本報訊 8月12日，吉林敦化市供電公司發(fā)布7月份內部模擬市場考核報告，公布該公司所有員工的績效情況、重點工作完成指標等內容。其中，江南供電所臺區(qū)經理沙會忠的績效工資引起大家關注。7月份，沙會忠承包的臺區(qū)戶數(shù)增加了3115戶，當月他的績效工資環(huán)比上浮25%。
近年來，敦化市供電公司將提質增效的重點放在挖掘員工自身工作潛力上。今年3月起，該公司將市場競爭機制引入企業(yè)內部，以“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效”為目標，建立“一人多崗”內部模擬市場考核機制，用市場杠桿調節(jié)個人薪酬，實現(xiàn)員工按勞分配、多勞多得。
敦化市供電公司將工作任務、經營指標、服務質量嵌入“一人多崗”內部模擬市場考核機制，以“積分”的方式，科學匹配投入產出、明確界定服務要求、分解量化任務目標，使各專業(yè)的投入、效益、得分、績效等數(shù)據(jù)一目了然?！耙蝗硕鄭彙眱炔磕M市場還把員工的利益與企業(yè)的效益緊密連在一起，不僅優(yōu)化了崗位設置和配置，也激發(fā)了員工的“搶單工作”意識。
敦化市供電公司7月份的內部模擬市場考核報告顯示，該公司績效A級員工與同崗級的績效B級員工工資倍比達到1.26，績效工資最大差距由實行前的18%提升至52%，平均差距由實行前的9%提升至15%。
在“一人多崗”內部模擬市場考核機制的作用下，7月份，敦化市供電公司各項指標同比提升顯著。其中，臺區(qū)合格率同比提升1.71個百分點，低壓線損率同比降低0.33個百分點，售電量同比增長6.30%。
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