浙江寧波供電公司為解決基層一線資源配置不合理、管理模式和業(yè)務(wù)流程不完善、員工基本功不強(qiáng)等問(wèn)題，開(kāi)展“強(qiáng)根鑄魂·三基”工程建設(shè)，著力提升企業(yè)管理質(zhì)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
浙江寧波供電公司技術(shù)骨干為檢修專業(yè)青年員工講解變壓器結(jié)構(gòu)。王幕賓 攝
8月7日，在浙江省余姚市220千伏朗霞變電站基建施工現(xiàn)場(chǎng)，寧波送變電建設(shè)有限公司的施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人金祖會(huì)向青年員工演示氣體絕緣全封閉組合電器安裝步驟，幫助他們提升實(shí)操能力。今年，寧波供電公司依托工程建設(shè)開(kāi)展23項(xiàng)培訓(xùn)課程，營(yíng)造業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理全方位基建“大人才”培養(yǎng)環(huán)境，為基建模塊化、綠色化、機(jī)械化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才和技能骨干。
年初以來(lái)，寧波供電公司深入開(kāi)展“強(qiáng)根鑄魂·三基”工程建設(shè)，抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本功，優(yōu)化基層單位資源配置，著力提升業(yè)務(wù)管理水平和員工技能水平，安全、規(guī)范、高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。
抓基層，各類資源向一線傾斜
為激發(fā)基層活力，抓好基層管理工作，調(diào)動(dòng)基層員工工作積極性，寧波供電公司將薪酬、政策等各類資源向基層一線傾斜。
“昨天晚上，我參與一項(xiàng)復(fù)雜倒閘操作，以往這類操作的績(jī)效考核只考慮操作步驟，現(xiàn)在還考量了工作時(shí)段、兩票評(píng)價(jià)等實(shí)際情況，我工作的動(dòng)力更足了。”7月6日，寧波供電公司220千伏江北運(yùn)檢站值班員張束樺在班組績(jī)效討論會(huì)上說(shuō)。6月，寧波供電公司變電運(yùn)維中心修訂運(yùn)檢站精益工分庫(kù)，綜合考慮基層員工工作時(shí)間段、復(fù)雜程度、完成質(zhì)量情況等因素完善了工分計(jì)算方式。
寧波供電公司完善一線員工激勵(lì)機(jī)制，加大現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章獎(jiǎng)勵(lì)力度，以正向激勵(lì)促進(jìn)員工落實(shí)安全責(zé)任。一季度，該公司對(duì)“無(wú)違章”班組、“無(wú)違章”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)金額已超過(guò)2022年全年的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章獎(jiǎng)勵(lì)金額。此外，該公司按照規(guī)模將全市58個(gè)供電所分為3類，設(shè)置供電可靠性管控、線損管理、客戶管理能力、獲得電力評(píng)價(jià)、數(shù)字化供電所綜合評(píng)價(jià)等五大關(guān)鍵指標(biāo)，每月對(duì)供電所進(jìn)行排名，并獎(jiǎng)勵(lì)每類指標(biāo)排名第1位的供電所。
寧波供電公司還優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，深化供電服務(wù)指揮中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮作業(yè)指揮和過(guò)程管控等作用，推動(dòng)供電所接單模式由“承包責(zé)任田”式向“后臺(tái)指揮-現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行”式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)供電所減負(fù)增效。該公司優(yōu)化縣供電公司輸變電專業(yè)管理模式，壓縮管理層級(jí)，撤銷輸變電中心綜合室，開(kāi)展大班組制建設(shè)，提升運(yùn)檢合一、營(yíng)配融合、自主檢修能力;開(kāi)展數(shù)字減負(fù)活動(dòng)，大力推進(jìn)報(bào)表錄入系統(tǒng)等工作，有效減輕班組負(fù)擔(dān)。
打基礎(chǔ)，核心業(yè)務(wù)自己干
寧波供電公司“堅(jiān)持核心技能全掌握，核心業(yè)務(wù)自己干”，梳理出生產(chǎn)崗位的業(yè)務(wù)清單、技能清單、外包清單3張清單，明確各專業(yè)“自主干”業(yè)務(wù)、崗位技能要求和外包業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
根據(jù)技能清單和業(yè)務(wù)清單，年初，寧波供電公司明確了變電運(yùn)維、檢修等專業(yè)員工的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，要求變電運(yùn)維專業(yè)員工注重提升項(xiàng)目前期管控、檢修過(guò)程監(jiān)管、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)等設(shè)備管控能力;變電檢修專業(yè)員工加強(qiáng)氣體絕緣開(kāi)關(guān)設(shè)備、變壓器和繼電保護(hù)等主要設(shè)備自主檢修能力;輸電專業(yè)員工重點(diǎn)提升帶電作業(yè)、立塔架線、無(wú)人機(jī)巡檢、電纜故障精準(zhǔn)定位和快速修復(fù)等核心技能;配網(wǎng)專業(yè)員工提升立桿、架線、拼柜、電纜頭制作“老四項(xiàng)”和無(wú)人機(jī)、自動(dòng)化、帶電檢測(cè)、移動(dòng)應(yīng)用“新四項(xiàng)”技能。
為更好發(fā)揮生產(chǎn)崗位3張清單的作用，寧波供電公司將各項(xiàng)清單的要求落實(shí)到強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作中。
應(yīng)用“i國(guó)網(wǎng)”APP的數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)控制卡是寧波供電公司規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措。7月14日，在220千伏蘆江變電站檢修作業(yè)開(kāi)工前，該工程負(fù)責(zé)人白冉明收到“i國(guó)網(wǎng)”APP的數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)控制卡模塊上的整改通知單：作業(yè)計(jì)劃編制人、審核人和批準(zhǔn)人存在人員重復(fù)，作業(yè)計(jì)劃流程不通過(guò)。寧波供電公司應(yīng)用“i國(guó)網(wǎng)”APP數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)控制卡，實(shí)時(shí)獲取檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)110項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，提醒責(zé)任人對(duì)智能校驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程實(shí)時(shí)管控、作業(yè)規(guī)范遠(yuǎn)程稽查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控。
強(qiáng)基本功，專業(yè)技能全掌握
為了實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)“干得精”，寧波供電公司堅(jiān)持崗位練兵，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，打牢一線員工基本功，提升員工核心技能水平。
“主變壓器保護(hù)裝置電源燈熄滅，后臺(tái)會(huì)出現(xiàn)哪些信號(hào)?現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)如何處置?”5月16日，寧波供電公司220千伏海曙運(yùn)檢站副站長(zhǎng)徐晾在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)問(wèn)道。當(dāng)天，該公司在110千伏薛家變電站運(yùn)檢一體自主檢修工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展青年員工核心業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將運(yùn)檢一體培訓(xùn)課堂搬到工作現(xiàn)場(chǎng)。
今年以來(lái)，寧波供電公司積極開(kāi)展新員工崗位培訓(xùn)，推動(dòng)各基層單位落實(shí)新入職員工培訓(xùn)計(jì)劃，為新入職員工定導(dǎo)師、定任務(wù)。該公司針對(duì)入職1年內(nèi)的員工開(kāi)展輪崗培訓(xùn)，逐年開(kāi)展新員工業(yè)務(wù)技能考評(píng)，完善優(yōu)秀新員工優(yōu)先擇崗制度。該公司還為新?lián)位?xiàng)目經(jīng)理的員工制訂5年晉級(jí)規(guī)劃，即第1、3、5年分別完成業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理C、B、A證的晉級(jí)考評(píng)。
7～8月，寧波供電公司開(kāi)展運(yùn)檢、營(yíng)配、基建等21個(gè)專業(yè)技術(shù)技能“人人過(guò)關(guān)”活動(dòng)。今年以來(lái)，該公司開(kāi)展“大眾化比武”全員競(jìng)賽練兵，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。一線員工不僅在日常工作“干中學(xué)”，夯實(shí)基本功，還能在“人人過(guò)關(guān)”和“大眾化比武”中比學(xué)趕超，錘煉基本功。（唐瑾瑾）
評(píng)論