國網(wǎng)河北省電力有限公司董事長、黨委書記 王昕偉
安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)最根本、最基礎、最重要的工作，任何時候都要把安全放在重中之重的位置。國網(wǎng)河北電力認真貫徹公司安全生產(chǎn)各項決策部署，牢固樹立“四個最”意識，堅持底線思維、系統(tǒng)思維、法治思維、人本思維，深入開展安全固本專項行動，從責任、電網(wǎng)、現(xiàn)場、風險、應急、基礎等六個方面發(fā)力，持續(xù)加強安全管控能力建設，守住安全生產(chǎn)這一“生命線”，為加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供安全保障。
著力抓好責任落實，強化履職盡責。抓牢“責任”這個牛鼻子，構建知責明責、履職盡責、失職追責的安全責任落實機制。狠抓領導干部“一崗雙責”履行，專業(yè)部門把安全要求嵌入業(yè)務工作全過程，安監(jiān)部門敢于“唱黑臉”“踩剎車”。加強安全責任清單修訂和執(zhí)行，把安全理念、制度、措施嚴格落實到每項工作中，部署開展安全生產(chǎn)巡查，做到凡事照章辦事、依規(guī)操作。嚴格考核問責，做實曝光、通報、約談和“說清楚”等安全措施，搭建“線上+線下”曝光平臺，以獎罰分明、重獎重罰推動“全員參與”向“全員履責”轉變。
著力抓好電網(wǎng)安全，確保穩(wěn)定運行。把電網(wǎng)安全作為立身之本，盯緊“一高一低”兩頭薄弱問題，抓住重要部位、重要區(qū)域，全面增強風險抵御能力。強化大電網(wǎng)運行控制，開展電網(wǎng)三年提升行動，打好“定規(guī)、開源、引電、強網(wǎng)、夯基、控荷”組合拳，落實石家莊電網(wǎng)南北分區(qū)和保定電網(wǎng)分區(qū)方式重構措施，持續(xù)完善電網(wǎng)“三道防線”，構建立體安全防御體系。突出主設備安全管理，推廣無人機智能巡檢等技術，加強特高壓首臺首套、關鍵主設備風險隱患管控，提升設備狀態(tài)感知和診斷能力。加強配網(wǎng)管理，打通配網(wǎng)“最后一公里”，以解決重過載、頻繁停電、業(yè)擴受限等問題為切入點，加快實施專項治理，推進配網(wǎng)補強升級。
著力抓好現(xiàn)場管控，確保作業(yè)安全。把作業(yè)現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場、第一線，綜合施策，嚴防現(xiàn)場事故發(fā)生。開展“防疫作貢獻·現(xiàn)場零違章”活動，緊盯開復工方案、防疫、安全三個重點，出臺電網(wǎng)建設安全復工十項舉措、配網(wǎng)復工“六不準”、春檢作業(yè)“六全六嚴”等一系列措施，保障復工復產(chǎn)。創(chuàng)新實施安全“駕照”管理，建立“三種人”退出機制，建設安全誠信體系，推行施工實名制管控，把好準入關。開展“反違章、保安全”專項行動，發(fā)揮安全風險管控平臺、安全管控中心和安全督查隊伍作用，構建“線上+線下”一體化監(jiān)督機制。
著力抓好風險防控，消除隱患缺陷。牢固樹立“風險可以防范、事故可以避免”的理念，加強隱患排查和風險治理。啟動安全生產(chǎn)專項整治三年行動，開展防汛隱患整治、“護網(wǎng)2020”網(wǎng)絡安全攻防演習等行動。制訂設備安全領域二十項重大風險隱患清單，加快重大風險隱患整改。加強隱患全過程管控，開展重大隱患及治理、考核情況公示，動態(tài)抽查隱患治理進展，確保整改到位。
著力抓好應急管理，提升處置效能。持續(xù)完善應急管理體系，做好突發(fā)事件應對準備。加強應急能力建設，建設雄安應急中心，強化應急救援基干隊伍和應急搶修隊伍建設，做好應急裝備配備、物資儲備。優(yōu)化應急預案體系，提高預案智慧化、簡明化、模塊化、流程化水平。健全協(xié)調聯(lián)動機制，密切聯(lián)系氣象、水利等部門，建立與發(fā)電企業(yè)、用電客戶共保安全長效機制。
著力抓好基礎建設，提升保障能力。夯實安全生產(chǎn)基礎。全面開展“攀高峰、勇爭先、奪紅旗”勞動競賽，推動“黨建+”在安全生產(chǎn)領域落地。修訂完善安全工作相關規(guī)定，加強制度培訓宣貫和執(zhí)行監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)隊伍培育，用好技能培訓、安規(guī)調考等手段，構建專業(yè)人才梯隊。優(yōu)化班組安全活動，做好班組承載力分析，深化員工安全技術創(chuàng)新，激發(fā)一線員工的積極性和主動性。
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