2020年，調(diào)峰調(diào)頻公司“虛擬倉(cāng)庫(kù)”共產(chǎn)生跨單位調(diào)撥領(lǐng)料單1496單，物資總價(jià)共計(jì)1681萬(wàn)元，進(jìn)一步保障了該公司生產(chǎn)物資供應(yīng)。
建設(shè)“虛擬倉(cāng)庫(kù)”是調(diào)峰調(diào)峰公司“集約化、專(zhuān)業(yè)化”改革的重要組成部分，也是該公司在南方電網(wǎng)公司首創(chuàng)的倉(cāng)儲(chǔ)改革形式，徹底解決了該公司檢修試驗(yàn)和信息通信等無(wú)實(shí)體倉(cāng)庫(kù)的專(zhuān)業(yè)分公司現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)矛盾，實(shí)現(xiàn)了該公司系統(tǒng)跨單位庫(kù)存資源的共享。該公司形成的《化零為整——獨(dú)創(chuàng)“虛擬倉(cāng)庫(kù)”運(yùn)作模式優(yōu)化公司庫(kù)存管理》項(xiàng)目獲得了中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)2020年度電力創(chuàng)新獎(jiǎng)(管理成果)二等獎(jiǎng)。
“一廠一倉(cāng)”的困局
調(diào)峰調(diào)頻公司所屬各單位分布于廣東、云南、貴州、海南等地，倉(cāng)儲(chǔ)集約化改革前，該公司實(shí)行“一廠一倉(cāng)”的倉(cāng)庫(kù)管理體系。隨著調(diào)峰調(diào)頻公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，“一廠一倉(cāng)”的倉(cāng)儲(chǔ)模式開(kāi)始出現(xiàn)各電廠倉(cāng)儲(chǔ)管理水平參差不齊、庫(kù)存資源調(diào)配較為繁瑣、存在一定的庫(kù)存積壓和重復(fù)儲(chǔ)備等問(wèn)題。倉(cāng)儲(chǔ)改革前，該公司10年以上的物資庫(kù)存金額占比高，出庫(kù)率較低，一些常規(guī)儲(chǔ)備物資周轉(zhuǎn)率也較低。
2014年9月，調(diào)峰調(diào)頻公司啟動(dòng)生產(chǎn)領(lǐng)域集約化專(zhuān)業(yè)化改革，成立了專(zhuān)業(yè)的檢修試驗(yàn)公司。電廠不再是檢修業(yè)務(wù)的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)各電廠檢修服務(wù)工作的檢修試驗(yàn)公司、西部檢修試驗(yàn)公司、信息通信公司由于無(wú)法跨單位領(lǐng)用電廠物資，物資領(lǐng)用存在流程繁瑣、效率低、人力成本高等問(wèn)題。同時(shí)，檢修所需耗材品類(lèi)雜、數(shù)量多，如果在各電廠另建自有倉(cāng)庫(kù)，則會(huì)增加管理成本，造成資源浪費(fèi)，“一廠一倉(cāng)”管理模式顯現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越突出。
“為配合公司安全生產(chǎn)管理模式改革，結(jié)合公司物資管理工作中長(zhǎng)期存在的典型問(wèn)題，按照統(tǒng)一管理的思路，我們開(kāi)展了物資倉(cāng)儲(chǔ)集約化改革?！闭{(diào)峰調(diào)頻公司供應(yīng)鏈管理部副總經(jīng)理陳志海說(shuō)，“虛擬倉(cāng)庫(kù)”的建設(shè)成為物資倉(cāng)儲(chǔ)改革的重要環(huán)節(jié)。
“虛擬倉(cāng)庫(kù)”打造物資管理新格局
調(diào)峰調(diào)頻公司于2017年12月啟動(dòng)了“虛擬倉(cāng)庫(kù)”建設(shè)，通過(guò)建設(shè)統(tǒng)一的公司級(jí)物資倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)，與實(shí)體倉(cāng)庫(kù)相輔相成，實(shí)現(xiàn)全公司庫(kù)存物資資源共享。
“‘虛擬倉(cāng)庫(kù)’就是一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，是在原有電廠一級(jí)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)物資倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)增設(shè)修試公司、西部修試公司、信息通信公司和施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)及供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)，打破各單位倉(cāng)庫(kù)區(qū)域壁壘，各分子公司物資可以互相領(lǐng)用?！闭{(diào)峰調(diào)頻公司供應(yīng)鏈管理部倉(cāng)儲(chǔ)物流管理主管吳華說(shuō)?！疤摂M倉(cāng)庫(kù)”的建設(shè)并未改變現(xiàn)有各單位實(shí)體倉(cāng)庫(kù)布局，主要通過(guò)信息化和數(shù)據(jù)化實(shí)現(xiàn)各單位倉(cāng)庫(kù)的互通。
為做好“虛擬倉(cāng)庫(kù)”建設(shè)，調(diào)峰調(diào)頻公司分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段是初步構(gòu)建“虛擬倉(cāng)庫(kù)”基礎(chǔ)平臺(tái)，2018年6月，該公司通過(guò)物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)，完成了14項(xiàng)流程改造，實(shí)現(xiàn)了公司下屬所有單位3萬(wàn)多項(xiàng)物資共享。第二階段是深化、優(yōu)化“虛擬倉(cāng)庫(kù)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)集約化管理。2020年，該公司完成了“虛擬倉(cāng)庫(kù)”二期項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備需求填報(bào)集約化、戰(zhàn)略物資管理系統(tǒng)化、倉(cāng)儲(chǔ)月度報(bào)表電子化、調(diào)撥結(jié)算對(duì)賬自動(dòng)化。
解決跨單位物資調(diào)撥和結(jié)算難題
“‘虛擬倉(cāng)庫(kù)’在不改變公司現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)布局基礎(chǔ)上，打通屬于不同法人間倉(cāng)庫(kù)物資調(diào)撥通道，實(shí)現(xiàn)全公司庫(kù)存物資資源共享，很好地解決了專(zhuān)業(yè)檢修公司現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)矛盾?！标愔竞Ｕf(shuō)。
通過(guò)“虛擬倉(cāng)庫(kù)”，調(diào)峰調(diào)頻公司檢修試驗(yàn)公司、西部修試公司、信息通信公司等專(zhuān)業(yè)公司不必分別建立新的實(shí)體倉(cāng)庫(kù)，只需在物資管理系統(tǒng)中查詢(xún)各電廠物資并申請(qǐng)調(diào)撥領(lǐng)用。
調(diào)峰調(diào)頻公司還通過(guò)簽署《“虛擬倉(cāng)庫(kù)”調(diào)撥十二方協(xié)議》，打通該公司系統(tǒng)內(nèi)部物資調(diào)撥結(jié)算通道，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)檢修公司物資調(diào)撥結(jié)算和項(xiàng)目采購(gòu)剩余物資退庫(kù)結(jié)算，有效節(jié)約人力成本，提升運(yùn)作效率。
自2018年7月“虛擬倉(cāng)庫(kù)”正式投運(yùn)以來(lái)，截至2020年12月30日，調(diào)峰調(diào)頻公司實(shí)現(xiàn)跨單位調(diào)撥領(lǐng)料單2391單，物資總價(jià)共計(jì)2664萬(wàn)元，其中跨單位閑置電纜再利用共計(jì)183.4萬(wàn)元，有效提高了生產(chǎn)檢修效率，降低了庫(kù)存儲(chǔ)備金額，提高了閑置物資周轉(zhuǎn)率，避免物資浪費(fèi)。
集中儲(chǔ)備與共享發(fā)揮規(guī)模效益
“虛擬倉(cāng)庫(kù)”的運(yùn)用，受益的不止是專(zhuān)業(yè)子公司，調(diào)峰調(diào)頻公司所屬的所有分子公司在需求申購(gòu)以及物資領(lǐng)用時(shí)，均可跨單位調(diào)撥領(lǐng)用；各單位提出采購(gòu)需求時(shí)，均需經(jīng)過(guò)該公司進(jìn)行所有倉(cāng)庫(kù)的平衡利庫(kù)后方可采購(gòu)。
這種共享機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化了該公司各單位備品儲(chǔ)備額度，有效縮短通用應(yīng)急備件的供應(yīng)時(shí)間，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資領(lǐng)用的便利性。該公司在建的陽(yáng)江抽水蓄能電站和梅州抽水蓄能電站利用“虛擬倉(cāng)庫(kù)”共享機(jī)制，備品備件采購(gòu)金額減少約1050.5萬(wàn)元。
2020年，調(diào)峰調(diào)頻公司通過(guò)“虛擬倉(cāng)庫(kù)”順利完成30個(gè)需求計(jì)劃單整合，開(kāi)展了3批次的備品備件集中采購(gòu)，通過(guò)平衡利庫(kù)嚴(yán)控需求數(shù)量，取消采購(gòu)、調(diào)減需求數(shù)量360余項(xiàng)，采購(gòu)頻次明顯降低，資金使用效率得到了提高，很好地發(fā)揮了集中儲(chǔ)備的規(guī)模效益。調(diào)峰調(diào)頻公司以“虛擬倉(cāng)庫(kù)”為基礎(chǔ)，各電廠物資倉(cāng)庫(kù)全部劃歸該公司物流中心管理，各電廠倉(cāng)儲(chǔ)管理人員編制全部劃轉(zhuǎn)到該公司物流中心，形成了該公司物資集中儲(chǔ)備、倉(cāng)儲(chǔ)集約化管理，及各分子公司全物資域“統(tǒng)招、統(tǒng)簽、統(tǒng)付、統(tǒng)儲(chǔ)”集約管控的格局。
“接下來(lái)，我們將繼續(xù)做好‘虛擬倉(cāng)庫(kù)’的運(yùn)營(yíng)和功能優(yōu)化，在集約化管理模式下進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提升實(shí)體倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范性和統(tǒng)一性；建設(shè)并發(fā)揮‘智能倉(cāng)庫(kù)’作用，減輕倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員的工作壓力，提升用戶(hù)使用感受?！标愔竞Ｕf(shuō)。 (張敏)
>>名詞解釋
虛擬倉(cāng)庫(kù)(virtual warehouse)
“虛擬倉(cāng)庫(kù)”是指建立在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)基礎(chǔ)上，對(duì)地理上分散、屬于不同所有者的物品的儲(chǔ)存、保管和遠(yuǎn)程控制的物流設(shè)施進(jìn)行整合，形成具有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一流程的暫時(shí)性物資存儲(chǔ)與控制組織，可以實(shí)現(xiàn)不同狀態(tài)、空間、時(shí)間的物資的有效調(diào)度和統(tǒng)一管理。
評(píng)論