為堅決貫徹落實國家、自治區(qū)關(guān)于國有企業(yè)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型的決策部署，緊扣集團公司“責任蒙電、綠色蒙電、數(shù)字蒙電”戰(zhàn)略要求，集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)堅持以問題為導向，認真分析當前內(nèi)蒙古電網(wǎng)生產(chǎn)運營承載力與電網(wǎng)快速發(fā)展不匹配的客觀矛盾，以“業(yè)務管理數(shù)字化、設備管理智能化”作為公司設備運檢數(shù)字化轉(zhuǎn)型總目標，全力推進內(nèi)蒙古電網(wǎng)運檢模式向數(shù)字化、智能化提檔升級。
集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)始終注重“數(shù)字電網(wǎng)”管理頂層設計，以公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，制定《公司“十四五”生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》和《公司生產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導意見》，繪制出智能運檢“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型路線圖。由公司生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，加快推進“生產(chǎn)精益化管理平臺”、“變電智能輔助控制系統(tǒng)”、“配電自動化主站系統(tǒng)”等一系列數(shù)字化重點項目陸續(xù)開工建設。
3月29日，采用全新信息化技術(shù)開發(fā)的“生產(chǎn)精益化管理平臺”信息化建設項目啟動會召開，標志著內(nèi)蒙古電力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點信息化項目拉開序幕。該項目深度應用云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代數(shù)字技術(shù)，對傳統(tǒng)電網(wǎng)運檢手段進行數(shù)字化改造，構(gòu)建以“電網(wǎng)一張圖、數(shù)據(jù)一個源、業(yè)務一個環(huán)”為目標的“業(yè)務管理數(shù)字化”運檢信息支撐平臺。新平臺貫通輸電、變電、配電、通信、工程、技術(shù)監(jiān)督等業(yè)務管理，以電網(wǎng)設備為核心、以計劃為主線，實現(xiàn)生產(chǎn)運檢核心業(yè)務“閉環(huán)管理”，圍繞“時空”互聯(lián)、多維、多態(tài)、可視化的目標，推進規(guī)劃、建設、運檢、營銷一套圖應用。
生產(chǎn)系統(tǒng)全面推進配電設備管理智能化建設，目前已實現(xiàn)9家供電單位配電自動化主站全部上線運行，安裝配電自動化終端2.6萬套，敷設光纜3000千米，配電自動化覆蓋率達到93.6%，初步實現(xiàn)配電設備數(shù)字化、運行狀態(tài)可視化、故障處置智能化、規(guī)劃發(fā)展智慧化。
4月21日，公司“變電智能輔助控制系統(tǒng)”正式開工建設，首期覆蓋6家供電單位173座變電站，該系統(tǒng)應用物聯(lián)技術(shù)與視頻技術(shù)，以變電全景運行、動態(tài)監(jiān)測為目標，可實現(xiàn)變電站視頻監(jiān)視、消防監(jiān)控、人員管理、設備監(jiān)測等全方位運行管理。其余6家供電單位正在開展項目可研工作，并將于2022年立項建設。
下一階段，集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)將持續(xù)推進數(shù)字化項目建設進度，加快輸變配運檢智能管控手段建設，將數(shù)字技術(shù)和先進通信技術(shù)融入到電網(wǎng)運檢的各個環(huán)節(jié)，進一步實現(xiàn)電網(wǎng)運檢業(yè)務的數(shù)字化，為公司規(guī)劃建設、生產(chǎn)運行、電力營銷、企業(yè)管理、供電服務提供平臺支撐。
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