10月14日，駐馬店供電公司組織營銷專業(yè)人員對前三季度電量狀況及電費回收形勢進行深入分析，全面梳理工作中存在的問題，進一步強化“量價費損”管理，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
今年以來，面對宏觀經(jīng)濟調(diào)控和發(fā)展轉(zhuǎn)型影響，用電量呈現(xiàn)持續(xù)下滑局勢，駐馬店公司切實增強市場意識和成本意識，采取多項措施，狠抓增供擴銷、降本增效。大力推進“多表合一”和電能替代，加快與相關(guān)單位對接，積極宣傳“多表”采集建設(shè)可行性和必要性，提升社會公共事業(yè)服務(wù)水平，全力推進“以電代煤”“以電代油”工作，確保完成年度電能替代任務(wù)；加快業(yè)擴報裝速度，加大與政府部門的對接溝通力度，快速響應(yīng)客戶用電需求，積極做好重點企業(yè)的供電服務(wù)；加快金發(fā)變電站增容改造，提升供電可靠性；加大電費清欠力度，依托營財一體化加強在線監(jiān)控，通過責任到縣、包戶到所、任務(wù)到人以及電費抵押保全等具體措施，確保電費回收“雙結(jié)零”；加強市、縣公司全面預(yù)算管理，嚴控辦公費、差旅費等一般性成本支出，確保成本可控、在控。（黃文靜）
