近日，國網(wǎng)甘肅省電力公司規(guī)范管理幫扶工作組深入臨夏廣河縣供電公司實(shí)地調(diào)研并協(xié)調(diào)督導(dǎo)。這是自一體化管理幫扶工作開展以來國網(wǎng)甘肅電力第二次大型實(shí)地現(xiàn)場調(diào)研，是該公司深入推進(jìn)一體化工作的重要抓手之一，也是深入開展新上劃縣公司管理提升工作的一個縮影。
今年以來，臨夏州各縣供電公司在國網(wǎng)甘肅電力督導(dǎo)工作組的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，推進(jìn)縣公司一體化進(jìn)度，形成了用制度管人、流程管事的“1224”管理體系，各縣公司精益化管理水平大幅提升。目前，臨夏州各縣供電企業(yè)消除發(fā)現(xiàn)問題93項(xiàng)，完成累計(jì)問題的37%，售電量完成7.57億千瓦時，增長8100萬千瓦時，同比增長10.82%，利潤95.92萬元，實(shí)現(xiàn)了縣公司與市公司、市公司與省公司管理體系無縫銜接。
2014年，甘肅省69家區(qū)縣公司整體上劃，實(shí)現(xiàn)全省城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)一管控。2015年，國網(wǎng)甘肅電力實(shí)施“市縣一體化”管理，提升區(qū)縣公司綜合管理水平。實(shí)施一體化管理工作以來，國網(wǎng)甘肅電力通過健全機(jī)制、向下延伸省公司的管理和技術(shù)優(yōu)勢，全面激活縣供電企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)等方面的發(fā)展?jié)摿Γ苿痈鲗I(yè)垂直管理，實(shí)現(xiàn)核心資源優(yōu)化配置與核心業(yè)務(wù)集約管控，構(gòu)建靈活高效的扁平化管理體系。
國網(wǎng)甘肅電力針對新上劃縣公司在基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)管理、依法治企等方面的薄弱環(huán)節(jié)，深入開展“三集五大”體系建設(shè)延伸覆蓋，重點(diǎn)推進(jìn)地縣業(yè)務(wù)再集約，規(guī)范設(shè)置機(jī)構(gòu)人員，提高業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)作水平。該公司通過建立縣公司問題庫管理機(jī)制，重點(diǎn)解決各類歷史遺留問題，累計(jì)入庫問題608項(xiàng)、解決367項(xiàng)，解決率60.36%；通過明確本部專業(yè)部門和地市供電企業(yè)管理責(zé)任，深化縣公司專業(yè)一體化管理，加強(qiáng)對重點(diǎn)地區(qū)的巡察監(jiān)督，加快推進(jìn)縣公司管理并軌；通過實(shí)施縣公司主要經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)，定期通報(bào)對標(biāo)結(jié)果，配套建立激勵考核機(jī)制，該公司所屬縣公司累計(jì)增收1.82億元，同比增長106%。
國網(wǎng)甘肅電力還專門健全完善幫扶機(jī)制，對地處偏遠(yuǎn)、管理落后的少數(shù)民族地區(qū)供電企業(yè)實(shí)施對口幫扶，將幫扶目標(biāo)落實(shí)到人，周安排、日小結(jié)、周總結(jié)，采取現(xiàn)場技能幫扶、集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)、師帶徒、跟班示范等方式，著力提升縣公司隊(duì)伍素質(zhì)。
