1月19日，從國網(wǎng)江西省電力有限公司四屆三次職代會(huì)曁2022年工作會(huì)議上獲悉，2021年該公司的一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較2018年年底有了大幅提升。其中，售電量增長(zhǎng)32%，綜合線損率下降3個(gè)百分點(diǎn)，城鄉(xiāng)客戶年平均停電時(shí)長(zhǎng)縮短32%……
一組組數(shù)據(jù)映射的是變革管理帶來的嶄新局面。2018年以來,國網(wǎng)江西電力把握省級(jí)電網(wǎng)“企業(yè)之本、事物之本、人性之本”，將“工資、成本、榮譽(yù)”作為企業(yè)管理的核心資源，通過變革管理模式，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)、途徑、動(dòng)力”的內(nèi)在統(tǒng)一，激發(fā)廣大干部員工的工作熱情和動(dòng)力。
創(chuàng)新管理機(jī)制，樹立統(tǒng)一價(jià)值導(dǎo)向
2021年4月22日，南昌供電公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布《一圖看懂工資怎么掙》，清晰地呈現(xiàn)員工工資從哪來、如何組成、要怎么做才能多掙工資。
“過去，大家習(xí)慣了‘分工資’，各單位間工資差距不大，現(xiàn)在變成了‘掙工資’，單位之間拉開差距，實(shí)現(xiàn)了有增也有減。”國網(wǎng)江西電力人力資源部副處長(zhǎng)李曼麗說。
“掙工資”是國網(wǎng)江西電力新管理體系的一個(gè)鮮明特征。2018年以來，國網(wǎng)江西電力按照“比實(shí)現(xiàn)、比進(jìn)步、比變化、比增量”的原則，一體化重構(gòu)了同業(yè)對(duì)標(biāo)、工資總額核定、企業(yè)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、年度可控成本核定等核心制度，在國網(wǎng)江西電力系統(tǒng)內(nèi)形成了統(tǒng)一的價(jià)值導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建了“工資靠掙、業(yè)績(jī)靠干、榮譽(yù)靠貢獻(xiàn)”的爭(zhēng)先進(jìn)位管理機(jī)制。
在新的管理機(jī)制下，同業(yè)對(duì)標(biāo)不再側(cè)重拼體量、拼規(guī)模，而是比進(jìn)步快慢、比變化大小。同業(yè)對(duì)標(biāo)體系大幅精簡(jiǎn)指標(biāo)數(shù)量，市級(jí)供電公司指標(biāo)數(shù)量由117項(xiàng)減至16項(xiàng)、縣級(jí)供電公司指標(biāo)數(shù)量由87項(xiàng)減至12項(xiàng)。“年底誰家是先進(jìn)，業(yè)績(jī)擺在那，榮譽(yù)自動(dòng)生成，激勵(lì)各單位通過自身努力爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?！眹W(wǎng)江西電力經(jīng)營(yíng)管理辦公室主任徐天福說。以撫州供電公司所屬的樂安、崇仁和宜黃三家縣級(jí)供電公司為例，2020年以前，三家單位排名并不突出，而2020年則因進(jìn)步明顯，分別以全省第5、7、8名的成績(jī)獲評(píng)國網(wǎng)江西電力優(yōu)秀縣級(jí)供電企業(yè)。新的管理體系更多的是比變化，小單位也有了爭(zhēng)上游的底氣和自信。
工資總額核定辦法發(fā)揮了工資“指揮棒”的作用，國網(wǎng)江西電力突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向和公平原則，將工資總額的50%作為基礎(chǔ)性工資按人數(shù)核定，另外50%作為差異性工資按業(yè)績(jī)核定，使工資總額的分配更加公平、透明，實(shí)現(xiàn)工資核定全省“一盤棋”。企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與單位整體業(yè)績(jī)、同業(yè)對(duì)標(biāo)等直接捆綁，責(zé)任共擔(dān)、利益共享?？煽爻杀竞硕ǚ譃樯a(chǎn)成本和管理成本，該公司每年一次性核定并全額下達(dá)各單位年度成本總額，引導(dǎo)基層單位向“管理成本、經(jīng)營(yíng)成本”轉(zhuǎn)變。
重視經(jīng)營(yíng)管理，主動(dòng)提質(zhì)增效
2021年11月30日，在吉安縣10千伏安塘線綜合檢修現(xiàn)場(chǎng)，60多名供電員工經(jīng)過10個(gè)小時(shí)的通力合作，完成了新增電桿、更換絕緣導(dǎo)線等工作。安塘供電所所長(zhǎng)黃平生說：“如果不實(shí)行‘一停多用、集中作業(yè)’，這個(gè)工程要分5次進(jìn)行，停5次電?，F(xiàn)在捆綁作業(yè)綜合作戰(zhàn)，停電時(shí)長(zhǎng)較過去縮短了40個(gè)小時(shí)，多供了2萬千瓦時(shí)電量?！?/p>
在新管理體系的激勵(lì)和引導(dǎo)下，國網(wǎng)江西電力各單位樹立“大經(jīng)營(yíng)”意識(shí)，更加重視供電服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理，“不跑工資、不跑成本、不跑指標(biāo)、不跑項(xiàng)目、不跑榮譽(yù)”，而是抓安全、抓經(jīng)營(yíng)、抓管理，主動(dòng)圍繞規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)綜合著力、挖潛增效。在電網(wǎng)建設(shè)上，該公司建強(qiáng)電網(wǎng)，兼顧安全性和投入產(chǎn)出比，讓潛在的用電需求快速釋放；在用電市場(chǎng)管理上，圍繞“量?jī)r(jià)費(fèi)損”開展?fàn)I銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)治理，堵塞“跑冒滴漏”；在生產(chǎn)運(yùn)維上，推廣帶電作業(yè)和綜合檢修，堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”，最大限度減少電量損失……
2021年，國網(wǎng)江西電力33家縣級(jí)供電公司、12家供電中心、840家供電所實(shí)現(xiàn)全年“零投訴”；全年售電量增長(zhǎng)14.53%，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁。
在新的管理體系下，國網(wǎng)江西電力充分利用有形和無形的資源，依法開展“全業(yè)務(wù)、全鏈條、全要素”經(jīng)營(yíng)，開拓新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。以桿塔資源商業(yè)化運(yùn)營(yíng)為例，2021年，國網(wǎng)江西電力在遂川縣簽訂該公司首個(gè)電力桿塔資源附掛通信光纜共享合同，在保證電力桿塔安全運(yùn)行的前提下敷掛通信光纜，推進(jìn)資源共享。
推進(jìn)管理變革，管理模式更加科學(xué)
2021年5月2日，上饒廣信區(qū)供電公司接到險(xiǎn)情報(bào)告：±800千伏賓金線2960號(hào)鐵塔附近發(fā)生山火。得知消息后，屬地基層供電所迅速聯(lián)合相關(guān)政府部門開展現(xiàn)場(chǎng)處置，消除了線路安全隱患。供電所協(xié)助供電公司運(yùn)檢部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，輸電線路通道運(yùn)維從單線作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向協(xié)同作戰(zhàn)，輸電線路通道屬地協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)的優(yōu)勢(shì)迅速顯現(xiàn)。
針對(duì)電網(wǎng)規(guī)模越來越大，線路運(yùn)維半徑增大，運(yùn)維管控效率需要提升的現(xiàn)狀，2021年4月，國網(wǎng)江西電力調(diào)整輸電運(yùn)維管理模式，將特高壓及各電壓等級(jí)線路輸電通道維護(hù)職責(zé)下放到沿線屬地供電所。模式的變化帶來立竿見影的效果，輸電線路運(yùn)行環(huán)境得到根本性改善，電網(wǎng)運(yùn)行安全水平提升，線路的運(yùn)營(yíng)成本有了較大幅度下降。
致力于目標(biāo)、動(dòng)力和途徑的內(nèi)在統(tǒng)一，國網(wǎng)江西電力在改革創(chuàng)新上大膽試，求真求實(shí)求新，引領(lǐng)和推進(jìn)管理變革向各專業(yè)延伸。
在強(qiáng)化供用電管理方面，國網(wǎng)江西電力實(shí)行供電所高、低壓營(yíng)配融合管理，并覆蓋到省內(nèi)所有供電所，實(shí)現(xiàn)了從配網(wǎng)建設(shè)、配網(wǎng)運(yùn)行到營(yíng)銷管理上的責(zé)任統(tǒng)一。在優(yōu)化物資管理模式方面，該公司用兩年時(shí)間完成了南北物資運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了廠家物資在中心寄存、建設(shè)物資統(tǒng)一配送、物資領(lǐng)用即時(shí)結(jié)算的管理方式。
評(píng)論