國家電網(wǎng)有限公司交流建設(shè)分公司緊盯特高壓工程建設(shè)管理這一主責(zé)主業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)工程造價管控，從四方面助力特高壓工程提質(zhì)增效：合理控制工程投資，提高工程投入產(chǎn)出比;精準(zhǔn)資金投向，適當(dāng)投入提高施工工效的項(xiàng)目，促進(jìn)工程盡早投產(chǎn)并發(fā)揮效益;綜合考慮工程施工與運(yùn)行，適當(dāng)投資提高施工質(zhì)量的項(xiàng)目，提升工程長期效益;加快工程結(jié)算，確保工程及時準(zhǔn)確轉(zhuǎn)資，夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持全生命周期成本最優(yōu)理念，確保工程投資發(fā)揮長期效益。全面應(yīng)用氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備(GIS)移動廠房，適當(dāng)增加建設(shè)期成本，提升施工質(zhì)量，確保工程投產(chǎn)后長期可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期效益最大化。
堅(jiān)持精準(zhǔn)工程資金投向，確保工程投資早日發(fā)揮效益。深入研判工程建設(shè)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，研制應(yīng)用氣體絕緣金屬封閉輸電線路(GIL)運(yùn)輸安裝專用機(jī)具，提高安裝效率，助推工程建設(shè)。研究應(yīng)用長江大跨越高塔組塔專用裝備，提高施工工效，推動工程盡早投產(chǎn)發(fā)揮效益。
堅(jiān)持全過程造價管控，確保合理降低工程成本。初設(shè)階段嚴(yán)格審核費(fèi)用計(jì)列標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。采購階段加強(qiáng)潛在供應(yīng)商調(diào)研，合理確定發(fā)包方式、編制招標(biāo)控制價，強(qiáng)化商務(wù)與技術(shù)銜接。建設(shè)階段嚴(yán)格施工圖審查與變更簽證規(guī)范管理，強(qiáng)化結(jié)算審核。通過全過程造價管控，工程建設(shè)各階段成本合理，已投產(chǎn)工程概算結(jié)余年總體控制在5%左右。
堅(jiān)持做實(shí)工程分部結(jié)算，確保及時準(zhǔn)確轉(zhuǎn)資。明確“一庫一流程一樣板”，編制工程結(jié)算典型案例庫、施工結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，打造工程分部結(jié)算樣板，實(shí)現(xiàn)流程固化、責(zé)任細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。建管的“一新四擴(kuò)”工程均能在投產(chǎn)45日內(nèi)完成結(jié)算，為工程及時準(zhǔn)確轉(zhuǎn)資創(chuàng)造有利條件。
堅(jiān)持全業(yè)務(wù)鏈協(xié)同，確保投資風(fēng)險有效控制。注重工程建設(shè)全業(yè)務(wù)鏈聯(lián)動閉環(huán)。強(qiáng)化銜接協(xié)作和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升全業(yè)務(wù)鏈協(xié)同效應(yīng)。研究提出的20余項(xiàng)招標(biāo)、合同完善建議全面應(yīng)用，有效控制投資風(fēng)險。
堅(jiān)持全方位費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)研究，確保造價控制有據(jù)可依。依托工程實(shí)踐，針對新技術(shù)、新設(shè)備、新裝備應(yīng)用情況持續(xù)開展費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)課題研究十余項(xiàng)，部分成果填補(bǔ)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)空白，推動特高壓工程計(jì)價依據(jù)體系完善，從源頭控制工程成本。
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