深圳供電局運(yùn)維服務(wù)改革初見成效

發(fā)布時(shí)間: 2019-11-29   來(lái)源:本站編輯  作者:楊晶晶 黃湛華

  日前,深圳供電局出臺(tái)《配網(wǎng)低壓設(shè)備故障搶修直調(diào)管理規(guī)定》,全面推廣客戶服務(wù)和故障搶修“直調(diào)”模式,將以前“95598派發(fā)工單—區(qū)局轉(zhuǎn)派單—搶修隊(duì)伍響應(yīng)”的三級(jí)搶修模式精簡(jiǎn)為“95598工單直接下發(fā)到網(wǎng)格駐點(diǎn)隊(duì)伍”,提升低壓故障復(fù)電效率。

  “直調(diào)”模式是深圳供電局運(yùn)維服務(wù)改革的重要組成部分。今年,該局以“雙百行動(dòng)”為契機(jī),大力推行管制性業(yè)務(wù)改革,打造“末端營(yíng)配運(yùn)搶融合、中臺(tái)精準(zhǔn)監(jiān)控、前端服務(wù)直調(diào)”的運(yùn)維服務(wù)新體系,著力解決低壓搶修效率低、客戶投訴集中、營(yíng)配工作交叉等難題。該局新興業(yè)務(wù)企業(yè)華睿豐盛作為支撐服務(wù)單位,及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)及資源配置,順應(yīng)運(yùn)維管理需要。今年1—10月,深圳供電局低壓平均故障復(fù)電時(shí)長(zhǎng)1.21小時(shí),同比下降19.34%;客戶平均停電時(shí)間(低壓)0.39小時(shí)/戶,同比下降36.3%,改革成效初顯。

  運(yùn)維服務(wù)新體系:到得早,搶得快

  “營(yíng)配運(yùn)維服務(wù)改革中,末端融合是核心舉措?!鄙钲诠╇娋质袌?chǎng)及客戶服務(wù)部主任黃慧山表示,該局優(yōu)化低壓駐點(diǎn)運(yùn)作模式,組織各區(qū)局在全市劃分97個(gè)網(wǎng)格,并在部分區(qū)局試點(diǎn),由一支駐點(diǎn)隊(duì)伍統(tǒng)一開展網(wǎng)格內(nèi)低壓和計(jì)量設(shè)備的巡視、搶修、消缺工作。

  “這次改革也順應(yīng)了華睿豐盛自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)?!比A睿豐盛副總裁戴志勇說(shuō),深圳電網(wǎng)已步入精細(xì)化運(yùn)維管理時(shí)代,末端融合有利于增強(qiáng)核心服務(wù)能力,更好地貼近客戶、支撐主業(yè)。

  以深圳羅湖供電局為例,該局5個(gè)駐點(diǎn)都在網(wǎng)格核心地段,最遠(yuǎn)服務(wù)半徑縮短5公里。深圳羅湖供電局低壓班班長(zhǎng)樊曄對(duì)此深有體會(huì):“不管路上多堵車,我們都能在15—20分鐘內(nèi)到達(dá)搶修現(xiàn)場(chǎng),時(shí)間平均縮短14分鐘,實(shí)現(xiàn)‘到得早,搶得快’?!痹摼峙渚W(wǎng)資產(chǎn)部副主任張斌則介紹,截至目前,今年客戶通過(guò)95598表?yè)P(yáng)他們快速?gòu)?fù)電的信息已經(jīng)同比翻了一番。

  在末端開展網(wǎng)格駐點(diǎn)的基礎(chǔ)上,深圳供電局自今年2月起在下屬單位試點(diǎn)前端“直調(diào)”工作,并在《配網(wǎng)低壓設(shè)備故障搶修直調(diào)管理規(guī)定》出臺(tái)后全面推廣“直調(diào)”。目前,運(yùn)搶人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的平均時(shí)長(zhǎng)為23.6分鐘,相比以前縮短了16%,累計(jì)減少轉(zhuǎn)派單工作8000人次,預(yù)計(jì)未來(lái)年均減少轉(zhuǎn)派單工作2.6萬(wàn)人次。

  此外,該局上線了全網(wǎng)首個(gè)營(yíng)配服務(wù)監(jiān)控與調(diào)度臺(tái),形成高效銜接前后兩端的“中臺(tái)精準(zhǔn)監(jiān)控”?!斑^(guò)去營(yíng)配業(yè)務(wù)沒(méi)有全面打通,溝通起來(lái)難免耽誤時(shí)間。如今,客服人員能直接跟現(xiàn)場(chǎng)搶修人員對(duì)話,準(zhǔn)確掌握停電處理進(jìn)展,高效答復(fù)客戶?!痹摼挚蛻舴?wù)中心服務(wù)監(jiān)控與調(diào)度部專責(zé)柳青說(shuō)。

  員工新轉(zhuǎn)變:責(zé)任意識(shí)提升,業(yè)務(wù)提質(zhì)增效

  “革新業(yè)務(wù)模式,核心在人的轉(zhuǎn)變?!鄙钲诠╇娋质袌?chǎng)及客戶服務(wù)部配網(wǎng)運(yùn)維科科長(zhǎng)趙歡表示:“我們優(yōu)化管控機(jī)制,不斷壓實(shí)責(zé)任。搶修人員也要具備扎實(shí)的技術(shù)能力,更好適應(yīng)改革?!?/p>

  按照“臺(tái)區(qū)主人制”,該局每一名駐點(diǎn)人員都要負(fù)責(zé)若干臺(tái)區(qū)的運(yùn)維搶修工作?!俺税踩笜?biāo),我們將以低壓故障率、故障復(fù)電時(shí)間及客戶投訴為核心指標(biāo),對(duì)駐點(diǎn)運(yùn)維質(zhì)量進(jìn)行考核,促使運(yùn)維搶修人員從源頭抓起,扎扎實(shí)實(shí)做好運(yùn)維工作?!壁w歡說(shuō),該局還實(shí)行“臺(tái)區(qū)責(zé)任人制”,由各區(qū)局“臺(tái)區(qū)責(zé)任人”對(duì)“臺(tái)區(qū)主人”發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織整改并接受指標(biāo)考核。

  華睿豐盛也迅速響應(yīng)。據(jù)該公司戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理崔建磊介紹,今年華睿豐盛設(shè)立運(yùn)維搶修部門,將運(yùn)維搶修業(yè)務(wù)從客戶服務(wù)業(yè)務(wù)模塊獨(dú)立開來(lái),編制管理辦法,從戰(zhàn)略層面提高運(yùn)搶業(yè)務(wù)地位。

  由于管理界面逐步清晰,運(yùn)維搶修人員的責(zé)任意識(shí)不斷提升,業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效?!敖衲暧宥认钠陂g負(fù)荷屢創(chuàng)新高,搶修工作反倒比去年更加從容?!鄙钲趯毎补╇娋峙潆娰Y產(chǎn)部主任范偉松說(shuō),5—7月負(fù)荷高峰期間,該局低壓故障復(fù)電時(shí)間同比下降66%,且未發(fā)生復(fù)電時(shí)間超4小時(shí)及客戶越級(jí)投訴的情況。

  “以前計(jì)量人員不懂配電搶修,總擔(dān)心做不好、不敢做,現(xiàn)在每個(gè)員工都是多面手,有活一起干,氛圍也帶動(dòng)了起來(lái)。”華睿豐盛羅供運(yùn)維搶修部經(jīng)理杜勝感慨地說(shuō)。

  服務(wù)無(wú)止境,改革在路上。12月上旬,深圳供電局將組織近900人開展低壓運(yùn)維技能模塊化考評(píng),把巡視、搶修、消缺業(yè)務(wù)劃分為3個(gè)模塊9個(gè)科目,并建立“臺(tái)區(qū)主人”的上崗資格、工資收入與運(yùn)維質(zhì)量、技能水平掛鉤的機(jī)制,完善監(jiān)督考核,深化運(yùn)維服務(wù)改革。

      關(guān)鍵詞: 深圳供電

稿件媒體合作

  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 電話:010-58689070

廣告項(xiàng)目咨詢

  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 電話:400-007-1585

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 電話:010-63415486