國網(wǎng)寧夏電力認真落實國家電網(wǎng)有限公司各項決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念和安全紅線意識，強化“四個最”意識，堅持“四個必須”，牢牢守住電網(wǎng)安全“生命線”，為推動國網(wǎng)寧夏電力“兩個標桿”落地見效提供安全保障。
全力攻堅克難 守牢安全目標
國網(wǎng)寧夏電力始終把安全生產(chǎn)擺在重要位置，緊盯安全目標，推進安全生產(chǎn)、應急能力建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)安全三年行動計劃落地。
筑牢安全生產(chǎn)“三道防線”，強化電網(wǎng)運行控制，嚴防電網(wǎng)安全事故。落實設(shè)備“主人制”，加強設(shè)備運維管理，杜絕誤操作事故。
抓實作風建設(shè)，狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功，以規(guī)矩意識、執(zhí)行文化、紀律作風為抓手，提升工作實效，抓實工作作風，不搞形式主義、官僚主義，切實履行好電網(wǎng)企業(yè)政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。
全力擔當實干 壓緊安全責任
國網(wǎng)寧夏電力緊緊壓實安全生產(chǎn)責任鏈，樹牢十大安全理念，全面開展安全管理體系試點建設(shè)。
以安全責任清單為抓手，與專業(yè)管理、監(jiān)督檢查、獎懲考核緊密結(jié)合，推進全員安全責任制落地見效。
制訂管理人員安全履責實施意見，明確副處級及以上人員到崗到位履責標準，建立評價考核機制，通過企業(yè)負責人現(xiàn)場履責全面推進安全管理重心下移。
嚴抓現(xiàn)場安全管控，采用“遠程視頻+四不兩直”加大安全督查力度，推行分包隊伍違章連帶記分制，切實做到“四必查”和“四不放過”。
加大問責考核力度，通過17期周早調(diào)會曝光187項問題，違章記分376分，督促各單位做到“四個管住”。
全力防微杜漸 消除風險隱患
安全管理的實質(zhì)是風險隱患管理。風險隱患雙重預防機制是遏制安全事故的基礎(chǔ)保障，是提升安全管控能力的重要舉措。安全生產(chǎn)工作者必須堅持關(guān)口前移，加強源頭治理、標本兼治，持續(xù)強化雙重預防機制。
著力推進安全風險管控中心、綜合應急指揮中心、供應鏈決策指揮中心建設(shè)，應用智能信息技術(shù)，實現(xiàn)安全風險物聯(lián)管控。
扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，全面排查重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風險隱患，持續(xù)提升安全生產(chǎn)治理能力和治理水平。全力做好特高壓關(guān)鍵設(shè)備、線路“三跨”、電纜溝道、變壓器抗短路能力不足、森林火災等隱患排查治理。加強重點隱患銷號，分層級建立清單庫，強化源頭治理，堅決防止隱患升級導致事故。
全力未雨綢繆 共筑應急防線
國網(wǎng)寧夏電力深入總結(jié)防疫保電實踐經(jīng)驗，新增特高壓換流站火災、電纜火災、森林火災、新冠肺炎疫情防控等4項應急預案，健全預案體系。
加強應急實戰(zhàn)演練，常態(tài)化開展大面積停電、消防、地震等應急專項演練，舉辦大面積停電事件應急演練，組織做好省市縣三級87項“實戰(zhàn)化”演練和35項應急培訓工作。
組織做好應急技能競賽，以賽促練，持續(xù)提升應急隊伍搶險、救援能力。加強應急物資儲備和裝備建設(shè)，及時補充公共衛(wèi)生等四類突發(fā)事件救援裝備，提高應急保障能力。
強化應急處置能力建設(shè)，嚴格落實應急隊伍建設(shè)、裝備和車輛配置，強化應急值守，通過快速響應和精準有效處置及時消除事故隱患。
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