12月2日，山東濟(jì)南供電公司所屬的濟(jì)南光明電力服務(wù)公司章丘分公司員工崔功文收到了崗位聘書，成為濟(jì)南章丘區(qū)供電公司埠村供電所客戶服務(wù)員。經(jīng)過供電服務(wù)公司職級聘任通道的層層選拔，他取得了職業(yè)上的新發(fā)展。
今年，濟(jì)南供電公司落實國家電網(wǎng)有限公司加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工隊伍建設(shè)工作要求，在章丘區(qū)供電公司開展供電服務(wù)公司員工職位晉升、職級聘任、星級評定“三通道”職業(yè)試點，實施“公開競聘、通關(guān)考核、導(dǎo)師帶徒、全員輪訓(xùn)、崗位交流、精準(zhǔn)激勵”六位一體的人力資源優(yōu)化提升工程，激發(fā)隊伍干事創(chuàng)業(yè)動力與活力。
職業(yè)通道能上能下
崔功文2011年入職濟(jì)南光明電力服務(wù)公司章丘分公司（以下簡稱濟(jì)南光明電力章丘分公司）后，一直從事綜合柜員工作。對于這次轉(zhuǎn)到專責(zé)崗位，他說：“新崗位對業(yè)務(wù)水平和管理協(xié)調(diào)能力要求更高，但我有信心干好。”
今年，濟(jì)南光明電力章丘分公司已有38名員工通過公開競聘走上了更高層級崗位。濟(jì)南供電公司組織部主任王晶介紹，近年來入職供電服務(wù)公司的年輕員工普遍學(xué)歷較高，干勁更足，在工作中主動擔(dān)當(dāng)。濟(jì)南供電公司通過暢通供電服務(wù)公司員工的崗位晉升渠道，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強(qiáng)員工隊伍活力。
今年3月份，濟(jì)南供電公司在國網(wǎng)山東省電力公司“三通道”試點工作中，以章丘區(qū)供電公司為試點，探索建立“班組成員-班組長-專責(zé)-副主任-主任”五個層級的職位晉升機(jī)制。
新的職業(yè)通道建立后，濟(jì)南供電公司通過“公開競聘、動態(tài)聘任”的方式選拔優(yōu)秀人才，先后在章丘區(qū)供電公司開展班組長、“三員”（專責(zé)）崗位公開競聘，對競聘成功的員工實行兩年聘期制管理，確保實現(xiàn)崗位能上能下、動態(tài)調(diào)整。
為檢驗供電服務(wù)公司員工的業(yè)務(wù)能力，濟(jì)南供電公司還構(gòu)建了全員“通關(guān)考核”機(jī)制，組織員工參加適崗能力綜合評定。340名供電服務(wù)公司員工順利“通關(guān)”，5人因評定不合格待崗培訓(xùn)。
人才培養(yǎng)實用實效
11月30日，章丘區(qū)供電公司舉辦供電服務(wù)公司員工師帶徒合同簽訂儀式。41名新入職供電服務(wù)公司員工分別與6個專業(yè)41名導(dǎo)師簽訂師帶徒協(xié)議。
今年，濟(jì)南供電公司將師帶徒模式適用范圍擴(kuò)大至供電服務(wù)公司員工，并創(chuàng)新設(shè)置強(qiáng)基培養(yǎng)期和進(jìn)階培養(yǎng)期。其中，進(jìn)階培養(yǎng)期一直持續(xù)到導(dǎo)師退休。該公司還實行師徒連帶獎懲機(jī)制：徒弟獲得成果、榮譽(yù)等，連帶獎勵導(dǎo)師；徒弟出現(xiàn)各項失誤，也要連帶扣罰導(dǎo)師。
“新入職員工大多學(xué)歷較高，但實踐經(jīng)驗不足。過去的師帶徒模式存在協(xié)議簽訂時間短、獎懲力度不夠等問題，不利于技藝的傳承，而新型導(dǎo)師制很好地解決了這些問題?！闭虑饏^(qū)供電公司總經(jīng)理崔偉說。如今，章丘區(qū)供電公司有114對新入職供電服務(wù)公司員工與導(dǎo)師簽訂了師帶徒合同。
此外，濟(jì)南供電公司還構(gòu)建了全覆蓋、多專業(yè)的全員輪訓(xùn)模式和輪崗交流長效機(jī)制。
“在試點全員輪訓(xùn)體系建設(shè)過程中，我們更加注重全鏈條閉環(huán)管控，并根據(jù)實際應(yīng)用和效果反饋及時調(diào)整課程，實現(xiàn)精準(zhǔn)‘滴灌’、靶向發(fā)力，強(qiáng)化基礎(chǔ)、基層、基本功建設(shè)。”章丘區(qū)供電公司黨委書記蔡洪建說。截至目前，該公司已完成347人次業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、63人次崗位交流，供電服務(wù)公司員工隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。
薪酬收入能增能減
12月2日，章丘區(qū)供電公司發(fā)布了11月份績效考評意見，相公供電所因提前5天完成電費核算工作獲得績效加分1分，劉蜜作為該所電費核算專責(zé)獲得3分績效考核獎勵。這項獎勵將體現(xiàn)在她當(dāng)月的績效獎金上。
今年，濟(jì)南供電公司將績效、薪酬體系改革作為供電服務(wù)公司員工人力資源管理體系優(yōu)化工作的重要一環(huán)，突出“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”，引入團(tuán)隊績效管理機(jī)制，員工個人績效與團(tuán)隊整體績效掛鉤，績效與工作量、工作業(yè)績掛鉤，不斷提升薪酬管理的市場導(dǎo)向，持續(xù)加大激勵力度。
實施供電服務(wù)公司員工人力資源優(yōu)化提升工程以來，濟(jì)南供電公司多項農(nóng)網(wǎng)指標(biāo)進(jìn)步明顯，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率、綜合電壓合格率顯著提升，五星級供電所數(shù)量位居國網(wǎng)山東電力各市級供電公司首位。
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