳、人社廳等相關(guān)部門進(jìn)一步優(yōu)化了創(chuàng)新型人才的薪酬待遇,鼓勵(lì)企業(yè)建立與員工“創(chuàng)新能級(jí)”相掛鉤的薪酬制度,落實(shí)向一線產(chǎn)業(yè)工人傾斜的工資分配制度。

  國(guó)網(wǎng)浙江電力工會(huì)在勾勒“成長(zhǎng)雷達(dá)圖”的同時(shí),搭建了行業(yè)人才梯隊(duì)“人才金字塔”模式。該模式以積分量化計(jì)算結(jié)果為核心,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果建立梯隊(duì)式評(píng)選機(jī)制,搭建三層級(jí)“金字塔”式勞模工匠人才梯隊(duì),構(gòu)建了勞模工匠“儲(chǔ)備庫(kù)”,建立梯隊(duì)式評(píng)選機(jī)制,在推優(yōu)、培育等工作中做到前瞻布局、先行一步。

  2021年年初,該模式初步建成后,嘉興供電公司作為試點(diǎn)單位,將73名勞模工匠及勞模工匠后備人才導(dǎo)入系統(tǒng)進(jìn)行試評(píng)價(jià),制訂出階段性培養(yǎng)“菜單”,優(yōu)先分配師帶徒、技能比武選拔等,促進(jìn)他們步入成長(zhǎng)的快車道。同時(shí),該公司利用云課堂、師帶徒、創(chuàng)新創(chuàng)意活動(dòng)等措施,激發(fā)人才創(chuàng)新活力,通過(guò)強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、練內(nèi)功,讓勞模工匠后備人才補(bǔ)齊個(gè)人短板。

  最終,嘉興供電公司根據(jù)結(jié)果成功選樹了5名浙江工匠、3名省公司勞模、3名市公司工匠。此外,該公司1名員工獲嘉興市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?6名員工獲評(píng)市公司勞模。嘉興供電公司以“工作室聯(lián)盟”模式,引入高端資源,成立全國(guó)勞模“工作室聯(lián)盟”,助力人才成長(zhǎng)。該公司還計(jì)劃開展交錯(cuò)帶徒、合作創(chuàng)新項(xiàng)目等工作,大幅提升推優(yōu)的科學(xué)性和針對(duì)性,營(yíng)造公平公正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

  建模評(píng)選構(gòu)建“先鋒匠心譜”

  近年來(lái),數(shù)字經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,以物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等為代表的先進(jìn)技術(shù)與制造業(yè)加速融合。

  為了給產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展奠定人才基礎(chǔ),國(guó)網(wǎng)浙江電力打造了一批勞模、工匠、技術(shù)人才工作室,依托技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)與勞模創(chuàng)新(技能大師)工作室的“雙向”聯(lián)動(dòng),借助“一套積分、一套體系、一個(gè)系統(tǒng)”構(gòu)建員工“先鋒匠心譜”機(jī)制。該機(jī)制用數(shù)據(jù)量化的方式打破了傳統(tǒng)的勞模工匠評(píng)選方式,在勞模工匠隊(duì)伍梯隊(duì)搭建、人才培育方案精準(zhǔn)制訂、人才量化衡量評(píng)價(jià)等方面形成相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。該機(jī)制還通過(guò)全面采集盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部勞模工匠的靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),形成盤點(diǎn)分析結(jié)果,清晰展現(xiàn)勞模工匠隊(duì)伍的層級(jí)、數(shù)量、結(jié)構(gòu)等情況。

  近期,全國(guó)勞動(dòng)模范、浙江工匠、平湖市供電公司員工潘建喬帶隊(duì)研究的“電力設(shè)備銹蝕強(qiáng)效封閉劑”項(xiàng)目獲得國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán),并在國(guó)網(wǎng)浙江電力“雙創(chuàng)中心”進(jìn)行成果展示,實(shí)現(xiàn)了科技成果的轉(zhuǎn)化落地。該項(xiàng)目的研發(fā)及應(yīng)用,不僅可以減少檢修停電時(shí)間,還可以為企業(yè)節(jié)省檢修成本。

  “‘先鋒匠心譜’機(jī)制可以最大限度發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室以點(diǎn)帶面的示范引領(lǐng)作用,從而助推電力產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。”潘建喬說(shuō)。近年來(lái),他帶領(lǐng)“潘建喬勞模工作室”團(tuán)隊(duì)成員共同努力,累計(jì)獲得23項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)、90多項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)。他們的研究成果獲省部級(jí)優(yōu)秀科技成果獎(jiǎng)。他還帶領(lǐng)勞模工匠后備人才在各級(jí)競(jìng)賽中多次取得優(yōu)異成績(jī)。

  國(guó)網(wǎng)浙江電力通過(guò)對(duì)勞模工匠的數(shù)字化管理,牢牢把握勞模工匠隊(duì)伍的整體發(fā)展方向,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐,激勵(lì)更多數(shù)字工匠技術(shù)技能人才脫穎而出。(張曉文 祝嘉應(yīng))

評(píng)論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗(yàn)證碼:
最新評(píng)論0