“2018年以前，樂東供電局在全省19個供電局中綜合排名一直都靠后，員工士氣不足，各項指標(biāo)落后。2018年來，我們尋找突破口，打開了新局面，各項工作持續(xù)向好，排名由2017年倒數(shù)第三名上升到前五名，成為2018年的一匹黑馬?！睒窎|供電局局長林尤超興奮之余，對2019年更是充滿信心。

據(jù)介紹，2018年樂東供電局電費回收、線損、跳閘、停電時間、“兩率”、客戶滿意度、安全管理等指標(biāo)均大幅提升，綜合排名在全省19家供電局中穩(wěn)步提升，10月份甚至排名第一，大大提升了干部員工的精氣神。

抓隊伍建設(shè)注入“源頭活水”

為提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，扭轉(zhuǎn)排名靠后的被動局面，樂東供電局黨委在2018年年初就提出打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)秀的干部員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展注入“源頭活水”。

“我們首先成立局長專項獎勵機(jī)制，以海南電網(wǎng)公司考核指標(biāo)排名為導(dǎo)向，面向全局，對各專業(yè)部門（供電所）及個人進(jìn)行績效考核?！绷钟瘸f，通過建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核獎勵機(jī)制，將績效現(xiàn)金全部轉(zhuǎn)換為考核分?jǐn)?shù)，簡單明了，公開透明，進(jìn)一步激勵干部職工工作的積極性。

樂東供電局還積極探索人才發(fā)展平臺，更加注重干部在擔(dān)當(dāng)和作為方面的考評，讓想干事能干事干成事的干部有機(jī)會有舞臺。通過業(yè)績考評，提拔任用11名年輕干部，進(jìn)一步激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。與此同時，為加大正面激勵，去年8月份，樂東供電局對綜合考核排名進(jìn)步較大的6家供電所和獲得省國資委“五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽(yù)的先進(jìn)集體及個人進(jìn)行獎勵和表彰，通過榜樣正面引領(lǐng)，提升職工的榮譽(yù)感，激發(fā)內(nèi)生動力。

同時，樂東供電局認(rèn)真落實海南電網(wǎng)公司《關(guān)于對管黨治黨履責(zé)不力問題加大問責(zé)力度的實施意見》，積極打造山青水秀的政治生態(tài)。運用效能監(jiān)察、審計監(jiān)督、專項檢查和三年“掃雷”行動等方式，加強(qiáng)對中央八項規(guī)定的落實、業(yè)擴(kuò)報裝和線損管理、線路走廊清理資金使用等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題21個，提出整改建議26條，追回不規(guī)范資金0.85萬元。認(rèn)真落實海南電網(wǎng)公司客戶服務(wù)六條禁令和干部能上能下實施意見，對不作為、亂作為、損害客戶利益的行為重拳出擊，開除1人、撤職并待崗處分3人、警告處分3人，通報批評7人、書面檢討1人、約談提醒5人，嚴(yán)厲打擊負(fù)面典型，形成震懾。

“我們還對運維管理不作為、慢作為、亂作為的基層干部員工進(jìn)行問責(zé)和崗位調(diào)整，有效解決了基層生產(chǎn)營銷混崗情況，各項指標(biāo)有所提升，跳閘次數(shù)同比減少102條次，同比下降45%，停電時間下降約7.92小時，同比下降40.6%?！睒窎|供電局人資部副主任邢文蓉說。

抓指標(biāo)提升 迅速扭轉(zhuǎn)局面

知恥而后勇，知不足而奮進(jìn)。2017年年底，樂東供電局新班子到位后，針對綜合排名靠后的不利局面，提出了2018年綜合排名“保八爭五創(chuàng)前三”的目標(biāo)，查找短板，對癥下藥，狠抓各項關(guān)鍵指標(biāo)。

為全面整治經(jīng)營管理短板，促進(jìn)營銷服務(wù)穩(wěn)步提升，樂東供電局將強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察及問責(zé)融入線損管理。全面開展用電檢查，深入剖析線損居高不下的管理原因，對人為制造“跑、冒、滴、漏”因素的情況由紀(jì)檢監(jiān)察介入約談，形成震懾。查處“跑、冒、滴、漏”電量558.87萬千瓦時，追補(bǔ)電量445萬千瓦時，綜合線損率下降0.67%。同時完善計量裝置基礎(chǔ)管理，提前完成“兩率”年度指標(biāo)，自動抄表率完成98.26%，電子化結(jié)算率98.46%。

歷經(jīng)半年的努力，樂東供電局供電所排名靠后局面快速扭轉(zhuǎn)。尖峰供電所、佛羅供電所榮獲海南電網(wǎng)公司2018年第二季度“供電所綜合排名先進(jìn)獎”；佛羅供電所、千家供電所、九所供電所獲海南電網(wǎng)公司2018年度第二季度“供電所綜合排名進(jìn)步獎”榮譽(yù)稱號，進(jìn)步鼓舞了士氣，帶動了全局各項工作往前沖的信心。

圍繞抓關(guān)鍵指標(biāo)提升，樂東供電局還堅持“黨建”與“業(yè)務(wù)”相融合，推動樂東供電局的高質(zhì)量發(fā)展。以抓生產(chǎn)經(jīng)營的力度把黨建工作抓具體、抓深入，以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，積極組織開展“清理樹障黨員先鋒”“降損增效臺區(qū)整治”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好表率”“三年行動計劃走在前”“脫貧攻堅”等專題活動，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、隊伍建設(shè)和扶貧工作中的“燙山芋、硬骨頭”問題，通過黨建的紅色動力，推進(jìn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，中心工作上水平上臺階。

截至2018年12月底，樂東供電局安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，安全天數(shù)累計2612天，售電量完成7.41億千瓦時，同比增長14.18%；電費回收率完成100%；綜合線損率完成8.1%，同比下降1.06%；10千伏跳閘次數(shù)完成102條次，同比下降45%；戶均停電時間完成17.8小時/戶，同比下降約12.2小時/戶，同比下降40.6%；電網(wǎng)基建項目完成2.05億元，投資完成率100%。