本網(wǎng)訊（通訊員 辛龍 李江鋒）3月9日，集團公司總經(jīng)理劉玉慶到咸調(diào)研指導工作，并組織召開咸陽分公司領(lǐng)導班子成員座談會。
在咸陽分公司調(diào)控中心和96789呼叫中心，劉玉慶詳細了解了熱線運營情況、近期電網(wǎng)運行、春節(jié)保供電等工作開展情況，對該公司高質(zhì)量服務(wù)精準落地、2021年春節(jié)期間重點時期熱線總話務(wù)量同比下降62.79%、2020年電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度成效以及春節(jié)保供電工作給予了充分肯定，并對2021年春檢工作提出了指導性意見。
在乾縣分公司配網(wǎng)運行中心和城關(guān)供電所，劉玉慶聽取了配網(wǎng)運營管理工作匯報，詳細了解了乾縣電網(wǎng)布局、2020年電網(wǎng)最大負荷、新增負荷、線路運行、十四五電網(wǎng)規(guī)劃等情況以及安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標完成、供電服務(wù)質(zhì)量提升等工作開展情況。劉玉慶指出，2020年成績來之不易，要認真梳理工作中存在的問題，謀劃好“十四五”開局工作，多措并舉切實提升配網(wǎng)智能化水平，用好創(chuàng)新工作室激發(fā)員工創(chuàng)新動力，加大線路巡視和隱患排查工作，合理安排檢修，做好電力負荷預(yù)測，精準科學調(diào)度，確保用戶正常供電。
座談會上，咸陽分公司班子成員結(jié)合分管工作分別進行了專題匯報。劉玉慶要求，面對新的困難和挑戰(zhàn)，要切實樹牢過“緊日子”思想，進一步壓縮運營成本，既是應(yīng)對形勢謀發(fā)展的現(xiàn)實選擇,更是集團公司構(gòu)建“1+6”產(chǎn)業(yè)格局的必然要求。市場營銷工作重在善于思考，要充分發(fā)揮主觀能動性，積極創(chuàng)造有利條件，持續(xù)釋放市場潛能，全力推進新能源高效接入與消納,要重點在拾遺補漏上下功夫，抓實不同階段重點工作，確保“量價費損”工作取得好成效。要深刻汲取事故教訓，樹立居安思危警鐘長鳴意識，聚焦解決思想根源問題，做實問題清單與責任清單，強化監(jiān)督執(zhí)紀問題，力促整改工作見行見效。
劉玉慶強調(diào)，咸陽分公司領(lǐng)導班子有朝氣、有活力，帶領(lǐng)全員在各項中取得了明顯成效。咸陽分公司處于集團公司發(fā)展的重要位置，要把“雙重壓力”化為動力，把難點干成亮點，以更高責任、更大貢獻，交出滿意答卷。
咸陽分公司總經(jīng)理劉小軍代表領(lǐng)導班子表示，咸陽分公司將進一步提高思想認識，持續(xù)緊扣“重執(zhí)行、管過程、見成效”職能定位，砥礪前行，狠抓落實，不折不扣把集團公司黨委各項決策部署落到實處，見到實效。
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