巴基斯坦默蒂亞里—拉合爾±660千伏直流輸電工程（以下簡稱“默拉輸電工程”）是國家電網(wǎng)有限公司服務(wù)“一帶一路”建設(shè)的重要工程，是“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”建設(shè)的優(yōu)先實施重點(diǎn)項目。該工程由中電裝備公司承建。工程所在地環(huán)境異常復(fù)雜、自然條件惡劣、資源相對匱乏，項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等與國內(nèi)均存在非常大的差異。在這樣的條件下，如何保證工程高質(zhì)量建設(shè)？
必須把管理協(xié)調(diào)和安全質(zhì)量放在第一位
2月21日，在默拉輸電工程拉合爾換流站項目部會議室，每個月一次的安全工作例會如期召開。來自中電裝備公司的現(xiàn)場項目經(jīng)理吳俊告訴我們，本月的安全工作會議主題是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，推進(jìn)落實安全質(zhì)量管理措施?！跋襁@么大體量的海外工程，作為工程總承包單位，必須永遠(yuǎn)把管理協(xié)調(diào)和安全質(zhì)量擺在首位?！眳强≌f。
默拉輸電工程采用的國家、行業(yè)及企業(yè)輸變電工程建設(shè)施工和驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多達(dá)六大類600多項，各級安全標(biāo)準(zhǔn)及文件更加全面細(xì)致。建設(shè)海外大型工程，管理協(xié)調(diào)和安全質(zhì)量是確保項目順利履約的關(guān)鍵，也是大型工程承包商最重要的職責(zé)之一。
項目伊始，中電裝備公司就明確了嚴(yán)格的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，確立嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻、嚴(yán)格過程控制、嚴(yán)格檢查驗收三項管理制度，實現(xiàn)工程安全和質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)管控。
按照合同要求，默拉輸電工程要按照國際電工委員會（IEC）及美國土木工程師協(xié)會（ASCE）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，圖紙采用中、英文雙版出圖。在工程設(shè)計初期，由于該項目是巴基斯坦首個直流輸電工程，相關(guān)資料幾乎空白。據(jù)項目負(fù)責(zé)人介紹，面對這種情況，工程總承包項目部協(xié)調(diào)設(shè)計單位集中力量搜集相關(guān)歐美設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、資料，組織研讀相關(guān)歐美設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，定期召開工程組會議，討論難點(diǎn)疑點(diǎn)，最終提前向業(yè)主提交了滿足國際標(biāo)準(zhǔn)和美標(biāo)要求的設(shè)計。
“類似的特殊情況非常多，我們會認(rèn)真聽取業(yè)主意見，既要研究透需要遵從的規(guī)范，也要盡量了解客戶的需求。”該項目負(fù)責(zé)人說。
巴基斯坦默拉輸電工程以BOOT模式（建設(shè)、擁有、運(yùn)行、移交）投資建設(shè)，在國際電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域尚屬首次。在項目執(zhí)行過程中，中電裝備公司工程承包項目部認(rèn)真細(xì)致地把設(shè)計、采購、施工、設(shè)備制造、項目融資等遇到的問題和解決方案加以總結(jié)，形成了一系列經(jīng)驗性成果，為開拓海外電網(wǎng)項目積累了良好的經(jīng)驗?！斑@些經(jīng)驗和成果，我們都通過日常的項目例會進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，不斷提升管理水平，也讓后來者少走彎路?！边@位負(fù)責(zé)人說道。
工程標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要叫得響、立得住、經(jīng)得起檢驗
默拉輸電工程是中巴經(jīng)濟(jì)走廊能源類項目中唯一的電網(wǎng)合作項目。項目的推進(jìn)和實施，是對中電裝備公司海外大型工程承包項目投資管理能力和海外直流工程建設(shè)協(xié)調(diào)水平的一次全面考驗。
“我們要集全力把默拉輸電工程建設(shè)成為精品工程，工程標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要叫得響、立得住、經(jīng)得起檢驗，確保工程按期高質(zhì)量建成投運(yùn)?！表椖繂訒?，中電裝備公司負(fù)責(zé)人對工程管理團(tuán)隊下達(dá)軍令狀。
2017年，項目執(zhí)行團(tuán)隊就已進(jìn)入現(xiàn)場開始工程建設(shè)準(zhǔn)備工作?！斑€記得得第一次走進(jìn)現(xiàn)場時的情景：我們頭頂40攝氏度以上的高溫，周圍一片荒涼，烈日下黃土已近枯裂，施工機(jī)械進(jìn)場時沙塵滿天。我們的項目就是在這樣的條件下展開的?！眳强≌f。
為做好工程安全質(zhì)量工作，項目公司、工程承包項目部成立了安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的安全管理工作。項目部通過每天對現(xiàn)場作業(yè)面的安全質(zhì)量巡視、每周安全質(zhì)量檢查和月度檢查等形式，不定期組織對施工用電、臨邊防護(hù)、施工機(jī)械、安全設(shè)施、鉆孔灌注樁施工質(zhì)量、拌和站稱量系統(tǒng)進(jìn)行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，通過工作記錄儀取證，實行安全檢查紅黃牌制度，根據(jù)嚴(yán)重程度分別掛紅、黃牌予以督辦，堅持對違章“零容忍”，有效保證了現(xiàn)場施工的質(zhì)量與安全。
自工程建設(shè)開始時起，工程總承包項目部就對照公司施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)施工質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格施工過程控制，對重要質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制和檢查。吳俊滿懷信心地表示，在國外建設(shè)工程，代表著國家電網(wǎng)的形象，必須千方百計保障工程質(zhì)量，讓“國家電網(wǎng)”品牌享譽(yù)世界。
“國家電網(wǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求讓我快速成長”
吳俊告訴我們，在項目部有不少巴基斯坦工作人員，有管理人員，也有施工人員。項目部通過開展施工技能培訓(xùn)，幫助他們提升能力水平；他們也通過自己的努力為工程建設(shè)、為中巴友誼長青作貢獻(xiàn)。
在默拉輸電工程施工項目部，一名“90后”巴基斯坦小伙子很有名。他就是施工項目部土建技術(shù)員兼安全聯(lián)絡(luò)官里亞茲。通過在默拉輸電工程項目部的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他從稚嫩到成熟，一步步成長為項目中一名令人矚目的巴基斯坦管理人員。
2017年年初，剛從海德拉巴大學(xué)畢業(yè)的里亞茲來到默拉輸電工程施工項目部工作。憑借著勤奮好學(xué)和工作細(xì)致認(rèn)真，里亞茲很快就從實習(xí)工程師成長為一名現(xiàn)場管理人員，全面負(fù)責(zé)巴方的日常協(xié)調(diào)及工作安排。
每天天剛亮，里亞茲會準(zhǔn)時陪同項目部管理人員參與每日現(xiàn)場站班會，配合項目部布置巴方雇員當(dāng)天的施工任務(wù)、質(zhì)量要求、安全注意事項等工作安排。施工前對巴方員工的安全技術(shù)交底、日常施工過程中的質(zhì)量要求及巴方員工工作協(xié)調(diào)等工作安排，都需要里亞茲配合項目部進(jìn)行布置。
“國家電網(wǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求給我留下非常深刻的印象，讓我學(xué)到了很多知識，得到了快速成長。我們會一如既往嚴(yán)格管理，齊心協(xié)力，把默拉輸電工程打造成一流工程?！崩飦喥澱f。
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