“十四五”是國家電網(wǎng)有限公司堅(jiān)持“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”，向戰(zhàn)略目標(biāo)闊步邁進(jìn)的關(guān)鍵五年。聚力“十四五”，啟航新征程，山東電工電氣將大力發(fā)揚(yáng)“三牛”精神，以效率效益為中心，以改革發(fā)展為主線，建設(shè)國際一流的電力裝備制造商和系統(tǒng)服務(wù)商，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地貢獻(xiàn)力量。
以效率效益為中心 著力補(bǔ)短板、拓市場
山東電工電氣樹立精益思維，穩(wěn)步推進(jìn)智能制造，推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，做大市場規(guī)模，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益水平。
補(bǔ)短板，提高精益化、智能化、集約化水平。建設(shè)多維精益化體系。聚焦生產(chǎn)制造、研發(fā)設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理、營銷服務(wù)、安全質(zhì)量、物資采購等核心要素，實(shí)施全流程精益管控，將精益化管理滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)。穩(wěn)步實(shí)施智能化項(xiàng)目。以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化遞進(jìn)式發(fā)展為方向，推進(jìn)“自動(dòng)化改造+信息化+智能示范項(xiàng)目”落地，促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變。縱深推進(jìn)集約化經(jīng)營。堅(jiān)持管理人員薪酬與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)量(產(chǎn)值)剛性掛鉤，嚴(yán)格企業(yè)全口徑用工管理，提升人工成本投入產(chǎn)出效率。強(qiáng)化資金平衡預(yù)算，統(tǒng)籌資金運(yùn)作。建立大宗原材料采購決策機(jī)制，打造靈活適用、經(jīng)濟(jì)高效的物資采購模式。
拓市場，深化技術(shù)營銷、服務(wù)營銷、全員營銷實(shí)踐。強(qiáng)化市場營銷意識。以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，自上而下推動(dòng)全員營銷落地見效。深化營銷協(xié)同，以差異化設(shè)計(jì)滿足客戶個(gè)性化需求，以專業(yè)細(xì)致的服務(wù)提升客戶滿意度?？焖僮龃笫袌鲆?guī)模。圍繞一級統(tǒng)領(lǐng)、兩級聯(lián)動(dòng)、相互融合、各有側(cè)重，加強(qiáng)兩級營銷建設(shè)。發(fā)展設(shè)備租賃、綜合能源服務(wù)等新業(yè)務(wù)，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，做大訂單總量。持續(xù)做強(qiáng)國際業(yè)務(wù)，深耕西班牙、馬來西亞等重點(diǎn)國家市場，提升意大利國家電力公司等重點(diǎn)用戶訂單占比，挖掘培養(yǎng)營銷帶頭人，力爭海外訂單年均增長率持續(xù)提高。善用“三個(gè)出海”策略，擴(kuò)大境外戰(zhàn)略合作“朋友圈”，提升總包和成套類業(yè)務(wù)規(guī)模。強(qiáng)化國際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)研判應(yīng)對以及國際業(yè)務(wù)履約管控。
以改革發(fā)展為主線不斷強(qiáng)創(chuàng)新、提質(zhì)效
國家把碳達(dá)峰、碳中和納入生態(tài)文明建設(shè)整體布局，強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，以能源綠色低碳發(fā)展為關(guān)鍵。公司碳達(dá)峰、碳中和行動(dòng)方案要求推動(dòng)能源電力技術(shù)創(chuàng)新。面對轉(zhuǎn)型升級發(fā)展要求，山東電工電氣推進(jìn)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化成本管理，向更高目標(biāo)奮進(jìn)。
強(qiáng)創(chuàng)新，實(shí)施“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”，促進(jìn)科技信息管理體系再優(yōu)化、隊(duì)伍再提升、成果再突破。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。加快自主研發(fā)、借腦引智“雙輪驅(qū)動(dòng)”，加大一次設(shè)備智能化、一二次融合、配網(wǎng)智慧物聯(lián)等關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)電源側(cè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等非電業(yè)務(wù)研發(fā)布局，以一流的產(chǎn)品和技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)邁向價(jià)值鏈中高端。強(qiáng)化科技管理。加強(qiáng)過程督導(dǎo)，完善前端儲備、過程管理、成果轉(zhuǎn)化體系。深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效。加快推進(jìn)特高壓套管等“卡脖子”重大專項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施，開展柔性低頻輸電、特高壓變壓器及組部件防爆等重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)，加快高效節(jié)能變壓器等新產(chǎn)品研發(fā)、推廣。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和合作模式創(chuàng)新。充分利用科研院所、先進(jìn)企業(yè)資源，加大陸上風(fēng)電、光伏發(fā)電等新能源發(fā)電市場產(chǎn)品研發(fā)力度。
提質(zhì)效，鞏固開源節(jié)流、成本領(lǐng)先、運(yùn)營管控成果。做好成本管控。細(xì)化分解成本管控指標(biāo)，打造業(yè)務(wù)流程緊密銜接、數(shù)據(jù)鏈條環(huán)環(huán)相扣、信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。用好惠企政策，加大政策研究力度，推進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)，實(shí)現(xiàn)所屬單位高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證全覆蓋。抓好運(yùn)營監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警糾偏，推動(dòng)循環(huán)改進(jìn)，保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。堅(jiān)持指標(biāo)設(shè)置“跳起摸高、爭先進(jìn)位”，動(dòng)態(tài)優(yōu)化業(yè)績考核評價(jià)體系。把好監(jiān)督關(guān)口，健全內(nèi)控體系，防范風(fēng)險(xiǎn)，常態(tài)化開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)。加快產(chǎn)業(yè)改革。完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系，制訂落地行動(dòng)計(jì)劃。積極推進(jìn)混合所有制改革，加快宏盛華源股改上市進(jìn)程。以戰(zhàn)略投資者為主、財(cái)務(wù)投資者為輔，推進(jìn)線纜業(yè)務(wù)混合所有制改革。打造“變壓器制造+監(jiān)測運(yùn)維服務(wù)”一體化平臺，探索變壓器、運(yùn)檢業(yè)務(wù)混合所有制改革實(shí)施路徑，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加快電力設(shè)計(jì)、運(yùn)維檢修等新業(yè)務(wù)布局，培育儲能、綜合能源等領(lǐng)域“專精特新”企業(yè)。
以黨的建設(shè)為引領(lǐng) 持續(xù)聚合力、促發(fā)展
山東電工電氣守初心、擔(dān)使命，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，凝聚起建設(shè)國際一流的電力裝備制造商和系統(tǒng)服務(wù)商的磅礴力量。
聚合力，不斷提高黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)量。實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·提質(zhì)登高”行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)“基層黨建創(chuàng)新拓展年”任務(wù)落地見效。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育。開展慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動(dòng)。深化“黨建+”工程，探索建立工作評估機(jī)制。開展“執(zhí)行有我”主題實(shí)踐活動(dòng)，培育執(zhí)行文化。加強(qiáng)品牌體系建設(shè)，加強(qiáng)輿情監(jiān)測分析。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。常態(tài)化查糾“四風(fēng)”，做深做細(xì)日常監(jiān)督。開展紀(jì)檢機(jī)構(gòu)履職情況專項(xiàng)檢查，深化“四進(jìn)七廉”，確保權(quán)力始終在制度的軌道上運(yùn)行。
促發(fā)展，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)更加有力、激勵(lì)機(jī)制持續(xù)完善、人才培養(yǎng)全面加速。堅(jiān)持黨管干部，切實(shí)提高干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，將敢不敢擔(dān)當(dāng)作為衡量評價(jià)干部的“試金石”，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。全面推廣管理、技術(shù)、關(guān)鍵技能崗位聘任制，開展職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)。強(qiáng)化工資總額分配效益導(dǎo)向，擴(kuò)大崗位工資晉升空間，用好多元化考核激勵(lì)工具。加速外引內(nèi)培，完善領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級、專家人才并行互通機(jī)制，拓寬人才成長通道。加大人才引進(jìn)力度，打造人才聚集高地。
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